【正文】 注：本表摘自《企業(yè)創(chuàng)新：現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策2001年中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告》，中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)，《管理世界》2001年第四期。第一個(gè)例子：1978年我國(guó)電力電容器亟待將從紙介質(zhì)電力電容器向聚丙烯薄膜介質(zhì)電力電容器發(fā)展，以提高我國(guó)整個(gè)高壓電力輸送網(wǎng)的技術(shù)水平。1993年又緊緊抓住未來(lái)市場(chǎng)需求，開(kāi)始容量大、體積小、重量輕、可靠性高的全膜高壓電力電容器用高性能雙面粗化聚丙烯薄膜的技術(shù)準(zhǔn)備與前期研究。各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，滿足了國(guó)內(nèi)高性能大容量高壓電力電容器生產(chǎn)的需要。第二個(gè)例子：該公司1987年與湖北化學(xué)所、東方電機(jī)廠合作開(kāi)發(fā)了生產(chǎn)大型水輪、火輪發(fā)電機(jī)組最關(guān)鍵的核心絕緣材料——Ⅰ型、Ⅱ型云母帶。該系列產(chǎn)品已用于龍羊峽等30萬(wàn)KW以上大型發(fā)電機(jī)組?，F(xiàn)已應(yīng)用于不同技術(shù)要求的30萬(wàn)千瓦、60萬(wàn)千瓦汽輪發(fā)電機(jī)和32萬(wàn)千瓦、55萬(wàn)千瓦水輪發(fā)電機(jī)的生產(chǎn)制造。使其云母帶產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)大電機(jī)市場(chǎng)上占有一席之地。目前所試制的樣品質(zhì)量性能，已基本接近美國(guó)菲力普——道吉公司的產(chǎn)品質(zhì)量性能水平。從該公司的發(fā)展中綿陽(yáng)的企業(yè)可以得出怎樣才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。從前面表1（企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的認(rèn)識(shí)表）%，%，%。在創(chuàng)新人才缺乏方面被認(rèn)為是阻礙企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素：%，%，%。表3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)阻礙企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新因素的認(rèn)識(shí)表（%）國(guó)有企業(yè) 非國(guó)有企業(yè) 股份有限公司 有限責(zé)任公司 上市公司 大企業(yè) 中小企業(yè) 東部企業(yè) 中、西部企業(yè) 高新技術(shù)企業(yè) 總體創(chuàng)新人才缺乏創(chuàng)新資金引進(jìn)渠道不暢缺乏鼓勵(lì)創(chuàng)新的社會(huì)環(huán)境難以獲得合適的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與收益不對(duì)稱創(chuàng)新動(dòng)力不足難以選擇創(chuàng)新目標(biāo)缺乏健全的創(chuàng)新組織體系知識(shí)產(chǎn)僅保障不力其他 注：本表摘自《企業(yè)創(chuàng)新：現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策2001年中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告》，中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)，《管理世界》2001年第四期。一是重視研發(fā)機(jī)構(gòu)與設(shè)施的建設(shè)。1982年該廠研究室改稱研究所，對(duì)外稱——綿陽(yáng)絕緣材料研究所。1991年設(shè)施比較完善的1475平方米的中試廠房建成投入使用。發(fā)展到1999年9月，四川東方絕緣材料股份有限公司正式成立了技術(shù)中心，將原研究所按產(chǎn)品專業(yè)劃分到生產(chǎn)分公司，成立了五個(gè)專業(yè)研究所。目前整體研究試驗(yàn)條件在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。已單獨(dú)或與中科院化學(xué)所、四川大學(xué)等單位合作承擔(dān)過(guò)國(guó)家的科技計(jì)劃、技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃的項(xiàng)目。開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)備原值1600多萬(wàn)元。早在1972年上半年該廠就與成都工學(xué)院合作開(kāi)始了從雙馬來(lái)酰亞胺單體到模塑料的研究工作。在此期間完成國(guó)家項(xiàng)目1項(xiàng)（606021超厚型電工聚酯薄膜），完成合作開(kāi)發(fā)的國(guó)家項(xiàng)目2項(xiàng)（與四川大學(xué)合作的開(kāi)環(huán)聚合酚醛復(fù)合材料、雙馬型聚酰亞胺工裝模具復(fù)合材料）。三是靠技術(shù)引進(jìn)打好技術(shù)與裝備基礎(chǔ)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高質(zhì)量意識(shí)，提高技術(shù)水平，為市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。四是充分做好市場(chǎng)工作。大大提高了“東方”牌絕緣材料產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，也為用戶提供了及時(shí)、良好的技術(shù)服務(wù)。三、提高綿陽(yáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策1．綿陽(yáng)企業(yè)要更新觀念，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力應(yīng)立足于發(fā)展而不是僅僅為了生存企業(yè)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略思考是企業(yè)更新觀念的著眼點(diǎn)，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的前提。然而，怎樣確定企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，卻是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智的問(wèn)題。 四川東材企業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展說(shuō)明：立足于發(fā)展的觀點(diǎn)是決定成功的前提。據(jù)權(quán)威資料介紹，我國(guó)從國(guó)外引進(jìn)項(xiàng)目成功率僅30%，有效益的僅15%。從1978年引進(jìn)日本信越株式會(huì)社世界先進(jìn)水平的電容器聚丙烯薄膜生產(chǎn)線到2000年引進(jìn)日本日東新興株式會(huì)社的漆包線漆成套配方與技術(shù)，先后全套或部份引進(jìn)8條生產(chǎn)線，項(xiàng)目個(gè)個(gè)成功，引進(jìn)設(shè)備條條發(fā)揮作用，公司迅速發(fā)展起來(lái)?！皷|方牌”絕緣材料產(chǎn)品在全國(guó)已成為知名品牌，被用戶視為質(zhì)量的保證，信得過(guò)的產(chǎn)品?！鞍宋濉薄ⅰ熬盼濉迸c四川大學(xué)合作的兩個(gè)國(guó)家級(jí)科技攻關(guān)項(xiàng)目就是有一定超前性的開(kāi)發(fā)研究。2001年與中國(guó)科學(xué)院化學(xué)研究所合作開(kāi)發(fā)的“交流變頻電機(jī)專用屏蔽漆包線漆”也是有一定超前性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。對(duì)四川東材企業(yè)集團(tuán)公司研究后認(rèn)為首先要解決“企業(yè)為發(fā)展而生存，還是為生存而發(fā)展” 的觀念問(wèn)題。當(dāng)我們綿陽(yáng)的企業(yè)為發(fā)展而生存時(shí)，側(cè)重的是如何發(fā)展？怎樣才能大發(fā)展？對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、人才投入，人才的使用就會(huì)用發(fā)展的眼光去考慮問(wèn)題，著力解決企業(yè)的后勁、新產(chǎn)品新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備，人才的培養(yǎng)與使用的問(wèn)題。當(dāng)我們的企業(yè)為生存而發(fā)展時(shí)，側(cè)重的是短期目標(biāo)，尤其是當(dāng)前目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，只是急功近利的戰(zhàn)術(shù)思考，這將會(huì)造成永遠(yuǎn)步人后塵，永遠(yuǎn)也解決不了生存的問(wèn)題，創(chuàng)新思想會(huì)在無(wú)法克服的壓力下、無(wú)技術(shù)發(fā)展的目標(biāo)下逐漸喪失。2．堅(jiān)持“有所為有所不為”的企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略原則企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要基礎(chǔ)之一。當(dāng)前綿陽(yáng)企業(yè)整體來(lái)看還沒(méi)有真正的戰(zhàn)略方向，綿陽(yáng)有些著名企業(yè)基本上靠大打降價(jià)牌、大打規(guī)模牌以求發(fā)展，而在高新技術(shù)領(lǐng)域、高附加值產(chǎn)品研發(fā)上還不夠。四川東材企業(yè)集團(tuán)公司的前身——國(guó)營(yíng)東方絕緣材料廠早在八十年代初就提出并制定了“三高、三膜、三復(fù)合”的技術(shù)與產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的提出對(duì)該企業(yè)的發(fā)展指明了方向。該公司二十年的發(fā)展基本上按“三高、三膜、三復(fù)合”技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施，目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)。企業(yè)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略是決定一個(gè)國(guó)家能否在未來(lái)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵領(lǐng)域，確保真正優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)。在人力、財(cái)力都十分有限的情況下，尤其是智力資源相對(duì)匱乏之時(shí)，更應(yīng)選準(zhǔn)突破點(diǎn)，做到有所為。3．企業(yè)要采用不同的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略并分段實(shí)施首先要自力更生與引進(jìn)技術(shù)相結(jié)合。四川東材企業(yè)集團(tuán)公司在技術(shù)進(jìn)步工作中始終堅(jiān)持不懈地走技術(shù)引進(jìn)與產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)相結(jié)合之路。企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)是產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力和本質(zhì)要求。該公司根據(jù)市場(chǎng)需求與發(fā)展趨勢(shì)，先消化引進(jìn)技術(shù)再進(jìn)行創(chuàng)新提高。1998年到2001年先后，在引進(jìn)的生產(chǎn)線上研究出了阻燃出口聚酯薄膜、電腦開(kāi)關(guān)專用霧化膜、行輸出變壓器專用聚酯薄膜、耐冷媒聚酯薄膜、國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品超厚型電工聚酯薄膜等新產(chǎn)品已投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?，F(xiàn)在正在研制感光基片用膜、納米聚酯薄膜、彩色聚酯薄膜、表面硬化膜等新產(chǎn)品。未來(lái)經(jīng)濟(jì)從某種意義上講就是以企業(yè)為技術(shù)創(chuàng)新的中心，企業(yè)的重點(diǎn)工作就是知識(shí)（新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝等）的再生產(chǎn)，這就要求企業(yè)要發(fā)生根本性的劃時(shí)代意義的變革。將科研院所的科技成果通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理優(yōu)勢(shì)，使之迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，提高合作企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。另外在生物制品方面也進(jìn)行探索。這就是超前意識(shí)。從本質(zhì)講這是多種知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新綜合集成的結(jié)果。第二章 綿陽(yáng)企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制剖析及相關(guān)對(duì)策一、綿陽(yáng)的大多企業(yè)還未從深層次認(rèn)真對(duì)待人才流失“發(fā)展才是硬道理。之所以會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，就其本質(zhì)來(lái)看，并非許多一般人所普遍認(rèn)為的所謂“高速發(fā)展下的高工資”起了決定性的作用，而是有其更深意義的“東西”存在。能提供人才成長(zhǎng)設(shè)計(jì)，滿足人才的成長(zhǎng)和作用的發(fā)揮，人才更易得到最先進(jìn)的知識(shí)、文化、技術(shù)，人才更能體現(xiàn)真正的價(jià)值。這種不僅是人才渴望，而是對(duì)整個(gè)綿陽(yáng)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用的“東西”，為什么在綿陽(yáng)的大多數(shù)企業(yè)難以形成和表現(xiàn)出來(lái)呢？結(jié)論是：不僅管理層領(lǐng)導(dǎo)而且還包括絕大多數(shù)的普通職工的人才觀念轉(zhuǎn)變不到位、不徹底，制約了先進(jìn)管理思想與機(jī)制在企業(yè)的實(shí)施。企業(yè)目標(biāo)與人才目標(biāo)的正相關(guān)性太差，企業(yè)的目標(biāo)達(dá)不到，人才的個(gè)人奮斗目標(biāo)也不能實(shí)現(xiàn)。二、綿陽(yáng)企業(yè)的人才