關(guān)于建設(shè)國(guó)際化現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展的跨國(guó)集團(tuán)的思考(完整版)
【正文】 本化是資源企業(yè)放大資本效率 ， 實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張有效手段；有利于企業(yè)從產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向經(jīng)營(yíng)行業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)變； 實(shí)施跨地區(qū) 、 跨國(guó)的資源整合和經(jīng)營(yíng) ， 擁有充足的戰(zhàn)略后備資源 ， 獲得更大的市場(chǎng)份額 ， 已不再是傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所能快速實(shí)現(xiàn)的 ， 必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作與資本運(yùn)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合 。 民營(yíng)化有利于資源企業(yè)根據(jù)不同產(chǎn)品的市場(chǎng)前景 ， 對(duì)技術(shù) 、 人力 、 資本等各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置 ， 克服了單一產(chǎn)品的資源配置上的局限 ， 在充分利用各種資源的同時(shí) ， 也增加了經(jīng)濟(jì)效益 。 兗礦集團(tuán)有限公司 兗礦 85年以來(lái)減員增效效果顯著 ， 煤炭生產(chǎn)從業(yè)人員逐年減少 （ 三 ） 多元化－實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必由之路 05000100001500020230250003000085 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02050010001500202325003000350040004500生產(chǎn)人員：萬(wàn)人 煤炭產(chǎn)量：萬(wàn)噸010000202303000040000500006000090 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 020100000202300300000400000500000600000從業(yè)人員：人 非煤收入：萬(wàn)元兗
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