評估企業(yè)的資源和競爭能力-資料下載頁
2025-01-05 09:29本頁面
【正文】 它們有著專業(yè)化專門技能和能力的活動 72 成熟行業(yè)的環(huán)境特點 ? 購買者需求增長速度的降低會使爭奪市場份額的競爭更加激烈 ? 購買者變得更加精明復雜，常常使得重復購買成了很艱難的事情 ? 競爭常常會提高對價格和服務的重視程度 ? 公司在增加生產(chǎn)能力時會面臨 “ 溢出 ” 問題 ? 獲得產(chǎn)品革新和新的產(chǎn)品最終應用的難度增加 ? 國際競爭加劇 ? 行業(yè)盈利暫時或永久地下降 ? 日益加劇地競爭導致以前地競爭廠商之間紛紛進行兼并和購并，將實力最弱的公司驅(qū)逐出去 73 成熟行業(yè)的戰(zhàn)略選擇 ? “修剪 ” 產(chǎn)品線 ? 更加重視流程革新 ? 加強對成本降低的重視 ? 增加對現(xiàn)有客戶的銷售 ? 以便宜的價格購買競爭廠商 ? 進行國際擴張 ? 建立新的或更加靈活的能力 74 戰(zhàn)略選擇 領先或收縮 收縮或收獲 收獲或快速放棄 迅速放棄 有利的行業(yè)結(jié)構(gòu) 不 利 的 行 業(yè) 結(jié) 構(gòu) 對于剩余需求，企業(yè)有相對競爭實力 對于剩余需求，企業(yè)沒有相對競爭實力 75 Examples of Fragmented Industries Book publishing Landscaping and plant nurseries Auto repair Restaurant industry Public accounting Women’s dresses Meat packing Paperboard boxes Hotels and motels Furniture 76 克服分散 ? 創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線 ? 使多樣化的市場需求標準化 ? 使造成分散的重要因素中立化或破碎 ? 盡早發(fā)現(xiàn)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢 77 對付分散 ? 嚴格管理下的分散化 ? “ 公式 ” 設備 ? 增加附加值 ? 產(chǎn)品類型或產(chǎn)品部分的專門化 78 潛在戰(zhàn)略陷阱 ? 尋求支配 ? 超集中化 ? 對新產(chǎn)品的過度反應 79 國際市場競爭的類型 跨國競爭 全球化競爭 80 多國競爭市場的特點 ? Each country market is selfcontained ? Competition in one country market is independent of petition in other country markets ? Rivals peting in one country market differ from set of rivals peting in another country market ? Rivals vie for national market leadership ? No “international” market, just a collection of country markets 啤酒、人壽保險、服裝、金屬制造、食物產(chǎn)品 81 全球競爭市場的特點 ? Competitive conditions across country markets are strongly linked together ? Many of same rivals pete in many of the same country markets ? Rivals vie for worldwide leadership ? A true international market ? A firm’s petitive position in one country is affected by its position in other countries ? A firm’s overall petitive advantage is based on its entire worldwide operations 汽車、電視、輪胎、通信設備、復印機、手表等 82 國家化戰(zhàn)略的類型 ? 發(fā)放許可證 ? 采取跨國競爭戰(zhàn)略 ? 采取全球化競爭戰(zhàn)略 83 多國戰(zhàn)略與全球戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略地區(qū) ? 幾個目標國家和貿(mào)易地區(qū) ? 絕大多數(shù)國家 ? 業(yè)務戰(zhàn)略 ? 特殊戰(zhàn)略以適應每個東道國的具體形勢 ? 在全球范圍內(nèi)推行相同的基本戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品線戰(zhàn)略 ? 進行調(diào)整以適應當?shù)氐男枨? ? 在全球范圍內(nèi)的屬性、模型、款式和種類幾乎一樣 84 多國戰(zhàn)略與全球戰(zhàn)略 ? 生產(chǎn)戰(zhàn)略 ? 生產(chǎn)工廠分散于很多的東道國 ? 生產(chǎn)工廠的布置是以競爭優(yōu)勢為基礎 ? 原材料和零配件的供應源 ? 優(yōu)先采用東道國的供應 ? 位于全球任何地方的有吸引力的供應 ? 市場營銷和分銷 ? 針對每個東道國的慣例和文化進行調(diào)整 ? 更多的全球調(diào)整 ? 公司組織 ? 組建子公司來管理在每個東道國的經(jīng)營運作 ? 所有重大的決策都在全球的總部內(nèi)進行嚴密的協(xié)調(diào) 85 一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢和應采取怎樣的國際化戰(zhàn)略，不僅取決于自身的資源和能力及東道國的經(jīng)濟環(huán)境和政治條件，而且與其母國整個國家的經(jīng)濟發(fā)展水平及由此決定的競爭結(jié)構(gòu)有密切的關系 。 戰(zhàn)略管理原則 86 國家競爭優(yōu)勢的鉆石體系 ? 生產(chǎn)因素：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需要的基本資源要素的供應狀況，如原材料、勞動力的基礎設施等。 ? 相關的支持性行業(yè)：一個國家的競爭優(yōu)勢往往來源于若干行業(yè)的 “ 集合 ” 效應，例如在美國，半導體、計算機和軟件行業(yè)互為重要的資源和相關支持性行業(yè)。 ? 需求條件：一個跨國公司在本國市場的需求狀況及其產(chǎn)品改進和革新的推動作用如何對其競爭優(yōu)勢產(chǎn)生重要的影響。 ? 競爭結(jié)構(gòu)：跨國公司與本國其他公司在本土市場的競爭狀況對其競爭優(yōu)勢的形成有顯著的影響。
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