基于企業(yè)核心競爭能力的多元化策略分析docxdocx-在線瀏覽
2024-08-28 01:19本頁面
【正文】 的企業(yè)只有家，占全部企業(yè)總數(shù)的由此可以得出一個結(jié)論：當企業(yè)發(fā)展到一定程度后，多元化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展壯大的主要策略。海爾在這方面積累的能力雖然具有一定專屬性，但通用性更強，也是其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)所要求具備的核心能力的重要組成部分，容易在相關(guān)的產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)移。以核心能力為基礎(chǔ)進行多元化發(fā)展, 才會有較高的成功率。但是其前提是要以核心能力為基礎(chǔ), 多元化經(jīng)營才能發(fā)揮出這兩大優(yōu)勢。（二）將有限的資源集中于企業(yè)的核心競爭力上來發(fā)展多元化戰(zhàn)略可以獲得競爭優(yōu)勢視核心競爭力為主導(dǎo)，不斷擴展業(yè)務(wù)發(fā)展的空間企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，所謂的“多元化”或“集中化”，僅僅是個形式問題，從本質(zhì)上講，是企業(yè)的核心競爭力問題。多元化決不是資源配置的分散化，而是根據(jù)集中化的原則優(yōu)先配置資源的結(jié)果。企業(yè)競爭也是如此，如果想從各個方面都獲得競爭優(yōu)勢，而企業(yè)資源又不允許，面面俱到的全線出擊就會陷入捉襟見肘的境地。只有從核心競爭力出發(fā)來發(fā)展多元化，企業(yè)才能在激烈的競爭中打不倒、摧不垮，無往而不勝。由于微處理器技術(shù)在家電產(chǎn)品中的通用性，小天鵝將這一優(yōu)勢擴展到其他存在很好技術(shù)關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)品領(lǐng)域，如微波爐、電飯鍋、數(shù)碼錄音機等，并取得了相當好的效益。年七年間，只生產(chǎn)電冰箱一種產(chǎn)品，堅持專業(yè)化生產(chǎn)，在管理、品牌、服務(wù)及企業(yè)文化等方面形成了自己的核心競爭力，以核心競爭力為基礎(chǔ)，海爾從年開始進入其他行業(yè)，實施多元化戰(zhàn)略，取得了成功。國內(nèi)外企業(yè)的實踐證明，只要把注意力集中到核心競爭力上，不僅能夠培養(yǎng)企業(yè)提升核心競爭力的意識，而且企業(yè)還會在經(jīng)營中逐漸獲得一種產(chǎn)業(yè)洞察力，幫助企業(yè)不斷拓展公司業(yè)務(wù)和能力，使企業(yè)有一個更加廣闊自由發(fā)展的空間。，成長或擴張競爭能力不管企業(yè)實施何種形式的多元化，培養(yǎng)和壯大核心競爭力都至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該通過保持和擴大自己熟悉與擅長的主營業(yè)務(wù)，盡力擴展市場占有率以求規(guī)模經(jīng)濟效益，把增強企業(yè)的核心競爭力作為第一目標，在此基礎(chǔ)上兼顧多元化。由于核心競爭力具有稀缺性、難以模仿性等這樣的特征，對于核心競爭力的重視和研究，實際上是將企業(yè)競爭優(yōu)勢的生成問題轉(zhuǎn)化為獲取和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的問題，進而賦予企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。尤其是我國加入WTO后，中國企業(yè)已完全從國內(nèi)競爭轉(zhuǎn)向國際乃至全球競爭，所有中國企業(yè)都面對國際企業(yè)競爭國內(nèi)化，國內(nèi)企業(yè)競爭國際化的競爭格局。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)發(fā)展到一定階段,為最大化經(jīng)濟效益,獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展,而將多個產(chǎn)業(yè)作為自己的發(fā)展方向的一種成長或擴張行為。從戰(zhàn)略角度上看，企業(yè)制定多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，必須與其自身的核心競爭力結(jié)合起來進行戰(zhàn)略，才是使企業(yè)立于不敗的根本戰(zhàn)略。由于多元化戰(zhàn)略選擇的錯誤，許多閑置的固定資產(chǎn)毫無用處，而現(xiàn)金流又出現(xiàn)短缺問題，使企業(yè)結(jié)構(gòu)日益惡化。也正因為如此,才有那么多的企業(yè)不懼風險,前赴后繼地在這種道路上前進。但其根本原因是企業(yè)在實施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略中,忽略了多元化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是企業(yè)核心競爭力,忽略了在多元化戰(zhàn)略經(jīng)營中對企業(yè)核心競爭力的培育、提升與管理,通過分析和研究西方企業(yè)從多元化到歸核化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,我們得到的啟示是多元化與歸核化緊密相連,歸核化培育企業(yè)核心競爭力,而多元化則是分享并提升企業(yè)核心競爭力?？雌髽I(yè)的多元化經(jīng)營是否以核心競爭力為基點，并且又通過多元化強化了其核心競爭力。這表明許多企業(yè)沒有也不愿認真研究和分析多元化這一經(jīng)營戰(zhàn)略的可行性，缺乏對其的理性認識和把握。但市場競爭論卻難以解釋同一行業(yè)同樣實施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)有的欣欣向榮，有的卻舉步維艱的現(xiàn)象。決定企業(yè)經(jīng)營狀況的因素主要是企業(yè)內(nèi)部的資源、能力，尤其是核心競爭力，它是企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢和獲取超額受益的源泉。，增加了經(jīng)營風險人們普遍認為，多元化經(jīng)營能夠分散風險和獲得范圍經(jīng)濟效益，但這是有前提。當實行非相關(guān)多元化經(jīng)營時，若在新進入行業(yè)不具有很強的競爭優(yōu)勢，不能與主業(yè)優(yōu)勢互補和相得益彰，它將成為企業(yè)經(jīng)營管理的陷阱，不僅難以分散風險、培育競爭力，反而會造成資源分散，運作跨度和費用加大，決策失誤增多，結(jié)果增加了經(jīng)營風險。如非相關(guān)多元化經(jīng)營所起的問題，使我們認識到企業(yè)在采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略時，需要有四個前提條件：相對充足的
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1