【正文】 蹤和處理新技術及相關信息的系統(tǒng)和網絡；企業(yè)是否有圍繞強化核心競爭力的各層次培訓體系；高層領導是否關注市場及其變化趨勢；高層領導是否有不斷學習與進取的精神；企業(yè)是否有明確的長遠規(guī)劃；企業(yè)是否有有效的運行控制系統(tǒng)。企業(yè)無論是高層管理者還是基層員工，都應該認知戰(zhàn)略在企業(yè)核心競爭力塑造中的重要作用，才能使他們真正重視和關心企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，才可能在重視和關心的過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面的特色，最終才可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式、方法等，而這些就是構成企業(yè)核心競爭力的重要要素。企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地明白自己的核心技術是什么，在了解的前提下對現(xiàn)有技術進行分解、歸類和整合，然后集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發(fā)、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自己的核心技術。首先要實現(xiàn)組織創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，根據企業(yè)實際進行組織結構設計，優(yōu)化人才資源的合理配置。牢固確立人才資源是第一資源的觀念。企業(yè)文化表現(xiàn)為全體員工共同認同的價值，它在構建核心競爭力方面具有獨特的作用，是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。對企業(yè)內部資源的整合，最關鍵的就是對人力資源的整合，對企業(yè)員工的精神塑造。塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，建立共同認同的價值觀，激勵員工為此而自覺奮斗。知識聯(lián)盟有助于兩個企業(yè)的專業(yè)能力優(yōu)勢互補，創(chuàng)造新的交叉知識。因此，知識聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴大規(guī)模，快速進入其他競爭領域的一種有效途徑。培育忠誠穩(wěn)定的顧客群：顧客忠誠是在顧客滿意、信任基礎上進一步升華的結果，表現(xiàn)為對企業(yè)、企業(yè)的品牌在心理和情感上的一種高度信任的程度。從產品、價格、渠道、促銷到公關宣傳等營銷的各個環(huán)節(jié)著手，努力培育自己的顧客群，以增強自己的核心競爭力。通過不斷滿足顧客的需要，才能真正培育忠誠穩(wěn)定的顧客群。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎。四、結論在這樣一個競爭世界中，企業(yè)欲獲得競爭優(yōu)勢，必須從企業(yè)與環(huán)境點出發(fā)，培育自己的核心競爭力。其實，由于經濟自由化、貿易全球化、市場開放化等的日益形成，企業(yè)面臨的是巨大的市場和無限的商機。企業(yè)只需在某一點形成自己的核心競爭力，將其加以利用，即可獲得超額利潤。參考文獻:構筑企業(yè)與產業(yè)的國際競爭力 史東明 北京大學出版社(200204出版)2．企業(yè)并購整合問題研究:面向核心競爭能力提升的并購后整合分析 姚水洪 中國經濟出版社(200508出版)3．基于核心能力的企業(yè)競爭優(yōu)勢理論:科技產業(yè)創(chuàng)新管理 郭斌 科學出版社(200311出版)4．培育企業(yè)核心競爭能力途徑探討 池麗華李玲《鄭州航空工業(yè)管理學院學報》(2001年02期出版)5．企業(yè)提升核心競爭力的途徑 王武《管理與財富》(2009年第12期出版)第三篇：京煤化工培育特色企業(yè)文化 提升企業(yè)競爭能力首頁高見如云翹楚論語企業(yè)之聲文化實踐鴻鵠聲聲直面 CEO實戰(zhàn)進階有問題嗎京煤化工:培育特色企業(yè)文化 京煤化工 培育特色企業(yè)文化 提升企業(yè)競爭能力北京京煤集團有限責任公司化工廠企業(yè)文化建設紀實北京京煤集團有限責任公司化工廠座落在燕山腳下，1959 年建廠，占地 130 萬平方米，現(xiàn)有職工 717 人，年產工業(yè)炸藥 11000 噸，工業(yè)雷管 2000 萬發(fā)，產品的技術含量和生產線的現(xiàn)代化程度在同行業(yè)處于領先地位,是 北京市唯一一家國有民用爆破器材定點生產廠。這些成績的取得，得益于企業(yè)對企業(yè)文化建設的不斷培育、建設和創(chuàng)新?；S始終 把對企業(yè)理念的培育，尤其是具有個性化理念的培育，作為企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項重要工程，廣泛 動員員工深入查找推動企業(yè)向前發(fā)展的原動力，適時地提出了“科技興廠、爭創(chuàng)一流”的發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)今，化工廠的“科技興廠，爭創(chuàng)一流”八字發(fā)展戰(zhàn)略，已逐步成為了企業(yè)員工實現(xiàn)共同愿景的座右銘。企業(yè)在其經 營理念系列的推動下，亦由原來的單一產品生產，發(fā)展到現(xiàn)在的集系列民爆產品、設備、技術輸出與服務為一體 的國有中型民爆企業(yè)。在培育個性化的企業(yè) 理念中，化工廠的做法： 一是通過不拘一格的形式載體，廣泛宣傳，形成共識。二是典型引導，形成認同。企業(yè)通過大張旗鼓的宣傳，表彰這些能夠體現(xiàn)價值理念的個人和集體典型，以此引導、教育員工明確自己的努力 方向；告知員工，企業(yè)倡導什么，反對什么，進而實現(xiàn)員工對企業(yè)理念從認知到認同、工作態(tài)度從只限于完成到 傾心盡力地去敬業(yè)、思想上由一般的信任到完全依靠企業(yè)的飛躍。幾年來，化工廠立足實際，依據能夠準確反映員工的價值取向、心態(tài)和被員工認 同、接納與遵循的原則，根據企業(yè)不同發(fā)展時期的客觀需要，以及員工的價值取向和市場環(huán)境的變化，堅持企業(yè) 理念從員工中來，保持其群體性基礎，進而極大地影響和指導廣大員工的實際生活。如在實踐中，化工廠對原“團結、文明、嚴格、開拓” 企業(yè)精神的整合創(chuàng)新。但隨著國內市場經濟的逐 步完善和加入世貿組織后的形勢變化，原企業(yè)精神已不能完全反映企業(yè)的現(xiàn)狀，也與時代發(fā)展不同步了。在企業(yè)精神創(chuàng)新活動中，企業(yè)成立了專門的工作領導小組和項目啟動小組，黨委工作部是具體的組織實施 部門。整合后的企業(yè)精神是：精嚴、誠信、思危、創(chuàng)新。在討論確定企業(yè)文化初稿的過程中，我們在廠中心組層面反復學習討論的基礎上，充分發(fā)揮車間工會和員工 代表的參與作用，各車間工會分別召開員工代表會議和員工會廣泛征求員工意見，討論確認過程至上而下、至下 而上，經過 2 次上下反復學習討論，兩上職代會聯(lián)席擴大會，征集了員工代表大量的改進意見和建議，并形成了 我廠新的企業(yè)文化成果?；S的《企業(yè)文化理念手冊》內容包括：企業(yè)的使命、愿景、形象、戰(zhàn)略、企業(yè)精神、核心價值觀指導下的管理理念、營銷理念、安全理念、質量理念、發(fā)展理念、科研理念、思政 理念、學習理念、用人理念、環(huán)境理念，以及企業(yè)理念指導下的工作作風、員工職業(yè)道德、禮儀規(guī)范和行為規(guī)范 等?；顒又形覀冎攸c抓了學習動員、學習鞏固和總結提升三個階段，每個階段都有明確的工作任務和活動要求。在此基礎上我們還組織相關人員有條不紊地策劃錄制企業(yè)文化建設宣 傳片，編寫企業(yè)文化閃光集，進一步引導員工理解和掌握企業(yè)文化的內涵，實現(xiàn)員工對企業(yè)文化的強制記憶到理 解內涵的飛躍，如今全廠上下，特別是臨近退休的老職工都能夠理解和掌握企業(yè)文化理念的內容和內涵，自覺接 受企業(yè)文化的熏陶，規(guī)范自身的行為。近幾年，化工廠 在形象建設上，堅持發(fā)展與變化的統(tǒng)一、形式與內容的統(tǒng)一、有形與無形的統(tǒng)一。其一，視覺形象。不滿足目前企業(yè)機關工 作標準化的現(xiàn)狀，以國內外優(yōu)秀企業(yè)為參照，在充分調研分析的基礎上，根據企業(yè)的性質和發(fā)展需要，與相關專 家合作，共同開發(fā)并啟動了企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。目前，該系統(tǒng)正在整合之中。在這方面有管理人員、黨員和員工三個層面。企業(yè)完善了管理人員知識更新計劃、鞏固了“三講”教育成果，加大了兩級管理人員 的日?？己撕兔裰骺荚u的力度，努力轉變管理人員的思想作風、工作作風和學風，增強了管理人員的危機感、責 任感和使命感。在塑造黨員形象上，開展了黨員先進性教育、黨員責任區(qū)、黨員“三個一”，黨員目標管理等活動，推行了《黨員手冊》管理制度和 “三會一課”制度，加強 了黨員電化教育工作的管理和黨員的民主評議工作，黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。其三，管理形象。企業(yè)在同 行業(yè)中，率先開展并通過了 ISO9001 質量認證和職業(yè)健康安全管理體系的認證，建立了企業(yè)辦公自動化 OA 系統(tǒng)。通過上述工程的有效實施，提升了企業(yè)信息化建設的水平，對人和物的管理控制更加科學、規(guī)范。在科學管理中提高了經 濟效益。化工廠近年來嚴格按照質量認證管理體系的要求，堅持走“面向國際市場、追求顧客滿意、安全優(yōu)質環(huán)保、爭創(chuàng)行業(yè)一流”的管理方針，堅持以“為國內外提供優(yōu)質的民用爆破器材，以一流的服務滿足顧 客需求，實現(xiàn)了投訴率為零”的工作標準，采用先進工藝技術，確保產品符合行業(yè)標準為質量目標；以用戶定期 座談會制度和售后服務制度為工作載體，從原材料入廠到售后服務，形成了一個嚴密的閉環(huán)管理。企業(yè)產品由原 2 至 3 個，發(fā)展到今天的 10 余個；部分產品遠銷到澳 大利亞、非洲等國際市場；產品銷售外延擴大到軍事工程領域，從而確立了企業(yè)在同行業(yè)的技術、產品優(yōu)勢地位。我國企業(yè)應當依據國情，創(chuàng)建特色企業(yè)核心文化；創(chuàng)新企業(yè)核心文化的建設；著眼全球，企業(yè)核心文化與國際接軌，塑造品牌形象。這種價值體系受到了企業(yè)絕大多數(shù)員工的認同，在對企業(yè)新員工的教育中經常被用到。換一句話來說，企業(yè)文化也可以被稱為企業(yè)精神。企業(yè)文化對于企業(yè)來說就相當于人的血液，它是物質文化、精神文化以及制度文化的總和。一個企業(yè)一旦