核心競爭能力提升特訓(xùn)-經(jīng)典-資料下載頁
2025-01-07 20:55本頁面
【正文】 略轉(zhuǎn)折點之考驗 ， 但新舊競合網(wǎng)絡(luò)間具有替代性 ， 亦代表著組織將有可能跨業(yè)競爭 ， 而在不擅長的競爭環(huán)境中競賽 ， 也往往是企業(yè)衰敗之主因 。 在科技進步與高替代速度之競爭環(huán)境中 ， 企業(yè)所競爭的不只是產(chǎn)品的質(zhì)量 、 價格 ， 更重要的是其創(chuàng)新產(chǎn)品是否能快速商品化進入市場 。 因此 ， 科技管理所注重的不再僅僅是傳統(tǒng)管理理論所強調(diào)的問題 ， 象是資源分配 、 績效衡量等等 。 而更重視的是如何尋找研發(fā)方向 、 如何將技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌錾系漠a(chǎn)品 、 如何進行市場聯(lián)盟這些課題 。 36 突破性科技 ?但就突破創(chuàng)新科技而言 ， 并不適用上圖 (92)， 因為 Y軸的產(chǎn)品性能衡量標(biāo)準(zhǔn)不同于既有市場中的指標(biāo) 。 如圖 93所示 ， 突破性科技在進入既有市場之前 ， 在新興的市場中開始商業(yè)化 ， 突破性科技在其原生的市場中 ， 依據(jù)其特有的軌道成長與進步 ， 當(dāng)它進步到符合另一個可替代產(chǎn)業(yè)中所需的性能層級與特性時 ， 就開始入侵 ， 并快速侵蝕既有產(chǎn)業(yè)中廠商之市場占有率 。 37 突破性科技 38 突破性科技 ?除成本觀點之考量外 ， 由于突破性科技對原有科技具有替代性 ， 盡管既有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)等者擁有突破性科技 ， 有鑒于替代威脅并侵蝕在市場中之領(lǐng)導(dǎo)地位 ， 多數(shù)既有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者較不會冒然將突破性科技商品化 ， 且反而偏向推廣產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化之策略保護動作 。 Gabel(1991)亦認為產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化， 將可能減緩較優(yōu)異但不兼容的科技問世， 但同時會增加原有產(chǎn)業(yè)技術(shù)表現(xiàn)提升之速率 。 39 突破性科技 ?自策略管理理論發(fā)展以來 ， 如何維持廠商的競爭優(yōu)勢一直是各界相當(dāng)關(guān)心的議題 。原本以廠商內(nèi)部為主要創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的來源被產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主的觀念所取代 ， 之后核心競爭力的提出 ， 才又重新提升廠商內(nèi)部對于創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的重要性 。 隨后的資源基礎(chǔ)理論講述廠商如何利用內(nèi)部資源達到并持續(xù)競爭優(yōu)勢 ， 補充了以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的傳統(tǒng)策略分析架構(gòu) 。 但資源基礎(chǔ)觀點無法解釋資源在面對不斷變動的環(huán)境時 ， 動態(tài)性的變動及能力如何發(fā)展與形成的解釋 。 40 突破性科技 ?因此 ， 在加入了動態(tài)面的考量后 ， 形成了動態(tài)能力的基本概念 。 過去有許多對于動態(tài)能力本質(zhì)的研究 ， 近年來 ， 許多學(xué)者也發(fā)現(xiàn)包括獲取 、 發(fā)展、 維持不同能力及資源等動態(tài)過程的重要性 。 這顯示動態(tài)能力以時間為軸 ， 并加入動態(tài)面考量 ，可更為符合真實世界的狀態(tài) ， 這些理論內(nèi)容以表94做摘要呈現(xiàn) 。 綜合上述定義 ， 動態(tài)能力可說是廠商配合市場結(jié)構(gòu)的變動 (如市場的出現(xiàn) 、 沖突 、分化 、 發(fā)展及消失 )， 而以組織內(nèi)部或外部資源或能力調(diào)整資源的型態(tài)的一種能力 ， 并進一步促成策略的實行及競爭優(yōu)勢的獲得 。 41 42 突破性科技 ?Teece and Shuen(1997)以組織內(nèi)部之觀點 ， 提出組織為因應(yīng)環(huán)境變化而必須具備動態(tài)能力 ， 對于動態(tài)能力之定義 ， 是指企業(yè)因應(yīng)內(nèi)部或外部競爭之變動而整合 、 學(xué)習(xí)與重組織能力 ， 包括了動態(tài)與能力兩種概念 。 43 突破性科技 ?動態(tài)之目的在于因應(yīng)環(huán)境之變動 ， 而更新其能力， 當(dāng)即時上市 、 時效 、 技術(shù)的改變快速 、 未來的競爭市場與競爭是難以決定時 ， 需要以特定的創(chuàng)新回應(yīng)；能力則是組織內(nèi)部之管理能力 ， 是指企業(yè)適應(yīng) 、 整合 、 重新建構(gòu)組織內(nèi)外的技能 、 資源、 能力 ， 以配合變動環(huán)境 。 在能力順應(yīng)環(huán)境變化而更新的討論上 ， 兩位學(xué)者提出三項要素：管理程序 (process)、 定位 (position)與發(fā)展路徑(path)， 并認為組織能力之更新與此三項要素有顯著之關(guān)連性 。 亦即 ， 組織必須在產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡與本身發(fā)展路徑相依條件下 ， 透過管理程序發(fā)展出匹配之能力 。 44
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