4姿態(tài)戰(zhàn)略選擇(編輯修改稿)
2025-03-13 10:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)惠，如：贈送產(chǎn)品）； ? 延長訂貨間隔或合同期限； ? 有意識地透露企業(yè)的相關(guān)信息，讓買方推遲購買； ? ；如增加廣告費(fèi)用，增加研發(fā)費(fèi)用，縮短產(chǎn)品生命周期等。 ? 排除其他可選技術(shù)； ? 獲得可選技術(shù) 冷凍 。誘導(dǎo)對新技術(shù)的不信任 ? 增加投資，保護(hù)專用技術(shù)。 ? 自制關(guān)鍵設(shè)備 ,改進(jìn)人力資源管理政策 , ? : ? 與供方簽訂排他性合同 。 ? 部分甚至全部后向一體化 。 ? 長期供貨合同 ? ? (二 )增加可預(yù)料的報(bào)復(fù) ? ； ? 強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)單元或市場份額的重要性 。 ? 宣布將建立超過需求的生產(chǎn)能力 ? ，如技術(shù)更新； ? ： ? 建立超需要的生產(chǎn)能力； ? 長期合同； ? 提高縱向一體化的程度； ? 投資于專門化設(shè)備； ? 公開退出成本高的合同。 ? 積累報(bào)復(fù)資源：資金儲備、技術(shù)儲備。 ? (三 )降低進(jìn)入的誘因 ? 降低利潤目標(biāo)； ? 影響競爭者的假設(shè) → 特別是發(fā)展趨勢的假設(shè)； ? 三、防御戰(zhàn)略的措施選擇 ? 對買方有意義（價值）； ? 成本不對稱；制造障礙的成本小于克服障礙的成本； ? 效果要有持久性； ? 信息清晰； ? 可信性； ? 針對性 . ? 四、防御戰(zhàn)略的制定 ? 了解現(xiàn)有障礙； ? 估計(jì)（預(yù)見）可能的挑戰(zhàn)者； ? 預(yù)測可能的進(jìn)攻路線； ? 封鎖進(jìn)攻路線； ? 塑造頑強(qiáng)防御的形象； ? 確立現(xiàn)實(shí)的利潤期望。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 10:43:4410:43:4410:433/14/2023
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