【正文】 結(jié)合起來(lái)的高效的系統(tǒng)適時(shí)資產(chǎn)購(gòu)置的有效的工廠規(guī)模使制造成本達(dá)到最優(yōu)化 選擇低成本的運(yùn)輸工具減少送貨成本全國(guó)范圍的廣告產(chǎn)品價(jià)格與銷售量掛鉤建立規(guī)模小但是高度專業(yè)化銷售隊(duì)伍高效的產(chǎn)品組裝，降低返修次數(shù)。與供應(yīng)商保持較近的距離選擇工廠技術(shù)的政策 組織學(xué)習(xí)能力具有規(guī)模的訂貨訂單與相關(guān)企業(yè)的合作服務(wù)有效的產(chǎn)品組裝以減少成本2023/5/20 26輔助活動(dòng)基本活動(dòng)有效控制成本 的管理信息系統(tǒng)相對(duì)較少的管理層次減少行政開(kāi)支簡(jiǎn)化的計(jì)劃程序以降低計(jì)劃活動(dòng)成本連貫的政策降低人員流失造成的成本有效地培訓(xùn)項(xiàng)目改善工人的效率和效益 將供應(yīng)商的產(chǎn)品與企業(yè)生產(chǎn)程序結(jié)合起來(lái)的高效的系統(tǒng)適時(shí)資產(chǎn)購(gòu)置的有效的工廠規(guī)模使制造成本達(dá)到最優(yōu)化 選擇低成本的運(yùn)輸工具減少送貨成本全國(guó)范圍的廣告產(chǎn)品價(jià)格與銷售量掛鉤建立規(guī)模小但是高度專業(yè)化銷售隊(duì)伍高效的產(chǎn)品組裝，降低返修次數(shù)。與供應(yīng)商保持較近的距離選擇工廠技術(shù)的政策 組織學(xué)習(xí)能力具有規(guī)模的訂貨訂單與相關(guān)企業(yè)的合作外部后勤選擇低成本的運(yùn)輸工具減少送貨成本高效的訂單規(guī)模與相關(guān)企業(yè)的合作2023/5/20 24輔助活動(dòng)基本活動(dòng)有效控制成本 的管理信息系統(tǒng)相對(duì)較少的管理層次減少行政開(kāi)支簡(jiǎn)化的計(jì)劃程序以降低計(jì)劃活動(dòng)成本連貫的政策降低人員流失造成的成本有效地培訓(xùn)項(xiàng)目改善工人的效率和效益 將供應(yīng)商的產(chǎn)品與企業(yè)生產(chǎn)程序結(jié)合起來(lái)的高效的系統(tǒng)適時(shí)資產(chǎn)購(gòu)置的有效的工廠規(guī)模使制造成本達(dá)到最優(yōu)化 選擇低成本的運(yùn)輸工具減少送貨成本全國(guó)范圍的廣告產(chǎn)品價(jià)格與銷售量掛鉤建立規(guī)模小但是高度專業(yè)化銷售隊(duì)伍高效的產(chǎn)品組裝，降低返修次數(shù)。與供應(yīng)商保持較近的距離選擇工廠技術(shù)的政策 組織學(xué)習(xí)能力具有規(guī)模的訂貨訂單與相關(guān)企業(yè)的合作內(nèi)部后勤將供應(yīng)商的產(chǎn)品與企業(yè)生產(chǎn)程序聯(lián)系的系統(tǒng)與供應(yīng)商保持最近的地理位置2023/5/20 22輔助活動(dòng)基本活動(dòng)有效控制成本 的管理信息系統(tǒng)相對(duì)較少的管理層次減少行政開(kāi)支簡(jiǎn)化的計(jì)劃程序以降低計(jì)劃活動(dòng)成本連貫的政策降低人員流失造成的成本有效地培訓(xùn)項(xiàng)目改善工人的效率和效益 將供應(yīng)商的產(chǎn)品與企業(yè)生產(chǎn)程序結(jié)合起來(lái)的高效的系統(tǒng)適時(shí)資產(chǎn)購(gòu)置的有效的工廠規(guī)模使制造成本達(dá)到最優(yōu)化 選擇低成本的運(yùn)輸工具減少送貨成本全國(guó)范圍的廣告產(chǎn)品價(jià)格與銷售量掛鉤建立規(guī)模小但是高度專業(yè)化銷售隊(duì)伍高效的產(chǎn)品組裝，降低返修次數(shù)。2023/5/20 16方法 2: 改造價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)p 放棄傳統(tǒng)方式，轉(zhuǎn)向電子商務(wù)技術(shù)，利用因特網(wǎng)p 使用 “ 直達(dá)最終用戶 ” 的營(yíng)銷和銷售策略。三種一般戰(zhàn)略：p成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （ cost leadership strategy）p差異化戰(zhàn)略 （ differentiation strategy）p集中戰(zhàn)略 （ focus strategy）— 成本集中（ cost focus）— 差異化集中（ differentiation focus）一、 三種一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2023/5/20 92023/5/20 10p波特認(rèn)為— 公司若沒(méi)有在這三種重要戰(zhàn)略之間作出合理的選擇，則會(huì) “陷入中間，不得前進(jìn) ”（ stuck in the middle），即沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。、戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略方法的介紹內(nèi)容，為你所選的公司考慮可能的戰(zhàn)略組合。4．即使是最全面的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，也不可能預(yù)測(cè)到在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中所有的細(xì)節(jié)問(wèn)題和隱藏的危險(xiǎn)。，需要注意三個(gè)方面之間的關(guān)系。 ”“ 能夠奪取某個(gè)高地的戰(zhàn)略未必能夠保守這個(gè)高地 ”哈梅爾 and 阿瑪 巴西德“Quote”2023/5/20 2在許多方面，戰(zhàn)略選擇都是公司戰(zhàn)略的核心。首先是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)問(wèn)題；其次是戰(zhàn)略發(fā)展的可選方向；最后是戰(zhàn)略發(fā)展的可選方法。因此一定要認(rèn)識(shí)到在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，可能重新制定甚至推翻以前的戰(zhàn)略。，并且說(shuō)明在什么情況下縱向一體化最可能成功或失敗。在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)里，不少競(jìng)爭(zhēng)廠商是夾在中間的。p 簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)，只提供基本的無(wú)附加的產(chǎn)品和服務(wù)p 轉(zhuǎn)向更簡(jiǎn)單的資本密集度低，或更簡(jiǎn)便、更靈活的技術(shù)尋找途徑避免使用高成本的原材料p 將各種設(shè)施分布在接近供應(yīng)商和顧客的地方p 放棄那種 “ 針對(duì)每一個(gè)人 ” 的方式，將核心集中在有限的產(chǎn)品和服務(wù)上p 重新設(shè)計(jì)核心業(yè)務(wù)流程2023/5/20 17p 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)追求低成本地位，努力在全行業(yè)范圍內(nèi)保持成本最低，利用低成本獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。容易使用的制造技術(shù)和工藝 投資于降低生產(chǎn)制造工藝成本的的技術(shù)建立成本最低的原材料采購(gòu)的系統(tǒng)和程序 頻繁的評(píng)價(jià)和監(jiān)督供應(yīng)商效益的程序。容易使用的制造技術(shù)和工藝 投資于降低生產(chǎn)制造工藝成本的的技術(shù)建立成本最低的原材料采購(gòu)的系統(tǒng)和程序 頻繁的評(píng)價(jià)和監(jiān)督供應(yīng)商效益的程序。容易使用的制造技術(shù)和工藝 投資于降低生產(chǎn)制造工藝成本的的技術(shù)建立成本最低的原材料采購(gòu)的系統(tǒng)和程序 頻繁的評(píng)價(jià)和監(jiān)督供應(yīng)商效益的程序。容易使用的制造技術(shù)和工藝 投資于降低生產(chǎn)制造工藝成本的的技術(shù)建立成本最低的原材料采購(gòu)的系統(tǒng)和程序 頻繁的評(píng)價(jià)和監(jiān)督供應(yīng)商效益的程序。 為顧客著想的并根據(jù)顧客需要迅速調(diào)整工藝的制造程序。2023/5/20 40輔助活動(dòng)基本活動(dòng)在全公司范圍內(nèi)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量建立了解客戶采購(gòu)喜好的高效的信息系統(tǒng)加大對(duì)職工的補(bǔ)償， 鼓勵(lì)創(chuàng)造性和勞動(dòng)生產(chǎn)率廣泛應(yīng)用主觀而不是客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)測(cè)量對(duì)內(nèi)供應(yīng)必須將傳遞造成的損失降低到最小， 同時(shí)改進(jìn)最終產(chǎn)品質(zhì)量。 超常人員培訓(xùn)研究與開(kāi)發(fā) , 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和 市場(chǎng)營(yíng)銷有效的協(xié)調(diào)與客戶之間的廣泛的人員聯(lián)系強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)研究與開(kāi)發(fā)， 市場(chǎng)營(yíng)銷和 產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)之間的功能高價(jià)政策運(yùn)作為顧客著想的并根據(jù)顧客需要迅速調(diào)整工藝的制造程序 不斷改進(jìn)制造工藝， 保證生產(chǎn)最有吸引力的產(chǎn)品2023/5/20 41輔助活動(dòng)基本活動(dòng)在全公司范圍內(nèi)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量建立了解客戶采購(gòu)喜好的高效的信息系統(tǒng)加大對(duì)職工的補(bǔ)償， 鼓勵(lì)創(chuàng)造性和勞動(dòng)生產(chǎn)率廣泛應(yīng)用主觀而不是客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)測(cè)量對(duì)內(nèi)供應(yīng)必須將傳遞造成的損失降低到最小， 同時(shí)改進(jìn)最終產(chǎn)品質(zhì)量。 超常人員培訓(xùn)研究與開(kāi)發(fā) , 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和 市場(chǎng)營(yíng)銷有效的協(xié)調(diào)與客戶之間的廣泛的人員聯(lián)系強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)研究與開(kāi)發(fā)， 市場(chǎng)營(yíng)銷和 產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)之間的功能高價(jià)政策外部后勤減少送貨成本精確的和快速的發(fā)貨系統(tǒng)迅速和準(zhǔn)確地將產(chǎn)品送到客戶的運(yùn)輸系統(tǒng)2023/5/20 42輔助活動(dòng)基本活動(dòng)在全公司范圍內(nèi)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量建立了解客戶采購(gòu)喜好的高效的信息系統(tǒng)加大對(duì)職工的補(bǔ)償， 鼓勵(lì)創(chuàng)造性和勞動(dòng)生產(chǎn)率廣泛應(yīng)用主觀而不是客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)測(cè)量對(duì)內(nèi)供應(yīng)必須將傳遞造成的損失降低到最小， 同時(shí)改進(jìn)最終產(chǎn)品質(zhì)量。 超常人員培訓(xùn)研究與開(kāi)發(fā) , 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和 市場(chǎng)營(yíng)銷有效的協(xié)調(diào)與客戶之間的廣泛的人員聯(lián)系強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)研究與開(kāi)發(fā)， 市場(chǎng)營(yíng)銷和 產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)之間的功能高價(jià)政策高價(jià)政策與客戶之間廣泛的人員聯(lián)系強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)研究與開(kāi)發(fā)， 市場(chǎng)營(yíng)銷和 產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)之間的功能市場(chǎng)營(yíng)銷2023/5/20 43輔助活動(dòng)基本活動(dòng)在全公司范圍內(nèi)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量建立了解客戶采購(gòu)喜好的高效的信息系統(tǒng)加大對(duì)職工的補(bǔ)償， 鼓勵(lì)創(chuàng)造性和勞動(dòng)生產(chǎn)率廣泛應(yīng)用主觀而不是客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)測(cè)量對(duì)內(nèi)供應(yīng)必須將傳遞造成的損失降低到最小， 同時(shí)改進(jìn)最終產(chǎn)品質(zhì)量。 超常人員培訓(xùn)研究與開(kāi)發(fā) , 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和 市場(chǎng)營(yíng)銷有效的協(xié)調(diào)與客戶之間的廣泛的人員聯(lián)系強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)研究與開(kāi)發(fā)， 市場(chǎng)營(yíng)銷和 產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)之間的功能高價(jià)政策服務(wù)能夠更換所有原件的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)2023/5/20 44輔助活動(dòng)基本活動(dòng)在全公司范圍內(nèi)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量建立了解客戶采購(gòu)喜好的高效的信息系統(tǒng)加大對(duì)職工的補(bǔ)償， 鼓勵(lì)創(chuàng)造性和勞動(dòng)生產(chǎn)率廣泛應(yīng)用主觀而不是客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)測(cè)量對(duì)內(nèi)供應(yīng)必須將傳遞造成的損失降低到最小， 同時(shí)改進(jìn)最終產(chǎn)品質(zhì)量。 超常人員培訓(xùn)研究與開(kāi)發(fā) , 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和 市場(chǎng)營(yíng)銷有效的協(xié)調(diào)與客戶之間的廣泛的人員聯(lián)系強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)研究與開(kāi)發(fā)， 市場(chǎng)營(yíng)銷和 產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)之間的功能高價(jià)政策確定最高質(zhì)量的原材料的系統(tǒng)與程序盡可能縮短與供應(yīng)商的距離采購(gòu)管理采購(gòu)最高質(zhì)量的供應(yīng)2023/5/20 45輔助活動(dòng)基本活動(dòng)在全公司范圍內(nèi)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量建立了解客戶采購(gòu)喜好的高效的信息系統(tǒng)加大對(duì)職工的補(bǔ)償， 鼓勵(lì)創(chuàng)造性和勞動(dòng)生產(chǎn)率廣泛應(yīng)用主觀而不是客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)測(cè)量對(duì)內(nèi)供應(yīng)必須將傳遞造成的損失降低到最小， 同時(shí)改進(jìn)最終產(chǎn)品質(zhì)量。 超常人員培訓(xùn)研究與開(kāi)發(fā) , 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和 市場(chǎng)營(yíng)銷有效的協(xié)調(diào)與客戶之間的廣泛的人員聯(lián)系強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)研究與開(kāi)發(fā)， 市場(chǎng)營(yíng)銷和 產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)之間的功能高價(jià)政策技術(shù)開(kāi)發(fā)研究與開(kāi)發(fā) , 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷有效的協(xié)調(diào)在能夠使企業(yè)不斷生產(chǎn)高差異產(chǎn)品的技術(shù)方面投資強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)研究能力2023/5/20 46輔助活動(dòng)基本活動(dòng)在全公司范圍內(nèi)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量建立了解客戶采購(gòu)喜好的高效的信息系統(tǒng)加大對(duì)職工的補(bǔ)償， 鼓勵(lì)創(chuàng)造性和勞動(dòng)生產(chǎn)率廣泛應(yīng)用主觀而不是客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)測(cè)量對(duì)內(nèi)供應(yīng)必須將傳遞造成的損失降低到最小， 同時(shí)改進(jìn)最終產(chǎn)品質(zhì)量。 超常人員培訓(xùn)研究與開(kāi)發(fā) , 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和 市場(chǎng)營(yíng)銷有效的協(xié)調(diào)與客戶之間的廣泛的人員聯(lián)系強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)研究與開(kāi)發(fā)， 市場(chǎng)營(yíng)銷和 產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)之間的功能高價(jià)政策人力資源管理加大對(duì)職工的補(bǔ)償， 鼓勵(lì)創(chuàng)造性和勞動(dòng)生產(chǎn)率廣泛應(yīng)用主觀而不是客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)測(cè)量超常的人員培訓(xùn)2023/5/20 47輔助活動(dòng)基本活動(dòng)在全公司范圍內(nèi)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量建立了解客戶采購(gòu)喜好的高效的信息系統(tǒng)加大對(duì)職工的補(bǔ)償， 鼓勵(lì)創(chuàng)造性和勞動(dòng)生產(chǎn)率廣泛應(yīng)用主觀而不是客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)測(cè)量對(duì)內(nèi)供應(yīng)必須將傳遞造成的損失降低到最小， 同時(shí)改進(jìn)最終產(chǎn)品質(zhì)量。 超常人員培訓(xùn)研究與開(kāi)發(fā) , 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和 市場(chǎng)營(yíng)銷有效的