【總結(jié)】戰(zhàn)略管理框架實(shí)施外部分析制定、選擇戰(zhàn)略建立目標(biāo)體系實(shí)施制定的戰(zhàn)略評(píng)估、矯正、調(diào)整實(shí)施內(nèi)部分析確立企業(yè)使命戰(zhàn)略體系的主要內(nèi)容公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略態(tài)勢?在目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)上,決定企業(yè)的各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(StrategicBusinessUnit)在戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-02-19 14:14
【總結(jié)】合資經(jīng)營合資經(jīng)營是指一個(gè)獨(dú)立的公司實(shí)體為兩個(gè)或者兩個(gè)以上的母公司聯(lián)合所有。此形式可以出現(xiàn)在一個(gè)國家的幾個(gè)企業(yè)之間,也可以出現(xiàn)在私企和國企之間,還有一種常見的是在不同的國家之間。合資經(jīng)營的原因分析–許多國家對(duì)在其國內(nèi)做生意的外商實(shí)行正式的或非正式的限制。為了對(duì)付這些限制,外國公司就會(huì)與本地企業(yè)成立合資企業(yè),進(jìn)行合資經(jīng)營。–在
2025-02-19 14:01
【總結(jié)】第6講戰(zhàn)略選擇與實(shí)施1先行案例:格蘭仕的戰(zhàn)略定位?格蘭仕集團(tuán)的前身是廣東順德市桂洲鎮(zhèn)的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——桂洲羽絨制品廠。1991年,廠長梁慶德在其羽絨制品市場銷路逐漸打開之時(shí),發(fā)現(xiàn)國內(nèi)羽絨制品市場的前景十分有限,于是決定尋找新的突破口。2?為此,梁慶德進(jìn)行了一年多的市場調(diào)查。通過調(diào)查,梁慶德發(fā)現(xiàn),當(dāng)時(shí)眾多廠
2025-02-21 12:45
【總結(jié)】第二章外部環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次第二章外部環(huán)境分析第一節(jié)總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略,又稱公司層戰(zhàn)略,是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。任務(wù):業(yè)務(wù)選擇和資源配置。企業(yè)總體戰(zhàn)略的主要類型可
2025-02-21 12:42
【總結(jié)】2023/5/201“戰(zhàn)略的核心在于以快于競爭對(duì)手模仿你今天所采取的競爭戰(zhàn)略的速度為自己創(chuàng)造明天的競爭優(yōu)勢?!薄澳軌驃Z取某個(gè)高地的戰(zhàn)略未必能夠保守這個(gè)高地”哈梅爾and阿瑪·巴西德“Quote”2023/5/202在許多方面,戰(zhàn)略選擇都是公司戰(zhàn)略的核心。它涉及到組織未來的決策以及組織對(duì)在戰(zhàn)略分析所發(fā)現(xiàn)的
2025-02-21 12:58
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和選擇第一節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則?一、適宜性:所選戰(zhàn)略與企業(yè)外部環(huán)境及自身?xiàng)l件適應(yīng)性的衡量當(dāng)前發(fā)展:所選戰(zhàn)略克服困難的程度核心能力,長遠(yuǎn)發(fā)展:所選戰(zhàn)略能否增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力目標(biāo)適宜性:所選戰(zhàn)略是否與企業(yè)各方面的目標(biāo)相吻合二、可行性資金來源是否充分產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量水平(生產(chǎn)技術(shù)能力1)市場操作能力
2025-02-21 12:40
【總結(jié)】第三章優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇???3/23/20231第一節(jié):價(jià)值鏈?:是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的各種經(jīng)營活動(dòng)的組合。?=基本活動(dòng)+輔助活動(dòng)?(1)基本活動(dòng):?:原材料采購;?;?;3/23/20232?:促銷/渠道。?。?(2)輔助活動(dòng):?
2025-01-20 23:54
【總結(jié)】企業(yè)總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)1本講主要內(nèi)容?企業(yè)總體戰(zhàn)略概述?企業(yè)總體戰(zhàn)略模式?專業(yè)化發(fā)展?一體化發(fā)展?多元化發(fā)展?外部并購與管理重組?競爭策略2一、企業(yè)總體戰(zhàn)略概述?企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo),對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展總的方向所作的長期的、總體性的謀劃,它著重于從總體上來研
2025-02-21 12:48
【總結(jié)】第五節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與策略(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過降低成本取得豐厚利潤或價(jià)格優(yōu)勢的戰(zhàn)略。(2)特色優(yōu)勢戰(zhàn)略向顧客提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù),滿足顧客特殊的需要,形成競爭優(yōu)勢。(3)目標(biāo)集聚戰(zhàn)略通過滿足特定消費(fèi)者群體的特殊需要,或者集中服務(wù)于某一有限的區(qū)域市場,形成自己
2025-01-18 03:56
【總結(jié)】企業(yè)投資戰(zhàn)略分析唐禮智(廈門大學(xué)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)系教授)E-mail:《企業(yè)投資學(xué)》研究生課程之三目錄企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇企業(yè)投資戰(zhàn)略概述第一講企業(yè)投資戰(zhàn)略概述一、企業(yè)投資戰(zhàn)略的含義企業(yè)投資戰(zhàn)略(Inves
2025-02-16 16:15
【總結(jié)】第二章外部環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略1職能戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略3職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略2總體戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略是以擴(kuò)張經(jīng)營范圍或
2025-02-21 12:49
【總結(jié)】戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇1概述一個(gè)企業(yè)可能會(huì)面臨達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的多種戰(zhàn)略方案,這就需要對(duì)每種方案進(jìn)行鑒別和評(píng)價(jià),以選擇出合適企業(yè)自身實(shí)際情況的適宜方案。目前對(duì)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)已經(jīng)有多種戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法和戰(zhàn)略管理工具。本章著重介紹集中常用的評(píng)價(jià)方法和工具以及戰(zhàn)略選擇及在選擇過程中應(yīng)注意的問題。2基本內(nèi)容第一節(jié)市場增長率——相
2025-02-21 12:47
【總結(jié)】企業(yè)優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇???2023/4/171陳傳明第一節(jié):價(jià)值鏈?:是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的各種經(jīng)營活動(dòng)的組合。?=基本活動(dòng)+輔助活動(dòng)?(1)基本活動(dòng):?:原材料采購;?;?;2023/4/172陳傳明?:促銷/渠道。?。?(2)輔助活
2025-04-06 14:12
【總結(jié)】戰(zhàn)略選擇的方法:戰(zhàn)略匹配與選擇郭長征4141140001頓秒4141140008目錄12戰(zhàn)略選擇的影響因素3戰(zhàn)略選擇的分析框架4戰(zhàn)略選擇的基本斱法戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的斱法戰(zhàn)略選擇的影響因素Part1企業(yè)戰(zhàn)略的制定是兲
2025-01-04 13:06
【總結(jié)】戰(zhàn)略制定與選擇重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2023/06/051?教學(xué)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握戰(zhàn)略選擇的基本方向;?2、掌握戰(zhàn)略選擇的基本準(zhǔn)則;?3、描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架;?4、解釋如何建立STOW矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣等。?教學(xué)安
2025-01-01 19:08