關于建立企業(yè)競爭能力的探討-資料下載頁
2025-01-24 02:50本頁面
【正文】 人事與財務管理? 信息、資源管理配置信息、資源管理配置組織組織 運營運營關鍵是要找到加速增長提升競爭力的啟動點增長行動對業(yè)務的影響價值創(chuàng)造型增長的戰(zhàn)術和戰(zhàn)略行動的平衡影響的時間增長行動的例子發(fā)揮核心競爭能力解決結構性障礙利用核心競爭能力戰(zhàn)術平臺戰(zhàn)略平臺突破職能性瓶頸? 產品質量和服務質量的明顯改進? 銷售的突擊? 挖掘成本改進的潛力? 實施新的銷售概念– 新的定位– 電子商務? 重新設計業(yè)務流程? 調整評價和激勵體系? 確定新的市場 ? 革新產品和市場? 在新的空間創(chuàng)新? 部分地重新定義核心業(yè)務? 產品組合的重新確定? 延伸核心業(yè)務和市場? 強化價值取向? 有目標的兼并結束語：中國企業(yè)向國際競爭水平進軍的路還很長，需要企業(yè)上下團結一心，堅持不懈的努力才能實現(xiàn)目標設計業(yè)務組合戰(zhàn)略營銷改進增收舉措經營成本 控制和降低企業(yè)競爭能力全面提高組織優(yōu)化和資產重組中國企業(yè)國際競爭水平業(yè)務流程的 優(yōu)化和再造?企業(yè)發(fā)展的愿景?產品的優(yōu)化組合?細分市場的戰(zhàn)略?組織結構的調整?資產和所有權結構?國際合作的框架?業(yè)務流程的整合?最佳業(yè)務流程?公司治理結構?采購成本的降低?管理成本的降低?生產效率的提高?營銷網(wǎng)絡的設計?銷售隊伍的效率?營銷戰(zhàn)略的設計要全面提升企業(yè)競爭力，中國企業(yè)最終應當實現(xiàn)三個轉變從從 “資產主導型資產主導型 ”向向 “價值主導型價值主導型 ”管理體系轉變管理體系轉變從從 “粗放型粗放型 ”向向 “精準型精準型 ”管理方式轉變管理方式轉變從從 “本地化本地化 ”向向 “全球化全球化 ”管理能力轉變管理能力轉變總結n對于每個企業(yè)及其高層領導人來講，評價和提升企業(yè)的競爭力是最根本的戰(zhàn)略管理問題之一n企業(yè)競爭力作為首要考慮的戰(zhàn)略管理問題，應建立在核心業(yè)務的基礎上? “ 大 ” 市場份額領先，發(fā)展迅速? “ 精 ” 低成本，有效的資產盈利能力? “ 快 ” 對市場的快速反應，短的新產品開發(fā)周期 ? “ 穩(wěn) ” 具有較強的抗競爭，抗風險能力，自我學習和恢復能力n作為第一步，企業(yè)可以考慮通過全球化的針對性的競爭水準分析來建立合理的指標體系n對中國企業(yè)而言，應當通過三個轉變來實現(xiàn)競爭力的全面提升? 從 “ 資產主導 ” 向 “ 價值主導 ” 轉變? 從 “ 粗放型 ” 向 “ 精準型 ” 轉變? 從 “ 本地化 ” 向 “ 全球化 ” 轉變 n謝謝！
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