基于企業(yè)核心競爭能力的多元化策略分析docxdocx-資料下載頁
2025-07-18 01:19本頁面
【正文】 分散或弱 化在當今世界經(jīng)濟中，大型企業(yè)通常扮演著舉足輕重的角色。因為只有少數(shù)大型企業(yè)憑借著其獨特地位，利用它們能接近具影響力人物和獲得資源的特權(quán)獲取大量利益，同時也吸引了最具實力的外國伙伴。毫不令人奇怪的是，主要在國內(nèi)實行多元化的大型企業(yè)已經(jīng)向規(guī)?；碗s化發(fā)展。多元化經(jīng)營是新興市場中的一種合理反應(yīng)。大型企業(yè)確實能在勞動力、產(chǎn)品、信息、資金利用普遍低效的市場中成為高效安全島。它們的規(guī)模足以達到最低限度的規(guī)模經(jīng)濟，優(yōu)惠提供勞動力、產(chǎn)品、信息資金等給旗下企業(yè)，多元化經(jīng)營使它們可以充分利用撲面而來的各種機會業(yè)在一定條件下、一定時期內(nèi)所擁有的資源要素是有限的,核心競爭力的影響范圍也是有限的。如果企業(yè)經(jīng)營的主業(yè)過于分散,往往意味著核心產(chǎn)業(yè)投入的資源受到削弱,容易弱化主導產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的競爭能力,最終可能導致企業(yè)在主導產(chǎn)品或者主營業(yè)務(wù)競爭中失去市場和優(yōu)勢。許多情況下,這種削弱不僅是能力方面的,管理層注意力的分散也是一個方面,它所帶來的后果將會十分嚴重。原有產(chǎn)業(yè)建立的核心競爭力是多元化經(jīng)營的基礎(chǔ),新產(chǎn)業(yè)在初期需要這些能力的移植和支持。若原產(chǎn)業(yè)核心競爭力受到迅速的削弱,公司的多元化經(jīng)營將面臨危機,因為在多元化戰(zhàn)略目標下,企業(yè)在不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)延伸也存在著交易成本。換句話講,放雞蛋的籃子也是用錢買的,如果把造籃子的成本考慮進去,許多企業(yè)可能會更加慎重。因此,在選擇多元化戰(zhàn)略經(jīng)營的時候要考慮企業(yè)的核心競爭力是否能支撐和促進多元化戰(zhàn)略的實施,從而有利增強企業(yè)的實力。然而，多元化的勢頭長遠來看是難以為繼的。置身于不斷發(fā)展和千變?nèi)f化的動作環(huán)境中，大型企業(yè)需要選擇自己的道路。(二)利用自身優(yōu)勢合理進行多元化戰(zhàn)略實施當一個企業(yè)有了多的自由現(xiàn)金時，有些企業(yè)就會過早的進行多元化戰(zhàn)略，同時又受風險理財原理的影響，把雞蛋放在多個籃子里，以為這樣可以在獲得更大收益的同時又可以降低風險。但是，這些企業(yè)的管理者受到了市場經(jīng)濟不完善因素的影響，把抓住市場作為了首要目的，高估了新產(chǎn)品的價值，低估了占領(lǐng)市場的代價。很多企業(yè)在發(fā)展過程中總是急于求成，在自己產(chǎn)品尚處在產(chǎn)品生命周期早期增長階段的時候，就進入其他行業(yè)，這樣不僅沒有使新產(chǎn)品站穩(wěn)腳根，反而使原有產(chǎn)品的市場份額受到威脅，讓競爭者奪去自己的市場地位。多元化戰(zhàn)略包括主導型多元化、相關(guān)型多元化、非相關(guān)型多元化，各有各的優(yōu)勢，各自又有各自的實施條例。而我國大多數(shù)因多元化失敗的企業(yè)都是因為非相關(guān)型多元化而導致。如本田公司的多元化是圍繞著核心技術(shù)即發(fā)動機而展開的，它在向新領(lǐng)域擴展的同時，不忘做大做強主要業(yè)務(wù)。而我國的夏新企業(yè)的產(chǎn)品卻涉及了各個領(lǐng)域，沒有核心技術(shù)，采取的是非相關(guān)型多元化，使得自己陷入了多元化的困局。 許多公司都把不相關(guān)多元化看成是降低風險的戰(zhàn)略，并且認為越多元化越能夠降低風險。但這里出現(xiàn)了兩個方面的問題，一是過分多元化只降低了經(jīng)營風險，最終的結(jié)果是倍增了經(jīng)營的風險；二是過分多元化在降低風險方面的作用是遞減的，但是卻會引起多元化的成本和代價上升。于此同時我們也應(yīng)該認真看清多元化經(jīng)營的風險關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略性風險的研究，主要從兩個方面進行，一方面是研究風險與回報的關(guān)系，以及風險與管理者的風險態(tài)度的關(guān)系，另一方面是研究戰(zhàn)略與風險－回報績效之間的關(guān)系。1980年，鮑曼(Bowman 1980)在對企業(yè)怎樣通過戰(zhàn)略調(diào)整實施風險和收益的最優(yōu)組合的實證研究中發(fā)現(xiàn)，并不像經(jīng)濟學和財務(wù)分析通常所說的，即高回報與高風險相連，而低風險只與低回報相連，有些企業(yè)通過實施適當?shù)膽?zhàn)略，能夠?qū)崿F(xiàn)高回報和低風險的良好結(jié)合，這一結(jié)論被稱為“鮑曼之謎”?！⒖嘉墨I：[1]:復旦大學出版社，1997年版.[2]:復旦大學出版社，2003年版.[3][J].合作經(jīng)濟與科技，2005(4).[4].[美]邁克爾波特.《競爭優(yōu)勢》.華夏出版社，1997.[5]徐根興.《資本運營教程》.北京:中共中央黨校出版社,1998.[6]龔維敬.《企業(yè)兼并論》.上海:復旦大學出版社，1996.[7][J].管理世界，
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