核心競爭能力提升特訓-經典-展示頁
2025-01-13 20:55本頁面
【正文】 互補效果的性質 。 而資源基礎觀點的內涵 ， 則是充分運用企業(yè)的資源， 以塑造企業(yè)在市場的競爭優(yōu)勢 。 兩者的策略目標雖然一致 ， 但基本的觀點則有不同 。 6 資源基礎觀點的策略 ?由于傳統(tǒng)策略的觀點強調產業(yè)競爭是植基五種根本的競爭作用力 ， 而明了這些競爭作用力 ， 則是發(fā)展策略與競爭優(yōu)勢的基礎。 面對這種競爭的型態(tài) ， 企業(yè)的管理者必須明了并發(fā)展本身獨特的核心能力 。 到 1990年代初期 ， Porter的理論經過十年來的驗證， 發(fā)現已無法解釋許多的事實 。 4 資源基礎觀點的策略 ?1980年代 Michael Porter出版 「 競爭策略」 一書 ， 他這本書的主要成就在于對產業(yè)環(huán)境提出一些分析的工具 ， 這本書確立Porter在市場競爭策略學說大師的地位 。 如果企業(yè)規(guī)劃妥善的話 ， 可以很容易依據該模型分配企業(yè)稀有的資金 ， 這是它的優(yōu)點 ， 但也是缺點 。 3 資源基礎觀點的策略 ?關于早期策略觀點的學說 ， 首推波士頓企管顧問集團 (The Boston Consulting Group)在 1960年代所發(fā)展出來的成長 /市場占有模型 。 」 而知識型社會的興起 ， 未來將是一場以資訊與知識為主導的核心能力競技場 。第 9章 核心競爭能力 第 9章 核心能力 ? 資源基礎觀點的策略 ? 核心能力的意義與內涵 ? 核心能力的構面 ? 核心能力與企業(yè)的本質 ? 核心技術能力 ? 突破性科技 2 第 9章 核心能力 ?由于信息與通訊科技不斷的突破 ， 社會結構迅速變化 ， 產業(yè)界的游戲規(guī)則也大異其趣 ， 企業(yè)家不僅應了解與掌握這些變化和趨勢 ， 而且還必須更進一步地采取前瞻性的做法以開創(chuàng)未來 。 在快速變遷的外界環(huán)境下 ， 誠如 Peter F. Drucker(1995)所說的： 「 時代改變了 ， 傳統(tǒng)組織一直賴以為基礎的假設 ， 已不能合乎現實的需要 。 學術界關于企業(yè)策略的相關文獻 ， 從波士頓企管顧問集團的 BCG Model開始， 經歷了波特的 「 競爭策略 」 ， 到后來以資源基礎為主的策略觀點等 ， 都屬于一系列的理論變遷。 此模型當時大受企業(yè)界的歡迎與矚目 ， 因為它非常的簡單 、 精練 ， 而且最重要的是它剔除了策略中猜測與判斷的部分 。 當面臨多變的產業(yè)環(huán)境或需要更深入的分析時 ， 此模型就難以發(fā)揮其簡單 、 精練的優(yōu)點 。 從1980年到 1990年代初期 ， 只要是探討策略、 競爭作用力以及市場領導等議題 ， 幾乎都會提到 Michael Porter的名字 。 5 資源基礎觀點的策略 ?Gary Hamel與 C. K. Prahalad兩人認為 ，未來的競爭型態(tài)并不是如傳統(tǒng)競爭策略所強調市場占有率的競爭 ， 而是一場智能領導 (Intellectual leadership)的戰(zhàn)爭 。 除此之外 ，管理者應該將他們的注意力 ， 集中在現有產品與服務的潛在功能上 ， 而不是只注重在產品或服務的本身 。 而資源基礎的策略觀點則是強調核心能力 ， 把企業(yè)當作一個能力的集合體 ， 而不是事業(yè)單位的集合體 ， 其中企業(yè)所擁有的科技與技能等資源 ， 則是企業(yè)發(fā)展策略與競爭優(yōu)勢的基礎 。 7 資源基礎觀點的策略 ?從策略的內涵來看 ， 傳統(tǒng)策略觀點的基本原則是調整企業(yè)資源 ， 以因應產業(yè)競爭環(huán)境的需求 。 兩者的觀點盡管有差異 ， 新的策略觀不是要完全取代傳統(tǒng)的思考模式 。 傳統(tǒng)策略思考的觀點 ， 如能與資源基礎的觀點整合應用 ， 相信將使得企業(yè)策略的制定更為完備 。 什么是核心能力 (Core Competence)？ 提出這個概念的兩位學者 Gary Hamel與 C. K. Prahalad， 他們在 1990年提出這種以企業(yè)資源為策略制定基礎的觀點以后
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1