企業(yè)戰(zhàn)略選擇-wenkub
2023-02-06 03:56:59 本頁(yè)面
【正文】 (1)擴(kuò)大規(guī)模，增大產(chǎn)品線的深度； (2)采用新技術(shù)，新材料； (3)降低各職能環(huán)節(jié)的費(fèi)用； (4)建立合理的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施有效控制。第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與策略 （ 1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 通過(guò)降低成本取得豐厚利潤(rùn)或價(jià)格優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。 格蘭士的低成本戰(zhàn)略： “規(guī)模 —— 降價(jià) ”，“降價(jià) —— 規(guī)模 ”。 13成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) ： 可降低替代品的威脅，提高進(jìn)入障礙，保持價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)地位。 31目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的適用情景 ? 有特殊需求的顧客； ? 企業(yè)實(shí)力較弱； ? 細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模、成長(zhǎng)速度差異大； ? 企業(yè)自身獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度弱。 ? 措施：采集和用戶需求、興趣、使用及購(gòu)置成本等相關(guān)的信息。 成熟期的具體措施 ? （ 1）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，淘汰虧損產(chǎn)品，及時(shí)開發(fā)新系列、新用途的產(chǎn)品。 ? （ 4）開拓新市場(chǎng)（包括國(guó)際市場(chǎng)）。 1． 領(lǐng)先戰(zhàn)略： 利用衰退 ,積極競(jìng)爭(zhēng) ,成為保留下來(lái)的少數(shù)企業(yè)之一或唯一。 4． 收縮戰(zhàn)略： 回收資金，削減投資，減少設(shè)備，壓縮投資。 （ 3） 小廠商 集中化戰(zhàn)略 填補(bǔ)市場(chǎng)空白 聯(lián)合戰(zhàn)略 與同行聯(lián)合，形成規(guī)模，增大競(jìng)爭(zhēng)力 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 資源、技術(shù)等互補(bǔ) ? 虛擬運(yùn)作 職能專業(yè)化 ? 出售核心產(chǎn)品 與縱向一體化相反 41 戰(zhàn)略聯(lián)盟 （ 1）合作者的選擇以互補(bǔ)性為原則 （ 2）企業(yè)核心能力已受到保護(hù)，不易模仿 （ 3）聯(lián)盟可以分散開發(fā)風(fēng)險(xiǎn) （ 4）企業(yè)活動(dòng)具有一定外部經(jīng)濟(jì)性 42 虛擬運(yùn)作 （ 1）外包活動(dòng)的選擇無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，且?guī)?lái)較高的成本； （ 2）外包活動(dòng)并非企業(yè)所在價(jià)值鏈的重要環(huán)
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