關(guān)于建立企業(yè)競爭能力的探討(完整版)
【正文】 問題市場增長市場份額高低低 高? 繼續(xù)擴(kuò)張? 威懾新的潛在競爭者? 投資建立防止新競爭者進(jìn)入市場的障礙? 保持成本優(yōu)勢? 發(fā)現(xiàn)和投資新的增長機(jī)會(huì)? 改變行業(yè)結(jié)構(gòu)? 撤出? 發(fā)現(xiàn)新的成長機(jī)會(huì)? 加盟市場領(lǐng)先企業(yè)? 提高質(zhì)量和服務(wù)? 尋找合作伙伴? 發(fā)現(xiàn)市場特殊需求增長策略分析企業(yè)位置在哪里 ?市場和增長策略 在哪里增長？如何增長 ?? 總的策略方向? 近期經(jīng)營舉措＃＃＃公司曾協(xié)助許多企業(yè)確定增長途徑和設(shè)計(jì)發(fā)展策略實(shí)施實(shí)施確定和評估實(shí)現(xiàn)增長的各種途徑確定和評估實(shí)現(xiàn)增長的各種途徑評估準(zhǔn)備情況評估準(zhǔn)備情況階段：主要任務(wù)： n 評估核心競爭力n 建立詳盡的戰(zhàn)略事實(shí)信息庫 n 制定公司價(jià)值增長的遠(yuǎn)景目標(biāo)n 行業(yè)狀況及發(fā)展趨勢n 分析能力差距n 評估管理 /組織結(jié)構(gòu)n 確定外部局限條件n 將實(shí)現(xiàn)增長的途徑排序，制定競爭性戰(zhàn)略— 競爭領(lǐng)域— 如何競爭n 設(shè)計(jì)具體實(shí)施方案n 實(shí)施計(jì)劃 — 資源 — 管理改革 — 項(xiàng)目管理 — 反饋系統(tǒng) n 實(shí)施成果 :n 決定 “ 進(jìn)入哪項(xiàng)業(yè)務(wù)？” 和 “ 退出哪項(xiàng)業(yè)務(wù)？”n 就 “ 如何競爭 ”“ 如何建立競爭能力 ” 提出建議方案n 實(shí)現(xiàn)價(jià)值策略設(shè)計(jì)策略設(shè)計(jì)通過運(yùn)用一系列模塊方法可幫助企業(yè)評估、制定策略，并確定增長途徑確定增長方式確定增長方式評估增長的評估增長的準(zhǔn)備情況準(zhǔn)備情況設(shè)計(jì)、計(jì)劃和實(shí)設(shè)計(jì)、計(jì)劃和實(shí)施明確的增長戰(zhàn)施明確的增長戰(zhàn)略略核心競爭力核心競爭力 詳盡的戰(zhàn)略事實(shí)信息詳盡的戰(zhàn)略事實(shí)信息 庫庫遠(yuǎn)景目標(biāo)和可選擇遠(yuǎn)景目標(biāo)和可選擇 的方法的制定的方法的制定能力差距分析能力差距分析 管理管理 /組織結(jié)構(gòu)評估組織結(jié)構(gòu)評估公司業(yè)務(wù)組合公司業(yè)務(wù)組合 / 建建立母公司的優(yōu)勢分立母公司的優(yōu)勢分析析競爭水準(zhǔn)分析 (Benchmarking) 是國際通行的衡量競爭力方法，是使用一系列指標(biāo)，將企業(yè)的能力和資源的準(zhǔn)備情況與行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的廠商進(jìn)行比較和評估增長前景戰(zhàn)略業(yè)務(wù)范圍市場定位資源狀況競爭力狀況領(lǐng)導(dǎo)模式組織結(jié)構(gòu)形態(tài)信息技術(shù)企業(yè)文化 /環(huán)境客戶基礎(chǔ)1 2 3 4 5評分 高低客戶公司 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者示意示意為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長，企業(yè)還應(yīng)著眼于全方位的角度，力求整體戰(zhàn)略與組織和運(yùn)營的協(xié)調(diào)一致? 架構(gòu)架構(gòu)? 系統(tǒng)系統(tǒng)? 流程流程整體戰(zhàn)略整體戰(zhàn)略? 遠(yuǎn)景目標(biāo)遠(yuǎn)景目標(biāo)? 戰(zhàn)略戰(zhàn)略? 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理? 人事與財(cái)務(wù)管理
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