【文章內(nèi)容簡介】 平“對組織學(xué)習(xí)、核心競爭能力、戰(zhàn)略柔性與企業(yè)競爭績效的理論剖析與實(shí)證研究 ”，王永貴、張玉利、 楊永恒、李季， 《南開管理評論》， 2023年第 4期。?企業(yè)核心能力：技術(shù)能力、市場營銷能力和整合能力?技術(shù)能力：企業(yè)開發(fā)與設(shè)計(jì)新產(chǎn)品和新流程的能力，包括技術(shù)訣竅、方法、程序、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)體設(shè)備等理論與實(shí)踐知識以及企業(yè)的異質(zhì)技術(shù)資產(chǎn)，主要與產(chǎn)品技術(shù)、過程技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)和信息技術(shù)有關(guān)；?市場營銷能力：建立在對顧客的現(xiàn)實(shí)和潛在需求及其影響因素的深刻理解的基礎(chǔ)之上的，包括顧客需求、顧客通道和有關(guān)競爭對手的知識與能力等；?整合能力，即把相互關(guān)聯(lián)的、側(cè)重于技術(shù)的和市場的能力、信息和觀點(diǎn)整合起來的能力，以便在組織內(nèi)部和外部創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移和組合知識，并快速有效地體現(xiàn)在產(chǎn)品當(dāng)中。 南開大學(xué)商學(xué)院 柳茂平核心能力分解層次構(gòu)成圖寧建新著，《企業(yè)核心能力的構(gòu)建與提升》，中國物資出版社， 2023年 1月第 1版，P11。企業(yè)核心能力市場運(yùn)作能力 系統(tǒng)制度能力運(yùn)作價(jià)值鏈 價(jià)值提升活動 成本整合與效率 技術(shù)與創(chuàng)新物流網(wǎng)絡(luò)倉儲運(yùn)輸渠道分配運(yùn)作技術(shù)一體化市場服務(wù)范圍經(jīng)濟(jì)廣告、宣傳與政府、媒體的關(guān)系公共關(guān)系經(jīng)營使命與理念一次做對規(guī)模經(jīng)濟(jì)TQM、 JIT、 CPR、FMS團(tuán)隊(duì)管理、人力資源產(chǎn)品計(jì)劃與管理市場服務(wù)與信息技術(shù)研究與開發(fā)南開大學(xué)商學(xué)院 柳茂平企業(yè)核心能力的診斷和評判研究 ?杜綱：從市場（ 11個指標(biāo)）、技術(shù)（ 22個指標(biāo)）、管理（ 17個指標(biāo)）三個層面評價(jià)企業(yè)核心能力?郭斌針對技術(shù)型企業(yè)，著重于技術(shù)創(chuàng)新，從戰(zhàn)略管理能力（ 12個指標(biāo)）、核心技術(shù)能力（ 40個指標(biāo)）、核心制造能力（ 26個指標(biāo)）、組織 /界面管理能力（ 13個指標(biāo)）、核心營銷能力（3個指標(biāo)）等五個維度共 104個指標(biāo)，同時考慮產(chǎn)業(yè)動態(tài)（ 5個指標(biāo)）與企業(yè)績效（ 8個指標(biāo)）對核心能力進(jìn)行診斷和評判? 杜綱、程繼川等， “企業(yè)核心能力分析及其評價(jià)研究方法 ”，《天津大學(xué)學(xué)報(bào)》（哲學(xué)社會科學(xué)版）， 2023（ 1）， P5660。? 郭斌、蔡寧， “企業(yè)核心能力審計(jì) 指標(biāo)體系測度方法 ”，《系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐》， 2023（ 9）， P715。南開大學(xué)商學(xué)院 柳茂平能力的概念?能力（ Capability）：人運(yùn)用一組資源完成某一任務(wù)或活動的質(zhì)量和水平。?能力的運(yùn)用過程是：① 人?運(yùn)用一組 ② 資源、 ③ 知識?開發(fā)、傳送、交換 ④ 信息和 ④ 知識?完成某一 ⑤ 任務(wù)或活動（即價(jià)值活動）。南開大學(xué)商學(xué)院 柳茂平能力的構(gòu)成四種資源的運(yùn)動?運(yùn)動：開發(fā)、傳遞、交換、運(yùn)用?資源： ① 人 ② 知識 ③ 信息 ④ 其他 資源活動或任務(wù)南開大學(xué)商學(xué)院 柳茂平核心能力的構(gòu)成柳茂平， “戰(zhàn)略本質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu) ”，《南開管理評論》， ，第 31－34， 43頁。企業(yè)的關(guān)鍵活動或關(guān)鍵活動群四種資源：（ 1）關(guān)鍵人力資源（ 2）核心技術(shù) /知識（ 3）戰(zhàn)略信息（ 4）其他戰(zhàn)略資源與一般資源以關(guān)鍵人力資源和核心知識 /技術(shù)為主導(dǎo)的四種資源的創(chuàng)造性運(yùn)動：開發(fā)、傳送、交換南開大學(xué)商學(xué)院 柳茂平企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)柳茂平， “戰(zhàn)略本質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu) ”，《南開管理評論》， ，第 31－ 34， 43頁。戰(zhàn)略資源 非戰(zhàn)略資源核心能力以知識 /技術(shù)和人力為主的、非固定化、非遺產(chǎn)性的戰(zhàn)略資源運(yùn)動競爭優(yōu)勢前沿競爭價(jià)值鏈（特有的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)與活動方式）獨(dú)特能力戰(zhàn)略資源的直接應(yīng)用通用能力競爭非劣勢南開大學(xué)商學(xué)院 柳茂平核心能力的構(gòu)成共享的三類資源： （ 1）通用資源：（ a）關(guān)鍵人力資源；（ b）核心知識 /技術(shù)；（ c）戰(zhàn)略信息；（ 2）一組特定的戰(zhàn)略資源；（ 3）一些必要的一般資源。由關(guān)鍵人力資源和核心知識 /技術(shù) 主導(dǎo) 的三類共享資源的 創(chuàng)造性運(yùn)動：開發(fā)、傳遞與交換。核心能力 1第一組三類資源的創(chuàng)造性運(yùn)動核心能力 i第 i組三類資源的創(chuàng)造性運(yùn)動核心能力 2第二組三類資源的創(chuàng)造性運(yùn)動資料來源：柳茂平、張子峰， “企業(yè)核心能力與戰(zhàn)略資源中的企業(yè)家式屬性 ”，工作論文， 2023年 6月 10日。南開大學(xué)商學(xué)院 柳茂平提升資源的途徑HamelPrahalad,Competing for the Future, 1996.第一組：與管理資源和活動相整合（ 1）目標(biāo)專一（達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的共識）；（ 2）專注（明確目標(biāo)并建立一致的標(biāo)準(zhǔn)）；（ 3）瞄準(zhǔn)目標(biāo)（強(qiáng)調(diào)高附加值的活動）；（ 4）學(xué)習(xí)（充分運(yùn)用每一位員工的智慧）。第二組：資源的創(chuàng)造性運(yùn)動（ 1）整合（以新的方式組合各種技能和資源）；（ 2）平衡（取得重要的互補(bǔ)性資源）；（ 3）重復(fù)利用（注重對可以反復(fù)使用的技能和資源的開發(fā)）；（ 4）保護(hù)（防止資源流失）；（ 5）加速（縮短資源的回收時間）。第三組：資源創(chuàng)造性運(yùn)動中的資源外取（ 1）借用資源（借助合作伙伴的力量和資源）；（ 2）聯(lián)合（找出與他人共同的目標(biāo)）。南開大學(xué)商學(xué)院 柳茂平企業(yè)戰(zhàn)略的核心能力：決勝未來的三階段南開大學(xué)商學(xué)院 柳茂平核心能力競爭的四個層次HamelPrahalad,Competing for the Future, 1996，中譯本， 222－ 225， 227.1. 開發(fā)構(gòu)成核心能力的技能與技術(shù)的競爭；2. 整合核心能力的競爭；3. 核心產(chǎn)品市場延伸比例的競爭；4. 終端產(chǎn)品市場占有率的競爭。南開大學(xué)商學(xué)院 柳茂平建立核心能力的主要課題南開大學(xué)商學(xué)院 柳茂平G.Hamel,Leading the Revolution,2023.李田樹、李芳齡譯，《啟動革命》，臺北：天下遠(yuǎn)見出版社， 2023。經(jīng)營模式創(chuàng)新?BusinessModel：經(jīng)營模式、事業(yè)模式、商業(yè)模式?經(jīng)營模式創(chuàng)新： Chpt.3經(jīng)營觀念創(chuàng)新（ .）?經(jīng)營模式：四項(xiàng)構(gòu)成、三座橋梁、四個利潤潛力因素?四項(xiàng)構(gòu)成： CoreStrategy。StrategicResources。CustomerInterface。ValueNetwork?三座橋梁：活動構(gòu)造；顧客利益；公司邊界?決定財(cái)富 /利潤潛力的四個因素： Efficient。Unique。Fit。ProfitBoosters南開大學(xué)商學(xué)院 柳茂平經(jīng)營模式（ ,121）顧客界面滿足與支持信息 /洞察力關(guān)系動態(tài)定價(jià)結(jié)構(gòu)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商合作者聯(lián)盟戰(zhàn)略資源核心能力戰(zhàn)略資產(chǎn)核心流程核心戰(zhàn)略經(jīng)營使命產(chǎn)品和市場范圍差異化基礎(chǔ)效率 / 獨(dú)特性 / 匹配 / 利潤推進(jìn)器顧客利益 公司邊界活動構(gòu)造南開大學(xué)商學(xué)院 柳茂平經(jīng)營模式說明?活動構(gòu)造：190。將戰(zhàn)略資源以獨(dú)特的方式整合（為結(jié)構(gòu)化的活動）以支持核心戰(zhàn)略；190。戰(zhàn)略資源各構(gòu)成之間的連接及其管理?顧客利益：實(shí)際提供給顧客的特定利益組合。?經(jīng)營觀念財(cái)富潛力的決定 /評估因素（評估體系）：190。經(jīng)營觀念中關(guān)于傳遞顧客利益的效率（顧客對所得利益的評價(jià)超過利益的成本）；190。經(jīng)營觀念的獨(dú)特定（觀念層面和執(zhí)行層面均與眾不同的經(jīng)營模式）；190。匹配（建立起親密的血緣關(guān)系， Consanguinity）南開大學(xué)商學(xué)院 柳茂平經(jīng)營模式說明：利潤推進(jìn)器?利潤推進(jìn)器：有十幾種，重要的是選準(zhǔn)一、兩種。分為四類：190。IncreasingReturn。190。CompetitorLockOut。190。StrategicEconomies。190。StrategicFlexibilities.?是（動態(tài)）競爭模式南開大學(xué)商學(xué)院 柳茂平IncreasingReturn? 強(qiáng)者愈強(qiáng)的正向強(qiáng)化、弱者愈弱的負(fù)向循環(huán) —— 強(qiáng)者獲得遞增的回報(bào)。? 必須從三種力量中至少獲得一種；1. NetworkEffect190。 網(wǎng)絡(luò)價(jià)值的增加速度是網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)（ Node）和成員數(shù)量增加的平方。190。 豐富、龐大的網(wǎng)絡(luò)對后來的競爭者難以模仿，顧客也沒有轉(zhuǎn)換價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的動因。2. PositiveFeedbackEffect190。 常與收益遞增交互使用；190。 是善于利用市場反饋強(qiáng)化初期的地位，從而拉大與對手的距離。3. LearningEffect190。 更早開始積累知識，與經(jīng)驗(yàn)曲線相同（學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)有路徑依賴性）190。 學(xué)習(xí)速度更快南開大學(xué)商學(xué)院 柳茂平CompetitorLockOut? 將競爭者排除在競爭開始之前。至少三種手段。1. 先發(fā)制人190。 應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)：收益遞增的產(chǎn)業(yè)；科技快速發(fā)展、產(chǎn)品生命周期短的產(chǎn)業(yè)。190。 條件：偉大的產(chǎn)品；快速學(xué)習(xí)的能力；繼續(xù)投資的意愿；不給對手任何缺口。2. 壓制點(diǎn)190。 即點(diǎn)壓制：控制了必由之路，即可收取通行費(fèi)（對必備關(guān)鍵資源的排他性占有）190。 種類：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（搶先標(biāo)準(zhǔn)化）；對某些昂貴基礎(chǔ)設(shè)施的控制；與政府采購人員的人際關(guān)系；專利權(quán)；某個黃金地段。3. 鎖定顧客190。 顧客忠誠度。不要讓顧客反感。（差異化、轉(zhuǎn)換成本）南開大學(xué)商學(xué)院 柳茂平StrategicEconomiesStrategicFlexibilities? StrategicEconomies：規(guī)模；集中；范圍? StrategicFlexibilities：資源組合的廣度；運(yùn)營敏捷度；低盈虧平衡點(diǎn)。南開大學(xué)商學(xué)院 柳茂平創(chuàng)造經(jīng)營觀念創(chuàng)新的空間經(jīng)營模式運(yùn)營模式政治模式思想（ Mental）模式南開大學(xué)商學(xué)院 柳茂平Strategic Management Journal, Vol. 18:7, 509–533 (1997)DYNAMICCAPABILITIESANDSTRATEGICMANAGEMENTDAVIDJ.TEECE,GARYPISANOandAMYSHUEN?Thepetitiveadvantageoffirmsisseenas190。restingondistinctiveprocesses(waysofcoordinatingandbining),190。shapedbythefirm’s(specific)assetpositions(suchasthefirm’sportfolioofdifficulttotradeknowledgeassetsandplementaryassets),and190。theevolutionpath(s)ithasadoptedorinherited().南開大學(xué)商學(xué)院 柳茂平3mainframeworksforstrategicmanagement:DAVIDJ.TEECE,1997,1. Thedominantparadigminthefieldduringthe1980swasthepetitiveforcesapproachdevelopedbyPorter(1980).2. Strategicconflictapproach(.,Shapiro,1989),focusingonproductmarketimperfections,entrydeterrence,andstrategicinteraction,usingthetoolsofgametheory.190。 “Strategicsignaling”:“predatorypricing”(KrepsandWilson,1982a,1982b),“l(fā)imitingpricing”(MilgromandRoberts,1982a,1982b),“mitment”,“reputation”(Ghemawat,1991),copetition().3. capturingentrepreneurialrentsstemmingfromfundamentalfirmlevelefficiencyadvantages.南開大學(xué)商學(xué)院 柳茂平DAVIDJ.TEECE,1997,RBV,orefficiencybasedapproach?Firmsbuildenduringadvantagesonlythroughefficiencyandeffectiveness.?emphasizesfirmspecificcapabilitiesandassetsandtheexistenceofisolatingmechanismsasthefundamentaldeterminantsoffirmperformance(Penrose,1959。Rumelt,1984。Teece,1984。Wernerfelt,1984).”?recognizesbutdoesnotattempttoexplainthenatureoftheisolatingmechanisms.?Anotherponentoftheefficiencybasedapproachdynamiccapabilities.南開大學(xué)商學(xué)院 柳茂平DAVIDJ.TEECE,1997,RBV,orefficiencybasedapproach?ElementsoftheapproachcanbefoundinSchumpeter(1942),Penrose(1959),NelsonandWinter(1982),PrahaladandHamel(1990),Teece(1976,1986a,1986b,1988)andinHayes,Wheelwright,andClark1