基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的多元化策略分析docxdocx-展示頁(yè)
2025-07-27 01:19本頁(yè)面
【正文】 的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍和市場(chǎng)范圍，充分發(fā)揮企業(yè)特長(zhǎng)，充分利用企業(yè)的各種資源，提高經(jīng)營(yíng)效益，保證企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展?！ 。ǘ﹥烧咚哂械莫?dú)有特征核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征應(yīng)反映客戶長(zhǎng)期最看重的價(jià)值，要對(duì)客戶的核心利益有關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)，他必須具有獨(dú)樹(shù)一幟的能力，并且難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿和替代，延展到更廣泛市場(chǎng)領(lǐng)域的能力。從目前看，存在兩種截然不同的觀點(diǎn):一種認(rèn)為利用現(xiàn)有資源，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享。多元化經(jīng)營(yíng)，也稱多樣化經(jīng)營(yíng)、多角化經(jīng)營(yíng)或跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，指的是企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。5020創(chuàng)造出相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。只有不斷創(chuàng)新,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本動(dòng)力在于技術(shù)創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力, 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而是動(dòng)態(tài)生長(zhǎng)的。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是“買(mǎi)不來(lái)、偷不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走、溜不走”的。年提出的。Ham)于和加利K. 一、基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的多元化策略的內(nèi)涵（一）兩者的概念 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最早是由美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家克拉克面對(duì)不同企業(yè)成功和失敗的事實(shí),我們應(yīng)該認(rèn)真思考為什么同一種戰(zhàn)略在不同的公司實(shí)施會(huì)帶來(lái)不同的結(jié)果。置身于不斷發(fā)展和千變?nèi)f化的動(dòng)作環(huán)境中，企業(yè)需要基于自身核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)選擇自己的多元戰(zhàn)略的發(fā)展之道路。它們的規(guī)模足以達(dá)到最低限度的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，優(yōu)惠提供勞動(dòng)力、產(chǎn)品、信息資金等給旗下企業(yè)，多元化經(jīng)營(yíng)使它們可以充分利用撲面而來(lái)的各種機(jī)會(huì)。大型企業(yè)能在勞動(dòng)力、產(chǎn)品、信息、資金利用普遍低效的市場(chǎng)中成為高效安全島?；谄髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的多元化策略分析在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)中，伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制構(gòu)筑的不斷深入，多元化經(jīng)營(yíng)也像其他新事物一樣，得到前所未有的重視。毫不令人奇怪的是，主要在國(guó)內(nèi)實(shí)行多元化的大型企業(yè)已經(jīng)向規(guī)?；?、復(fù)雜化發(fā)展。然而，多元化的勢(shì)頭長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是難以為繼的。從戰(zhàn)略管理實(shí)踐來(lái)看,企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略本身并無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)。因此我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到多元化戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的相互關(guān)系。杰拉哈拉德(C.Parallel)哈梅爾(Gary1990他們提出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是“一個(gè)組織中的積累性學(xué)識(shí), 特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)”。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不是靜態(tài)的,在培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中,技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的焦點(diǎn)。因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈和復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中求得生存,才能不斷超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手, 企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是由著名的“產(chǎn)品市場(chǎng)”戰(zhàn)略大師安索夫于世紀(jì)年代提出的。美國(guó)學(xué)者戈特(Gort)認(rèn)為,多元化是指企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)異質(zhì)性,即企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)跨一個(gè)以上產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式或成長(zhǎng)行為。另一種認(rèn)為企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)造成人、財(cái)、物等資源分散,管理難度增加,效率下降。多元化戰(zhàn)略屬于開(kāi)拓發(fā)展型戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期謀劃。多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展到一定階段為了尋求長(zhǎng)期發(fā)展而采取的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。首先,企業(yè)若擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力,引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。另外,又促進(jìn)了核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展和融合, 提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的多元化策略的重要性企業(yè)多元化戰(zhàn)略有一個(gè)重要的隱含假設(shè)前提,就是企業(yè)必須擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。可以說(shuō),核心的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)實(shí)施多元戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)與保證。以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)進(jìn)行多元化發(fā)展，才會(huì)有較高的成功率。但是其前提是要以核心。特別是核心競(jìng)爭(zhēng)力可以成為多個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系紐帶，使企業(yè)能實(shí)現(xiàn)真正意義上的有效益的多元化發(fā)展。人們普遍認(rèn)為，多元化經(jīng)營(yíng)能夠分散風(fēng)險(xiǎn)和獲得范圍經(jīng)濟(jì)效益，但這是有前提。當(dāng)實(shí)行非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，若在新進(jìn)入行業(yè)不具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不能與主業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和相得益彰，它將成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的陷阱，不僅難以分散風(fēng)險(xiǎn)、培育競(jìng)爭(zhēng)力，反而會(huì)造成資源分散，運(yùn)作跨度和費(fèi)用加大，決策失誤增多，結(jié)果增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如年，美國(guó)國(guó)際電話電報(bào)公司（ＩＴＴ）就因?yàn)檫@樣做而造成核心競(jìng)爭(zhēng)力漸失，最后導(dǎo)致公司陷入極度困境而被迫宣布解散。有學(xué)者對(duì)年美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的家大企業(yè)中最大的家企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)實(shí)行單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略
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