基于企業(yè)核心競爭能力的多元化策略分析docxdocx-展示頁
2025-07-27 01:19本頁面
【正文】 的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍和市場范圍，充分發(fā)揮企業(yè)特長，充分利用企業(yè)的各種資源，提高經(jīng)營效益，保證企業(yè)的長期生存與發(fā)展?！ 。ǘ﹥烧咚哂械莫氂刑卣骱诵母偁幜Φ奶卣鲬?yīng)反映客戶長期最看重的價值，要對客戶的核心利益有關(guān)鍵性的貢獻，他必須具有獨樹一幟的能力，并且難以被競爭對手所模仿和替代，延展到更廣泛市場領(lǐng)域的能力。從目前看，存在兩種截然不同的觀點:一種認為利用現(xiàn)有資源，開展多元化經(jīng)營，可以規(guī)避風險，實現(xiàn)資源共享。多元化經(jīng)營，也稱多樣化經(jīng)營、多角化經(jīng)營或跨行業(yè)經(jīng)營，指的是企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。5020創(chuàng)造出相對于競爭對手的優(yōu)勢。只有不斷創(chuàng)新,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本動力在于技術(shù)創(chuàng)新能夠為企業(yè)帶來競爭力, 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。而是動態(tài)生長的。企業(yè)核心競爭力是“買不來、偷不來、拆不開、帶不走、溜不走”的。年提出的。Ham)于和加利K. 一、基于企業(yè)核心競爭力的多元化策略的內(nèi)涵（一）兩者的概念 企業(yè)核心競爭力最早是由美國著名戰(zhàn)略學家克拉克面對不同企業(yè)成功和失敗的事實,我們應(yīng)該認真思考為什么同一種戰(zhàn)略在不同的公司實施會帶來不同的結(jié)果。置身于不斷發(fā)展和千變?nèi)f化的動作環(huán)境中，企業(yè)需要基于自身核心競爭力來選擇自己的多元戰(zhàn)略的發(fā)展之道路。它們的規(guī)模足以達到最低限度的規(guī)模經(jīng)濟，優(yōu)惠提供勞動力、產(chǎn)品、信息資金等給旗下企業(yè)，多元化經(jīng)營使它們可以充分利用撲面而來的各種機會。大型企業(yè)能在勞動力、產(chǎn)品、信息、資金利用普遍低效的市場中成為高效安全島。基于企業(yè)核心競爭能力的多元化策略分析在當今世界經(jīng)濟中，伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和市場經(jīng)濟體制構(gòu)筑的不斷深入，多元化經(jīng)營也像其他新事物一樣，得到前所未有的重視。毫不令人奇怪的是，主要在國內(nèi)實行多元化的大型企業(yè)已經(jīng)向規(guī)?；?、復(fù)雜化發(fā)展。然而，多元化的勢頭長遠來看是難以為繼的。從戰(zhàn)略管理實踐來看,企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略本身并無所謂對錯。因此我們應(yīng)當認識到多元化戰(zhàn)略與核心競爭力之間的相互關(guān)系。杰拉哈拉德(C.Parallel)哈梅爾(Gary1990他們提出企業(yè)競爭力是“一個組織中的積累性學識, 特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流的學識”。企業(yè)核心競爭力不是靜態(tài)的,在培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的過程中,技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的焦點。因為在競爭越來越激烈和復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境中求得生存,才能不斷超越競爭對手, 企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是由著名的“產(chǎn)品市場”戰(zhàn)略大師安索夫于世紀年代提出的。美國學者戈特(Gort)認為,多元化是指企業(yè)產(chǎn)品的市場異質(zhì)性,即企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)跨一個以上產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營方式或成長行為。另一種認為企業(yè)開展多元化經(jīng)營會造成人、財、物等資源分散,管理難度增加,效率下降。多元化戰(zhàn)略屬于開拓發(fā)展型戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經(jīng)營的長期謀劃。多元化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展到一定階段為了尋求長期發(fā)展而采取的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。首先,企業(yè)若擁有核心競爭力,引導企業(yè)進行多元化經(jīng)營。另外,又促進了核心競爭力的發(fā)展和融合, 提高了企業(yè)的核心競爭力。二、基于企業(yè)核心競爭能力的多元化策略的重要性企業(yè)多元化戰(zhàn)略有一個重要的隱含假設(shè)前提,就是企業(yè)必須擁有核心競爭力?？梢哉f,核心的競爭力是企業(yè)實施多元戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)與保證。以核心競爭力為基礎(chǔ)進行多元化發(fā)展，才會有較高的成功率。但是其前提是要以核心。特別是核心競爭力可以成為多個產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系紐帶，使企業(yè)能實現(xiàn)真正意義上的有效益的多元化發(fā)展。人們普遍認為，多元化經(jīng)營能夠分散風險和獲得范圍經(jīng)濟效益，但這是有前提。當實行非相關(guān)多元化經(jīng)營時，若在新進入行業(yè)不具有很強的競爭優(yōu)勢，不能與主業(yè)優(yōu)勢互補和相得益彰，它將成為企業(yè)經(jīng)營管理的陷阱，不僅難以分散風險、培育競爭力，反而會造成資源分散，運作跨度和費用加大，決策失誤增多，結(jié)果增加了經(jīng)營風險。如年，美國國際電話電報公司（ＩＴＴ）就因為這樣做而造成核心競爭力漸失，最后導致公司陷入極度困境而被迫宣布解散。有學者對年美國《財富》雜志公布的家大企業(yè)中最大的家企業(yè)經(jīng)營情況進行了統(tǒng)計，結(jié)果發(fā)現(xiàn)實行單一產(chǎn)品經(jīng)營策略
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