【正文】 的地位。但對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)來講，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力首先應(yīng)是核心技術(shù)研發(fā)能力、戰(zhàn)略決策能力。由于所處的企業(yè)不同、地區(qū)不同、行業(yè)不同、與國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)度不同，觀察的角度不同，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的水平不一，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力重要性的看法也不相同。而中綿陽企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的前三項(xiàng)：經(jīng)營(yíng)組織能力（%），市場(chǎng)營(yíng)銷能力（%），戰(zhàn)略決策能力（%）。從表1可以看出，總體上講全國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的前三項(xiàng)：市場(chǎng)營(yíng)銷能力（%），經(jīng)營(yíng)組織能力（%），戰(zhàn)略決策能力（%）。從深層次上看企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力與企業(yè)管理、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)機(jī)制、企業(yè)環(huán)境、人員素質(zhì)都有關(guān)系，與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化密切相關(guān)，往往是一個(gè)社會(huì)、企業(yè)、文化、社會(huì)成員知識(shí)水平等綜合因素的集成。主題詞：核心競(jìng)爭(zhēng)能力 人才激勵(lì)機(jī)制第一章 綿陽企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升一、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力1．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的一般認(rèn)識(shí)當(dāng)我們研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的時(shí)候，往往就技術(shù)創(chuàng)新而談技術(shù)創(chuàng)新，就機(jī)制而談機(jī)制。怎樣應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的一體化？當(dāng)前最迫切的問題在那里？四川東材企業(yè)集團(tuán)公司多年來的做法，探索了國(guó)有企業(yè)在提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力及人才激勵(lì)機(jī)制方面的一些成功經(jīng)驗(yàn)，值得探討和研究?！耙创钌宪嚕锤湮椤?。17 / 17提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力 探索人才激勵(lì)新機(jī)制四川東方絕緣材料集團(tuán)公司（2002年11月30日）摘 要：我國(guó)已經(jīng)加入了WTO，綿陽大開發(fā)和綿陽科技城建設(shè)正在飛速向前發(fā)展。綿陽企業(yè)怎樣發(fā)展將面臨的新課題?，F(xiàn)實(shí)擺在所有綿陽企業(yè)的面前，這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。本文主要以四川東材企業(yè)集團(tuán)公司為研究對(duì)象，談一談綿陽企業(yè)如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，并建立人才激勵(lì)新機(jī)制。從根本上、整體上來看技術(shù)創(chuàng)新是決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。表1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的認(rèn)識(shí)表（%）國(guó)有企業(yè) 非國(guó)有企業(yè) 股份有限公司 有限責(zé)任公司 上市公司 大企業(yè)中小企業(yè) 東部企業(yè) 中、西部企業(yè) 高新技術(shù)企業(yè) 總體研究與開發(fā)能力生產(chǎn)制造能力市場(chǎng)營(yíng)銷能力經(jīng)營(yíng)組織能力資金投入能力企業(yè)文化氛圍戰(zhàn)略決策能力其他 注：本表摘自《企業(yè)創(chuàng)新：現(xiàn)狀、問題及對(duì)策2001年中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告》，中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)，《管理世界》2001年第四期。高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的前三項(xiàng)：研究與開發(fā)能力（%），戰(zhàn)略決策能力（%），市場(chǎng)營(yíng)銷能力（%）。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力具有時(shí)效性、范圍和區(qū)位性、專用性、內(nèi)容與形式的非一致性、文化性等基本特征。企業(yè)條件不同、產(chǎn)品市場(chǎng)不同、技術(shù)水平不同，其核心競(jìng)爭(zhēng)能力也不可能完全相同。而市場(chǎng)營(yíng)銷能力和組織管理能力則是處于相對(duì)次要的地位。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是建立在新技術(shù)、新市場(chǎng)、新思想、新觀念之上的一種破舊立新的具有決定性的企業(yè)發(fā)展能力。每一個(gè)綿陽企業(yè)都面臨著技術(shù)戰(zhàn)略的漸進(jìn)式發(fā)展與跨越式發(fā)展的選擇，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)可能同時(shí)出現(xiàn)漸進(jìn)式與跨越式兩種技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展方式。將企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的發(fā)展方式與具體明確的技術(shù)目標(biāo)、核心技術(shù)研發(fā)結(jié)合起來，制定既符合企業(yè)實(shí)際又有針對(duì)性的解決方案。世界經(jīng)濟(jì)一體化的到來促使粗放型經(jīng)濟(jì)模式向集約型經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變，最終形成高技術(shù)型經(jīng)濟(jì)模式。因?yàn)槠髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力在很大程度上體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的高低。企業(yè)要根據(jù)各自所處產(chǎn)業(yè)或所生產(chǎn)產(chǎn)品的具體情況，分別建立跨越型、緊跟型與模仿提高型等各種層次的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外合作、對(duì)內(nèi)推廣，實(shí)施深層次的產(chǎn)學(xué)研合作，開展國(guó)際間的合作，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)在世界、在地區(qū)、在國(guó)內(nèi)或在省內(nèi)完成資源共享、雙贏或多贏的新型競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)模式，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展（或企業(yè)的高速發(fā)展）的基礎(chǔ)在于擁有相對(duì)多的智力資源、知識(shí)和技術(shù)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力還表現(xiàn)為在世界一體化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)變能力、盈利能力的強(qiáng)弱，也就是對(duì)超前知識(shí)、技術(shù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的預(yù)見能力。其本質(zhì)特征表現(xiàn)在擁有知識(shí)技術(shù)總量的多少及其綜合集成的能力。由于日本廠家不提供產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，設(shè)備圖紙也不全。如果不開發(fā)新產(chǎn)品，只利用該生產(chǎn)線生產(chǎn)普通產(chǎn)品的話，引進(jìn)就失敗了。因而早在準(zhǔn)備引進(jìn)日本帝人公司聚酯厚膜生產(chǎn)線的時(shí)候，就抽調(diào)了從日本進(jìn)修歸來的多名開發(fā)人員和多年從事聚酯薄膜產(chǎn)品生產(chǎn)研制與開發(fā)的技術(shù)人員，及時(shí)成立了專門從事聚酯薄膜產(chǎn)品開發(fā)的研究所。1999年到2001年該公司又相繼開發(fā)出了電子、家電行業(yè)中顯示器、彩電、電腦薄膜開關(guān)等使用的電腦開關(guān)專用霧化膜，行輸出變壓器專用聚酯薄膜，電機(jī)電器、家電行業(yè)中無氟冰箱壓縮機(jī)、空調(diào)壓縮機(jī)、特種電機(jī)使用的耐冷媒聚酯薄膜、2000年度國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品——超厚型電工聚酯薄膜等新產(chǎn)品已投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。該公司已見成效的幾個(gè)高性能、特殊用途的產(chǎn)品就是在該條生產(chǎn)線上研發(fā)出來的。四川東材企業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)說明了知識(shí)的生產(chǎn)與創(chuàng)新遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了占有物質(zhì)資源的多少，經(jīng)濟(jì)規(guī)模大小和勞動(dòng)力多少，及其相應(yīng)的市場(chǎng)與技術(shù)的應(yīng)變能力對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展所起到的巨大推動(dòng)作用。一是綿陽多數(shù)企業(yè)知識(shí)與技術(shù)積累性、裂變性、聚變性能量的產(chǎn)生，還沒有合理的機(jī)制促成。可是現(xiàn)在綿陽企業(yè)有許多在知識(shí)生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新上很難做到知識(shí)和技術(shù)的加合。綿陽企業(yè)能進(jìn)行很少量知識(shí)生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新，擁有少量的知識(shí)和技術(shù)，不用同跨國(guó)大企業(yè)相比，就是同東部地區(qū)企業(yè)相比也不足以提起，但在這樣的條件下，卻有知識(shí)和技術(shù)存在閑置的現(xiàn)象（如新產(chǎn)品、新技術(shù)未能推廣或充分應(yīng)用）。有較多的工程技術(shù)人員不在技術(shù)崗位，有些技術(shù)管理人員不在技術(shù)管理崗位，或不干技術(shù)管理的事。前一個(gè)《決定》解決了改革過程中的尊重知識(shí)、尊重人才的觀念問題，產(chǎn)生了推動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)的1993年出臺(tái)的“三定一獎(jiǎng)”政策和后來1998年出臺(tái)的“技術(shù)產(chǎn)權(quán)分紅”政策。規(guī)定了新產(chǎn)品開發(fā)統(tǒng)一由技術(shù)中心管理，明確了各相關(guān)部門的責(zé)任。新產(chǎn)品研制計(jì)劃分為準(zhǔn)備計(jì)劃和正式計(jì)劃。因材料、市場(chǎng)變化等沒有研制價(jià)值，或沒有能力研制的新產(chǎn)品，按ISO9001程序文件規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)可從計(jì)劃中撤消。進(jìn)一步完善企業(yè)技術(shù)開發(fā)體系。技術(shù)開發(fā)管理形成了有機(jī)的網(wǎng)絡(luò)。發(fā)揮了企業(yè)技術(shù)中心的規(guī)劃和協(xié)調(diào)作用；發(fā)揮了研究所開發(fā)研制新產(chǎn)品的主體功能。企業(yè)技術(shù)中心設(shè)置中心辦公室，負(fù)責(zé)公司科技發(fā)展規(guī)劃研究、計(jì)劃控制、新產(chǎn)品及未來產(chǎn)品的市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)、新技術(shù)、新信息的研究與服務(wù)，側(cè)重規(guī)劃研究、計(jì)劃項(xiàng)目的篩選、市場(chǎng)分析研究及信息服務(wù)。規(guī)劃設(shè)置專門的新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)構(gòu)——專業(yè)研究所（現(xiàn)已有電機(jī)絕緣材料研究所、漆包線漆研究所、電工聚丙烯薄膜研究所、電工聚酯薄膜研究所、電工塑料及層壓制品研究所、特種工程塑料研究所、生物工程制品研究所、擬建電子材料研究所）。成立專家委員會(huì)負(fù)責(zé)公司的技術(shù)開發(fā)規(guī)劃、計(jì)劃、重大項(xiàng)目立項(xiàng)的決策。堅(jiān)持以運(yùn)行管理制度為標(biāo)準(zhǔn)。把企業(yè)技術(shù)中心的業(yè)務(wù)管理納入規(guī)范化、制度化管理，新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)立項(xiàng)及研制整個(gè)過程處于嚴(yán)格的管理控制之下，切實(shí)提高項(xiàng)目的研制質(zhì)量。使人才激勵(lì)逐步走向制度化、法制化。項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)，人員可在一定范圍內(nèi)進(jìn)行自由組合。眾所周知，未來競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，未來的經(jīng)濟(jì)更體現(xiàn)了人才的決定性作用。因此綿陽企業(yè)必須建立能夠適應(yīng)知識(shí)生產(chǎn)的創(chuàng)新管理機(jī)制，推行長(zhǎng)效的人才激勵(lì)機(jī)制，形成良好的企業(yè)創(chuàng)新文化環(huán)境，徹底革除抑制知識(shí)生產(chǎn)和創(chuàng)新的弊端，切實(shí)提高綿陽企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。通常企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力從三個(gè)方面獲取。二是從內(nèi)部獲?。和诰?、整合、創(chuàng)新，建立研發(fā)中心。從表2可以看出國(guó)內(nèi)企業(yè)（包括綿陽企業(yè)）均通過前兩個(gè)渠道獲取技術(shù)或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，但基本都未通過建立戰(zhàn)略知識(shí)聯(lián)盟來實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。表2 企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的主要方式表（近3年）（%）國(guó)有企業(yè) 非國(guó)有企業(yè) 股份有限公司 有限責(zé)任公司 上市公司 大企業(yè) 中小企業(yè) 東部企業(yè) 中、西部企業(yè) 高新技術(shù)企業(yè) 總體自主開發(fā)與國(guó)內(nèi)高?；蚩蒲性核献鏖_發(fā)與國(guó)內(nèi)其他企業(yè)合作開發(fā)國(guó)內(nèi)引進(jìn)國(guó)外引進(jìn)與國(guó)外企業(yè)合作開發(fā)購(gòu)買國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)為已所用與國(guó)外高?；蚩蒲性核献鏖_發(fā)