戰(zhàn)略路徑選擇設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-02-21 12:48本頁(yè)面
【正文】 育與外部并購(gòu)的比較 ? 通過(guò)內(nèi)部發(fā)展的新建業(yè)務(wù)差不多得需要7~8年才能取得正的投資報(bào)酬率，而采用并購(gòu)的方式，如果能平穩(wěn)過(guò)渡的話(huà)，則立即可以從這項(xiàng)業(yè)務(wù)中獲利。 ? 同時(shí)，并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)也比較低，它不會(huì)增加新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 ? Aton公司收購(gòu)泵、閥廠(chǎng)。 37 并購(gòu)與整合 ? 市場(chǎng)機(jī)制下的企業(yè)并購(gòu)問(wèn)題 ? 企業(yè)并購(gòu)的目的 ——資源整合 ， 提升能力 ? 企業(yè)并購(gòu)如何實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo) ——管理重組 38 并購(gòu)失敗的原因 ? 據(jù)麥肯錫公司分析，美國(guó) 61%的企業(yè)并購(gòu)是失敗的，只有 23%的企業(yè)并購(gòu)是成功的其余的則結(jié)果難以確定。 ? 對(duì)市場(chǎng)潛力的估計(jì)過(guò)于樂(lè)觀(guān)；對(duì)協(xié)同作用估計(jì)過(guò)高；收購(gòu)出價(jià)過(guò)高；（在美國(guó)，平均接管溢價(jià)在 40%左右） ? 并購(gòu)后一體化不利。 青啤的廢品收購(gòu) 站？ 正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待發(fā)展速度：夯實(shí)基礎(chǔ)、文化積淀、員工的融合度 39 管理重組的基本內(nèi)容 ? 波士頓咨詢(xún)公司指出 ， 兼并交易本身并不創(chuàng)造效益 ， 只有策略運(yùn)用得當(dāng) ， 公司間結(jié)合得好 ， 雙方融合增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力才有可能產(chǎn)生效益 。 因此 ， 兼并后的改造融合很重要 。 40 管理重組的基本內(nèi)容 ? 企業(yè)戰(zhàn)略整合 ? 人力資源整合 ? 物質(zhì)資源整合 ? 組織職能整合 ? 核心能力整合 ? 市場(chǎng)領(lǐng)域整合 ? 業(yè)務(wù)流程整合 ? 制度體系整合 ? 文化理念整合 并購(gòu)所產(chǎn)生的績(jī)效下降問(wèn)題，主要原因是文化沖突（ culture clash）。 “企業(yè)合并好比帶著前婚所生的孩子的人第二次結(jié)婚。盡管大人們能相處一致，但孩子卻在爭(zhēng)吵不休。 ” 中華企業(yè) 41 六、關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中較為低級(jí)的形式，它是發(fā)展戰(zhàn)略的配合性手段。 ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所關(guān)注的是，在發(fā)展戰(zhàn)略所選定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，在既定的發(fā)展方向以及關(guān)鍵的發(fā)展路徑的前提下，找出有針對(duì)性的策略措施，以確保發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)。因此，發(fā)展戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)二者相輔相成。 42 企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 波特的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略選擇的注意事項(xiàng) ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的構(gòu)成 ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略導(dǎo)向 43 波特的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 集中戰(zhàn)略 44 戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問(wèn)題 ? 在某一特定階段，對(duì)某特定產(chǎn)品與市場(chǎng)，只選擇低成本或差異化其中一種戰(zhàn)略。 45 經(jīng)營(yíng)價(jià)值構(gòu)成 企業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)的 總價(jià)值 V＝顧客價(jià)值 V1＋企業(yè)價(jià)值 V2 耗散價(jià)值 V0 ＝ P’－ P 顧客價(jià)值 V1＝ R－ P’ 顧客認(rèn)知利益 R 顧客認(rèn)知價(jià)格 P’ 企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益 P 企業(yè)成本支出 C 企業(yè)價(jià)值 V2＝ P－ C 46 三種基本戰(zhàn)略導(dǎo)向 ? 開(kāi)源（差異化） ? 增加顧客認(rèn)知利益 ——認(rèn)知有特點(diǎn) ? 節(jié)流（低成本） ? 降低企業(yè)成本支出 ——運(yùn)作高效率 ? 定制（專(zhuān)門(mén)化） ? 減少耗散價(jià)值損失 ——服務(wù)個(gè)性化 47
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