戰(zhàn)略路徑選擇設(shè)計-wenkub
2023-03-12 12:48:04 本頁面
【正文】 1 本講主要內(nèi)容 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略概述 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略模式 ? 專業(yè)化發(fā)展 ? 一體化發(fā)展 ? 多元化發(fā)展 ? 外部并購與管理重組 ? 競爭策略 2 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略概述 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)，對企業(yè)的未來發(fā)展總的方向所作的長期的、總體性的謀劃， 它著重于從總體上來研究制定企業(yè)發(fā)展的基本框架。吉列公司 ——低成本、高質(zhì)量，做精做好。 ? 一體化包括兩種形式，即垂直一體化和水平一體化。 13 一體化發(fā)展的優(yōu)勢與風(fēng)險 ? 優(yōu)勢： ? 增加獲利的可能性； ? 加強成本和質(zhì)量控制； ? 發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟和降低費用； ? 提高進(jìn)入障礙。 15 釋例 采礦 鋁錠生產(chǎn)者 鋼錠生產(chǎn)者 A 鋼錠生產(chǎn)者 B 鋼加工廠 電子公司 同心多元化 垂直一體化 水平一體化 無關(guān)多元化 16 啟示 ? 對于一群毫無經(jīng)驗的人而言，集思能否廣益？能不能做，能做多少，需要試一試才知道； ? 面對不確定的新事情，人們傾向于作出保守估計； ? 從戰(zhàn)略決策看，在信息不對稱的情況下，少數(shù)服從多數(shù)并不一定科學(xué)； ? 是否感到產(chǎn)生了太大的壓力？ ? 抓到手的是否真的就是機會？ ? 怎樣的業(yè)務(wù)組合使得價值最大？選擇與放棄； ? 如何平衡今天的機會與明天的機會之間的關(guān)系？資源冗余與新的機遇如何處理？ ? （有無關(guān)聯(lián)；有你想不到的行業(yè)限制；） 17 多元化與專業(yè)化 ——各有各的道理 ? “不要將全部雞蛋放在同一個籃子里”，但 Intel的葛洛夫卻更欣賞馬克 凱恩斯《投資的藝術(shù)》“人們只知道把雞蛋放在不同的籃子里，卻不知道哪個籃子底下有洞”。 ? 實施條件： ? 擁有相應(yīng)的核心能力，核心能力是企業(yè)多元化發(fā)展的基礎(chǔ)，而多元化是結(jié)果； ? 要有能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的關(guān)聯(lián)。 ? 首先，目標(biāo)行業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟特征是否與企業(yè)的既有優(yōu)勢相吻合？ ? 其次，目標(biāo)行業(yè)中的競爭格局如何？現(xiàn)有主導(dǎo)廠商的實力如何？特點是什么？市場的進(jìn)入壁壘和退出障礙怎樣？是否存在強勁有力的潛在競爭對手？自己與這些廠商相比有什么獨到的優(yōu)勢？ ? 再次，目標(biāo)行業(yè)的需求是否屬于穩(wěn)定的、長期的需求？它與社會收入水平的變動趨勢是一種怎樣的關(guān)系？它們即將如何變化？ ? 最后，目標(biāo)行業(yè)中核心技術(shù)的變化前景如何、自己能否適應(yīng)和駕馭這樣的變化、以及進(jìn)入目標(biāo)行業(yè)后以什么樣的競爭戰(zhàn)略展開競爭？ ? 因此，大企業(yè)在決定是否進(jìn)入某一個行業(yè)時，并不很在意目標(biāo)行業(yè)中是否有空擋。 ? 小企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品，大企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)?？赡艿钠渌x擇： ? 可以更換騎手； ? 可以組織一個委員會來研究死馬； ? 可以先看看其他公司如何騎死馬，然后確定自己的做法； ? 可以同時利用幾匹死馬； ? 可以宣稱喂養(yǎng)死馬很便宜； ? …… 23 多元化發(fā)展的風(fēng)險問題 ? 分散資源； ? 運營費用增加； ? 管理難以適應(yīng)； ? 難以尋找必要的人才。 ? 多元化經(jīng)營風(fēng)險似乎很難真正降低。
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