核心競(jìng)爭(zhēng)能力-資料下載頁(yè)
2025-01-07 20:25本頁(yè)面
【正文】 即是策略轉(zhuǎn)折點(diǎn)之考驗(yàn) ， 但新舊競(jìng)合網(wǎng)路間具有替代性 ， 亦代表著組織將有可能跨業(yè)競(jìng)爭(zhēng) ， 而在不擅長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中競(jìng)賽 ， 也往往是企業(yè)衰敗之主因 。 在科技進(jìn)步與高替代速度之競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中 ， 企業(yè)所競(jìng)爭(zhēng)的不只是產(chǎn)品的品質(zhì) 、 價(jià)格 ， 更重要的是其創(chuàng)新產(chǎn)品是否能快速商品化進(jìn)入市場(chǎng) 。 因此 ， 科技管理所注重的不再僅僅是傳統(tǒng)管理理論所強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題 ， 像是資源分配 、 績(jī)效衡量等等 。 而更重視的是如何尋找研發(fā)方向 、 如何將技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)上的產(chǎn)品 、 如何進(jìn)行市場(chǎng)聯(lián)盟這些課題 。 36 突破性科技 ?但就突破創(chuàng)新科技而言 ， 並不適用上圖 (92)， 因?yàn)?Y軸的產(chǎn)品性能衡量標(biāo)準(zhǔn)不同於既有市場(chǎng)中的指標(biāo) 。 如圖 93所示 ， 突破性科技在進(jìn)入既有市場(chǎng)之前 ， 在新興的市場(chǎng)中開(kāi)始商業(yè)化 ， 突破性科技在其原生的市場(chǎng)中 ， 依據(jù)其特有的軌道成長(zhǎng)與進(jìn)步 ， 當(dāng)它進(jìn)步到符合另一個(gè)可替代產(chǎn)業(yè)中所需的性能層級(jí)與特性時(shí) ， 就開(kāi)始入侵 ， 並快速侵蝕既有產(chǎn)業(yè)中廠商之市場(chǎng)佔(zhàn)有率 。 37 突破性科技 38 突破性科技 ?除成本觀點(diǎn)之考量外 ， 由於突破性科技對(duì)原有科技具有替代性 ， 儘管既有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)等者擁有突破性科技 ， 有鑑於替代威脅並侵蝕在市場(chǎng)中之領(lǐng)導(dǎo)地位 ， 多數(shù)既有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者較不會(huì)冒然將突破性科技商品化 ， 且反而偏向推廣產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化之策略保護(hù)動(dòng)作 。 Gabel(1991)亦認(rèn)為產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 ，將可能減緩較優(yōu)異但不相容的科技問(wèn)世 ，但同時(shí)會(huì)增加原有產(chǎn)業(yè)技術(shù)表現(xiàn)提升之速率 。 39 突破性科技 ?自策略管理理論發(fā)展以來(lái) ， 如何維持廠商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一直是各界相當(dāng)關(guān)心的議題 。原本以廠商內(nèi)部為主要?jiǎng)?chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源被產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主的觀念所取代 ， 之後核心競(jìng)爭(zhēng)力的提出 ， 才又重新提升廠商內(nèi)部對(duì)於創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性 。 隨後的資源基礎(chǔ)理論講述廠商如何利用內(nèi)部資源達(dá)到並持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 補(bǔ)充了以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的傳統(tǒng)策略分析架構(gòu) 。 但資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)無(wú)法解釋資源在面對(duì)不斷變動(dòng)的環(huán)境時(shí) ， 動(dòng)態(tài)性的變動(dòng)及能力如何發(fā)展與形成的解釋 。 40 突破性科技 ?因此 ， 在加入了動(dòng)態(tài)面的考量後 ， 形成了動(dòng)態(tài)能力的基本概念 。 過(guò)去有許多對(duì)於動(dòng)態(tài)能力本質(zhì)的研究 ， 近年來(lái) ， 許多學(xué)者也發(fā)現(xiàn)包括獲取 、 發(fā)展 、維持不同能力及資源等動(dòng)態(tài)過(guò)程的重要性 。 這顯示動(dòng)態(tài)能力以時(shí)間為軸 ， 並加入動(dòng)態(tài)面考量 ， 可更為符合真實(shí)世界的狀態(tài) ， 這些理論內(nèi)容以表 94做摘要呈現(xiàn) 。 綜合上述定義 ， 動(dòng)態(tài)能力可說(shuō)是廠商配合市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變動(dòng) (如市場(chǎng)的出現(xiàn) 、 衝突 、 分化 、 發(fā)展及消失 )， 而以組織內(nèi)部或外部資源或能力調(diào)整資源的型態(tài)的一種能力 ， 並進(jìn)一步促成策略的實(shí)行及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得 。 41 42 突破性科技 ?Teece and Shuen(1997)以組織內(nèi)部之觀點(diǎn) ， 提出組織為因應(yīng)環(huán)境變化而必頇具備動(dòng)態(tài)能力 ， 對(duì)於動(dòng)態(tài)能力之定義 ， 是指企業(yè)因應(yīng)內(nèi)部或外部競(jìng)爭(zhēng)之變動(dòng)而整合 、 學(xué)習(xí)與重組織能力 ， 包括了動(dòng)態(tài)與能力兩種概念 。 43 突破性科技 ?動(dòng)態(tài)之目的在於因應(yīng)環(huán)境之變動(dòng) ， 而更新其能力 ，當(dāng)即時(shí)上市 、 時(shí)效 、 技術(shù)的改變快速 、 未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)是難以決定時(shí) ， 需要以特定的創(chuàng)新回應(yīng)；能力則是組織內(nèi)部之管理能力 ， 是指企業(yè)適應(yīng) 、 整合 、 重新建構(gòu)組織內(nèi)外的技能 、 資源 、能力 ， 以配合變動(dòng)環(huán)境 。 在能力順應(yīng)環(huán)境變化而更新的討論上 ， 兩位學(xué)者提出三項(xiàng)要素：管理程序 (process)、 定位 (position)與發(fā)展路徑 (path)，並認(rèn)為組織能力之更新與此三項(xiàng)要素有顯著之關(guān)連性 。 亦即 ， 組織必頇在產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡與本身發(fā)展路徑相依條件下 ， 透過(guò)管理程序發(fā)展出匹配之能力 。 44
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