【文章內容簡介】 平“對組織學習、核心競爭能力、戰(zhàn)略柔性與企業(yè)競爭績效的理論剖析與實證研究 ”，王永貴、張玉利、 楊永恒、李季， 《南開管理評論》， 2023年第 4期。?企業(yè)核心能力：技術能力、市場營銷能力和整合能力?技術能力：企業(yè)開發(fā)與設計新產品和新流程的能力，包括技術訣竅、方法、程序、經驗和實體設備等理論與實踐知識以及企業(yè)的異質技術資產，主要與產品技術、過程技術、設計技術和信息技術有關；?市場營銷能力：建立在對顧客的現(xiàn)實和潛在需求及其影響因素的深刻理解的基礎之上的，包括顧客需求、顧客通道和有關競爭對手的知識與能力等；?整合能力，即把相互關聯(lián)的、側重于技術的和市場的能力、信息和觀點整合起來的能力，以便在組織內部和外部創(chuàng)造、轉移和組合知識，并快速有效地體現(xiàn)在產品當中。 南開大學商學院 柳茂平核心能力分解層次構成圖寧建新著，《企業(yè)核心能力的構建與提升》，中國物資出版社， 2023年 1月第 1版，P11。企業(yè)核心能力市場運作能力 系統(tǒng)制度能力運作價值鏈 價值提升活動 成本整合與效率 技術與創(chuàng)新物流網絡倉儲運輸渠道分配運作技術一體化市場服務范圍經濟廣告、宣傳與政府、媒體的關系公共關系經營使命與理念一次做對規(guī)模經濟TQM、 JIT、 CPR、FMS團隊管理、人力資源產品計劃與管理市場服務與信息技術研究與開發(fā)南開大學商學院 柳茂平企業(yè)核心能力的診斷和評判研究 ?杜綱：從市場（ 11個指標）、技術（ 22個指標）、管理（ 17個指標）三個層面評價企業(yè)核心能力?郭斌針對技術型企業(yè)，著重于技術創(chuàng)新，從戰(zhàn)略管理能力（ 12個指標）、核心技術能力（ 40個指標）、核心制造能力（ 26個指標）、組織 /界面管理能力（ 13個指標）、核心營銷能力（3個指標）等五個維度共 104個指標，同時考慮產業(yè)動態(tài)（ 5個指標）與企業(yè)績效（ 8個指標）對核心能力進行診斷和評判? 杜綱、程繼川等， “企業(yè)核心能力分析及其評價研究方法 ”，《天津大學學報》（哲學社會科學版）， 2023（ 1）， P5660。? 郭斌、蔡寧， “企業(yè)核心能力審計 指標體系測度方法 ”，《系統(tǒng)工程理論與實踐》， 2023（ 9）， P715。南開大學商學院 柳茂平能力的概念?能力（ Capability）：人運用一組資源完成某一任務或活動的質量和水平。?能力的運用過程是：① 人?運用一組 ② 資源、 ③ 知識?開發(fā)、傳送、交換 ④ 信息和 ④ 知識?完成某一 ⑤ 任務或活動（即價值活動）。南開大學商學院 柳茂平能力的構成四種資源的運動?運動：開發(fā)、傳遞、交換、運用?資源： ① 人 ② 知識 ③ 信息 ④ 其他 資源活動或任務南開大學商學院 柳茂平核心能力的構成柳茂平， “戰(zhàn)略本質與企業(yè)戰(zhàn)略內在層次結構 ”，《南開管理評論》， ，第 31－34， 43頁。企業(yè)的關鍵活動或關鍵活動群四種資源：（ 1）關鍵人力資源（ 2）核心技術 /知識（ 3）戰(zhàn)略信息（ 4）其他戰(zhàn)略資源與一般資源以關鍵人力資源和核心知識 /技術為主導的四種資源的創(chuàng)造性運動：開發(fā)、傳送、交換南開大學商學院 柳茂平企業(yè)戰(zhàn)略內在層次結構柳茂平， “戰(zhàn)略本質與企業(yè)戰(zhàn)略內在層次結構 ”，《南開管理評論》， ，第 31－ 34， 43頁。戰(zhàn)略資源 非戰(zhàn)略資源核心能力以知識 /技術和人力為主的、非固定化、非遺產性的戰(zhàn)略資源運動競爭優(yōu)勢前沿競爭價值鏈（特有的價值鏈結構與活動方式）獨特能力戰(zhàn)略資源的直接應用通用能力競爭非劣勢南開大學商學院 柳茂平核心能力的構成共享的三類資源： （ 1）通用資源：（ a）關鍵人力資源；（ b）核心知識 /技術；（ c）戰(zhàn)略信息；（ 2）一組特定的戰(zhàn)略資源；（ 3）一些必要的一般資源。由關鍵人力資源和核心知識 /技術 主導 的三類共享資源的 創(chuàng)造性運動：開發(fā)、傳遞與交換。核心能力 1第一組三類資源的創(chuàng)造性運動核心能力 i第 i組三類資源的創(chuàng)造性運動核心能力 2第二組三類資源的創(chuàng)造性運動資料來源：柳茂平、張子峰， “企業(yè)核心能力與戰(zhàn)略資源中的企業(yè)家式屬性 ”，工作論文， 2023年 6月 10日。南開大學商學院 柳茂平提升資源的途徑HamelPrahalad,Competing for the Future, 1996.第一組：與管理資源和活動相整合（ 1）目標專一（達成戰(zhàn)略目標的共識）；（ 2）專注（明確目標并建立一致的標準）；（ 3）瞄準目標（強調高附加值的活動）；（ 4）學習（充分運用每一位員工的智慧）。第二組：資源的創(chuàng)造性運動（ 1）整合（以新的方式組合各種技能和資源）；（ 2）平衡（取得重要的互補性資源）；（ 3）重復利用（注重對可以反復使用的技能和資源的開發(fā)）；（ 4）保護（防止資源流失）；（ 5）加速（縮短資源的回收時間）。第三組：資源創(chuàng)造性運動中的資源外取（ 1）借用資源（借助合作伙伴的力量和資源）；（ 2）聯(lián)合（找出與他人共同的目標）。南開大學商學院 柳茂平企業(yè)戰(zhàn)略的核心能力：決勝未來的三階段南開大學商學院 柳茂平核心能力競爭的四個層次HamelPrahalad,Competing for the Future, 1996，中譯本， 222－ 225， 227.1. 開發(fā)構成核心能力的技能與技術的競爭；2. 整合核心能力的競爭；3. 核心產品市場延伸比例的競爭；4. 終端產品市場占有率的競爭。南開大學商學院 柳茂平建立核心能力的主要課題南開大學商學院 柳茂平G.Hamel,Leading the Revolution,2023.李田樹、李芳齡譯，《啟動革命》，臺北：天下遠見出版社， 2023。經營模式創(chuàng)新?BusinessModel：經營模式、事業(yè)模式、商業(yè)模式?經營模式創(chuàng)新： Chpt.3經營觀念創(chuàng)新（ .）?經營模式：四項構成、三座橋梁、四個利潤潛力因素?四項構成： CoreStrategy。StrategicResources。CustomerInterface。ValueNetwork?三座橋梁：活動構造；顧客利益；公司邊界?決定財富 /利潤潛力的四個因素： Efficient。Unique。Fit。ProfitBoosters南開大學商學院 柳茂平經營模式（ ,121）顧客界面滿足與支持信息 /洞察力關系動態(tài)定價結構價值網絡供應商合作者聯(lián)盟戰(zhàn)略資源核心能力戰(zhàn)略資產核心流程核心戰(zhàn)略經營使命產品和市場范圍差異化基礎效率 / 獨特性 / 匹配 / 利潤推進器顧客利益 公司邊界活動構造南開大學商學院 柳茂平經營模式說明?活動構造：190。將戰(zhàn)略資源以獨特的方式整合（為結構化的活動）以支持核心戰(zhàn)略；190。戰(zhàn)略資源各構成之間的連接及其管理?顧客利益：實際提供給顧客的特定利益組合。?經營觀念財富潛力的決定 /評估因素（評估體系）：190。經營觀念中關于傳遞顧客利益的效率（顧客對所得利益的評價超過利益的成本）；190。經營觀念的獨特定（觀念層面和執(zhí)行層面均與眾不同的經營模式）；190。匹配（建立起親密的血緣關系， Consanguinity）南開大學商學院 柳茂平經營模式說明：利潤推進器?利潤推進器：有十幾種，重要的是選準一、兩種。分為四類：190。IncreasingReturn。190。CompetitorLockOut。190。StrategicEconomies。190。StrategicFlexibilities.?是（動態(tài)）競爭模式南開大學商學院 柳茂平IncreasingReturn? 強者愈強的正向強化、弱者愈弱的負向循環(huán) —— 強者獲得遞增的回報。? 必須從三種力量中至少獲得一種；1. NetworkEffect190。 網絡價值的增加速度是網絡的節(jié)點（ Node）和成員數(shù)量增加的平方。190。 豐富、龐大的網絡對后來的競爭者難以模仿，顧客也沒有轉換價值網絡的動因。2. PositiveFeedbackEffect190。 常與收益遞增交互使用；190。 是善于利用市場反饋強化初期的地位，從而拉大與對手的距離。3. LearningEffect190。 更早開始積累知識，與經驗曲線相同（學習與經驗有路徑依賴性）190。 學習速度更快南開大學商學院 柳茂平CompetitorLockOut? 將競爭者排除在競爭開始之前。至少三種手段。1. 先發(fā)制人190。 應用的產業(yè)：收益遞增的產業(yè)；科技快速發(fā)展、產品生命周期短的產業(yè)。190。 條件：偉大的產品；快速學習的能力；繼續(xù)投資的意愿；不給對手任何缺口。2. 壓制點190。 即點壓制：控制了必由之路，即可收取通行費（對必備關鍵資源的排他性占有）190。 種類：技術標準（搶先標準化）；對某些昂貴基礎設施的控制；與政府采購人員的人際關系；專利權；某個黃金地段。3. 鎖定顧客190。 顧客忠誠度。不要讓顧客反感。（差異化、轉換成本）南開大學商學院 柳茂平StrategicEconomiesStrategicFlexibilities? StrategicEconomies：規(guī)模；集中；范圍? StrategicFlexibilities：資源組合的廣度；運營敏捷度；低盈虧平衡點。南開大學商學院 柳茂平創(chuàng)造經營觀念創(chuàng)新的空間經營模式運營模式政治模式思想（ Mental）模式南開大學商學院 柳茂平Strategic Management Journal, Vol. 18:7, 509–533 (1997)DYNAMICCAPABILITIESANDSTRATEGICMANAGEMENTDAVIDJ.TEECE,GARYPISANOandAMYSHUEN?Thepetitiveadvantageoffirmsisseenas190。restingondistinctiveprocesses(waysofcoordinatingandbining),190。shapedbythefirm’s(specific)assetpositions(suchasthefirm’sportfolioofdifficulttotradeknowledgeassetsandplementaryassets),and190。theevolutionpath(s)ithasadoptedorinherited().南開大學商學院 柳茂平3mainframeworksforstrategicmanagement:DAVIDJ.TEECE,1997,1. Thedominantparadigminthefieldduringthe1980swasthepetitiveforcesapproachdevelopedbyPorter(1980).2. Strategicconflictapproach(.,Shapiro,1989),focusingonproductmarketimperfections,entrydeterrence,andstrategicinteraction,usingthetoolsofgametheory.190。 “Strategicsignaling”:“predatorypricing”(KrepsandWilson,1982a,1982b),“l(fā)imitingpricing”(MilgromandRoberts,1982a,1982b),“mitment”,“reputation”(Ghemawat,1991),copetition().3. capturingentrepreneurialrentsstemmingfromfundamentalfirmlevelefficiencyadvantages.南開大學商學院 柳茂平DAVIDJ.TEECE,1997,RBV,orefficiencybasedapproach?Firmsbuildenduringadvantagesonlythroughefficiencyandeffectiveness.?emphasizesfirmspecificcapabilitiesandassetsandtheexistenceofisolatingmechanismsasthefundamentaldeterminantsoffirmperformance(Penrose,1959。Rumelt,1984。Teece,1984。Wernerfelt,1984).”?recognizesbutdoesnotattempttoexplainthenatureoftheisolatingmechanisms.?Anotherponentoftheefficiencybasedapproachdynamiccapabilities.南開大學商學院 柳茂平DAVIDJ.TEECE,1997,RBV,orefficiencybasedapproach?ElementsoftheapproachcanbefoundinSchumpeter(1942),Penrose(1959),NelsonandWinter(1982),PrahaladandHamel(1990),Teece(1976,1986a,1986b,1988)andinHayes,Wheelwright,andClark1