【正文】 。 Pureassetselection(investment)decision190。 a“goodbusiness”ornot()190。 classesofassets:— technologicalassets,— plementaryassets,— financialassets,— operationalassets,and— structuralassets南開大學商學院 柳茂平Asset “Selection” IssuesTeece,20232. AssetSelectionand“Positioning”190。 focusedonnontradablespecificassets(P.23).190。 MakinginvestmentchoicesregardingplementaryassetsPositioning(P.24).— Marketingdecisions:akeydynamiccapability.3. RealOptions190。 Growthoptions,flexibilityoptions,exitoptions,andlearningoptions(AmranandKulatikala,1999,)南開大學商學院 柳茂平CorporateEntrepreneurship（簡稱 CE）的中文用詞?“公司企業(yè)家精神 ”?“公司創(chuàng)業(yè) ”（ CorporateVenture？）?“公司創(chuàng)業(yè)力 ”?Entrepreneurship：企業(yè)家機能（日本學者池本正純，《企業(yè)家的秘密》，中譯本， 1985年 ）?機制、功能?CE：公司企業(yè)家機能（公司的企業(yè)家式功能）南開大學商學院 柳茂平企業(yè)戰(zhàn)略的研究熱點對公司企業(yè)家機能研究的逼近?超強競爭（ R.A.D‘Aveni等， 1994）?戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略更新?價值創(chuàng)新（ KimMaubne， 1997）?動態(tài)能力（ DynamicCapabilities）?資源拉伸、撬動；核心能力；企業(yè)革命南開大學商學院 柳茂平有重要啟發(fā)的六項研究柳茂平， “公司企業(yè)家機能的功能結(jié)構(gòu) ”， 2023年 5月 5日，工作論文1. 熊彼特（ JosephA.Schumpeter）的創(chuàng)新觀點。這種創(chuàng)新是 “創(chuàng)造性破壞 ”，打破現(xiàn)狀，實施新的組合，從而推進市場結(jié)構(gòu)出現(xiàn)新的不均衡。這種創(chuàng)新與 “革命 ”有相同的本質(zhì)，即 “打破現(xiàn)狀，向前進的方向?qū)嵸|(zhì)推進 ”。2. H.H.Stevenson在上世紀 80年代將企業(yè)家機能視為一種不看重現(xiàn)有資源限制去尋求機遇的管理方式。3. G.Hamel和 C.K.Prahalad（ 1993）將戰(zhàn)略視為資源拉伸（Stretch）與資源撬動（ Leveraging）的觀點。4. F.H.Knight（ 1921）將企業(yè)家機能視為承擔和處理不確定性的觀點。5. I.M.Kirzner（ 1973）將 “在目標和手段不明情況下進行能動決策 ”作為反映企業(yè)家本質(zhì)的 “企業(yè)家式要素 ”的觀點。6. Covin和 Miles（ 1999）關于公司企業(yè)家機能的本質(zhì)是復活（Rejuvenation）和更新（ Renewal）的觀點。 南開大學商學院 柳茂平公司企業(yè)家機能的本質(zhì)柳茂平， “公司企業(yè)家機能的功能結(jié)構(gòu) ”， 2023年 5月 5日，工作論文?超限創(chuàng)造：超越現(xiàn)有限制的新價值結(jié)構(gòu)創(chuàng)造190。超越現(xiàn)有限制190。新價值結(jié)構(gòu)的創(chuàng)造190。價值結(jié)構(gòu)的提升?價值結(jié)構(gòu)創(chuàng)造 → 程式化的價值創(chuàng)造?企業(yè)革命?特殊資源、特殊驅(qū)動力、特殊程式 ——特殊功能南開大學商學院 柳茂平公司企業(yè)家機能的一般功能結(jié)構(gòu)柳茂平， “公司企業(yè)家機能的功能結(jié)構(gòu) ”， 2023年 5月 5日，工作論文公司企業(yè)家機能：超限創(chuàng)造企業(yè)家式價值（超限創(chuàng)造之后的資源結(jié)構(gòu)和資源運動的價值狀態(tài)）現(xiàn)狀價值（現(xiàn)有的資源結(jié)構(gòu)和資源運動及其價值限度）創(chuàng)造價值空帶超越限度： 足夠的超限跨度 資源拉伸和資源緊張創(chuàng)造新價值內(nèi)部、外部企業(yè)家式資源l高價值回報l消除資源緊張先動資源提升；次動資源提升南開大學商學院 柳茂平Winter,SidneyG.(2023),“UnderstandingDynamicCapabilities”,Strategic Management Journal,24:991995(2023)?DefinitionofDynamiccapability:190。operatetoextend,modifyorcreateordinarycapabilities(citedfromabstract)?Definingordinary(operational)or‘zerolevel’capabilities190。permitafirmto‘makealiving’intheshortterm南開大學商學院 柳茂平Collis (1994)?dynamic capabilities govern the rate of change of ordinary capabilities.?he points to the existence of secondorder, thirdorder, etc. dynamic capabilities … ‘a(chǎn)d infinitum. ’ ()? Collis DJ. 1994. Research note: how valuable are anizational capabilities? Strategic Management Journal, Winter Special Issue 15: 143–152.南開大學商學院 柳茂平Winter,SidneyG.(2023)?動態(tài)能力 ()190。對第一序列能力功能：— Firstorderchange?！?Giventhedefinitionofthezerolevel(orordinary)capabilities.190。highlypatternedand‘routine’inmanyrespects.?動態(tài)能力的作用 ():190。learned,190。patternedchange?‘routine’—behaviorthatis190。learned,190。highlypatterned,190。repetitious,orquasirepetitious,190。foundedinpartintacitknowledge()南開大學商學院 柳茂平Collis,1994Winter,SidneyG.(2023)Routine1RoutineiRoutine2Dynamiccapabilities1Dynamiccapabilities2DynamiccapabilitiesiRoutine0 Zerolevelcapabilities南開大學商學院 柳茂平Winter,SidneyG.(2023)?Ananizationalcapability190。ahighlevelroutine(orcollectionofroutines)190。togetherwithitsimplementinginputflows,190。confersuponananization’smanagementasetofdecisionoptionsforproducingsignificantoutputsofaparticulartype(P.991).?anizationallearning(higherordercapabilities)facilitatethecreationandmodificationofdynamiccapabilitiesforthemanagementofacquisitionsoralliances()南開大學商學院 柳茂平動態(tài)能力與特殊問題特殊解決Winter,SidneyG.(2023),,L.821.Highly dynamic EnvironmentImprovisationlFor creative achievement Dynamic CapabilitieslPatterned。lRebined。 Sequenced。 in creative wayslSimple Rules。lStructural Principles.Ad hoc problem solving南開大學商學院 柳茂平4occasionsforadhocproblemsolving1. Changesareneededtocarryalowercostburden。2. Changesaresparseenough。3. Changes areexpensive enough bydynamiccapabilities。4. Mostpetingfirmshavingsimilardynamiccapabilities(norentsingfromdynamiccapabilities).南開大學商學院 柳茂平DeliberateLearningandtheEvolutionofDynamicCapabilitiesMaurizioZollo?SidneyG.Winter,2023?Adynamiccapabilityisalearnedandstablepatternofcollectiveactivitythroughwhichtheanizationsystematicallygeneratesandmodifiesitsoperatingroutinesinpursuitofimprovedeffectiveness.南開大學商學院 柳茂平TwotypesofroutineMaurizioZollo?SidneyG.Winter,2023?Thefirsttype:involvestheexecutionofknownproceduresforthepurposeofgeneratingcurrentrevenueandprofit?Thesecond:seekstobringaboutdesirablechangesintheexistingsetofoperatingroutinesforthepurposeofenhancingprofitinthefuture.190。Aretraditionallyidentifiedassearch routinesinevolutionaryeconomics(NelsonandWinter1982),190。Arehereregardedasconstitutiveofdynamiccapabilities.南開大學商學院 柳茂平MaurizioZollo?SidneyG.Winter,2023?PROPOSITION.Dynamiccapabilitiesemergefromthecoevolutionoftacitexperienceaccumulationprocesseswithexplicitknowledgearticulationandcodificationactivities.?影響因素：190。LearningInvestments.Resources:financial,temporal,andcognitive(time,efforts,andresources)190。EnvironmentalConditions190。OrganizationalFeatures.190。TaskFeatures:Frequency。IndividualMemory。CoordinationCosts。OpportunityCosts。Heterogeneity。CausalAmbiguity.南開大學商學院 柳茂平MaurizioZollo?SidneyG.Winter,2023?HYPOTHESIS1.Thelowerthefrequencyofexperiences,thehigher160