【正文】 步該公司在可能的情況下，將探索與國外科研機(jī)構(gòu)或公司技術(shù)合作的可能性。該公司通過卓有成效的產(chǎn)學(xué)研合作，現(xiàn)在苯并噁嗪樹脂基復(fù)合材料系列產(chǎn)品方面處于國際領(lǐng)先水平，在云母帶系列產(chǎn)品在國內(nèi)處于較為領(lǐng)先的地位，在交流變頻電機(jī)專用屏蔽漆包線漆研制上處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，雙馬型聚酰亞胺樹脂基系列產(chǎn)品上也處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。四川東材集團(tuán)公司與大專院校、科研單位相結(jié)合方面，堅持以市場為主導(dǎo)、以企業(yè)為主體的原則，依靠合作方的知識優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，研制開發(fā)具有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和實用高新技術(shù)產(chǎn)品，并在此基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)、不斷提高、不斷創(chuàng)新，在行業(yè)內(nèi)保持了公司產(chǎn)品與技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢。二要實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研以及與國外機(jī)構(gòu)的深層聯(lián)合。填補(bǔ)了國內(nèi)空白，打破了日本、美國等國外產(chǎn)品的壟斷，實現(xiàn)了從仿制研究階段到緊跟研究的階段，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新步入了良性循環(huán)。1998年在引進(jìn)的單面聚丙烯薄膜產(chǎn)品技術(shù)的基礎(chǔ)上，開發(fā)出與國外產(chǎn)品相當(dāng)?shù)碾p面粗化聚丙烯薄膜。通過產(chǎn)品創(chuàng)新一是可以開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，二是在原有技術(shù)上逐步形成公司自有產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，三是提高產(chǎn)品的技術(shù)性能、降低產(chǎn)品的成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。在技術(shù)引進(jìn)與消化吸收的基礎(chǔ)上，不斷地研究市場與用戶的真正需求，進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)的提高與創(chuàng)新，就能提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，保持技術(shù)上的先進(jìn)，也就能提高其產(chǎn)品的市場競爭力。在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，消化、吸收、創(chuàng)新、提高，并與國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，達(dá)到從模仿跟隨到跨越的目的。同時又要堅決摒棄狹隘的小生產(chǎn)者意識，有壯士斷臂的勇氣，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實做到有所不為。因此，無論是什么樣的綿陽企業(yè)，都必須認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)部的條件能否適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的要求。說明了八十年代制定的戰(zhàn)略規(guī)劃所起的決定性作用。從該公司近二十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了高性能聚酯薄膜系列產(chǎn)品，高性能聚丙烯薄膜系列產(chǎn)品，聚酰亞胺薄膜已決定投資一億多元上生產(chǎn)線，現(xiàn)正在進(jìn)行引進(jìn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作；三類復(fù)合材料產(chǎn)品早已大批量投入市場；現(xiàn)在的產(chǎn)品基本上都屬于“三高”產(chǎn)品?！叭摺奔茨透邏骸⒛透邷亍⒏吣碗娀〉募夹g(shù)與產(chǎn)品發(fā)展方向，“三膜”即發(fā)展電力電容器用聚丙烯薄膜、電機(jī)電器用聚酯薄膜、聚酰亞胺薄膜，“三復(fù)合”即絕緣紙與聚酯薄膜柔軟復(fù)合材料、聚酯非織布與聚酯薄膜柔軟復(fù)合材料、NOMEX（聚芳酰胺纖維紙）與聚酰亞胺薄膜（或聚酯薄膜）柔軟復(fù)合材料。其它小一些的企業(yè)的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略大多還未形成，存在某種程度的盲目性。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力高并不等于核心競爭能力就高，因技術(shù)創(chuàng)新并不是企業(yè)技術(shù)發(fā)展的方向性問題，解決企業(yè)發(fā)展的方向性問題是技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施。沒有技術(shù)戰(zhàn)略高地，人才必會逐步外流，企業(yè)必將衰退。它在企業(yè)管理中將考慮到資金設(shè)備投入的長效性作用和激勵政策對人才的長效性作用，為企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地建立了牢固的基礎(chǔ)。因為認(rèn)識的側(cè)重點不同，效果也截然不同。2001年與中國科學(xué)院化學(xué)研究所、四川大學(xué)分別建立了聯(lián)合研發(fā)中心，都是立足于未來的發(fā)展，較少地考慮當(dāng)前的企業(yè)需要。現(xiàn)在這兩個項目派生的產(chǎn)品正逐步走向市場或被市場所認(rèn)可。該公司用發(fā)展的眼光來搞產(chǎn)學(xué)研合作和建立聯(lián)合研發(fā)中心。由一個年產(chǎn)幾百噸的小企業(yè)發(fā)展成為全國絕緣行業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實力第1位的大型企業(yè)集團(tuán)。該公司多年來立足于用發(fā)展的眼光來搞技術(shù)與生產(chǎn)線的引進(jìn)工作。一般情況下企業(yè)完全靠自己開發(fā)創(chuàng)新，往往速度較慢，必要的技術(shù)引進(jìn)，能使企業(yè)快速占領(lǐng)技術(shù)制高點，占領(lǐng)更多的市場陣地。近20年來國內(nèi)不少成功企業(yè)的高速發(fā)展都靠技術(shù)引進(jìn)加速技術(shù)和產(chǎn)品升級，技術(shù)引進(jìn)是迅速提高核心競爭力的有效途徑之一。企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略建立在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之上，合理、進(jìn)取的企業(yè)目標(biāo)是技術(shù)發(fā)展的原動力。該公司的經(jīng)驗值得綿陽的企業(yè)借鑒，探其根本，起核心作用的是技術(shù)開發(fā)的能力，這是提高核心競爭能力最最基礎(chǔ)的，也是最最重要的。把市場的觸角伸到用戶，在用戶門口建立門市部、經(jīng)銷部，全國建立了市場運作的四大分部，由公司副總經(jīng)理親自坐陣指揮，統(tǒng)一管理各地的銷售分公司或經(jīng)銷部等，形成了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。該公司先后全部或部份引進(jìn)的八條生產(chǎn)線，并讓其條條成功，保證了新產(chǎn)品層出不窮，也保證了高質(zhì)量產(chǎn)品推向市場，穩(wěn)定送往用戶，就是其最好的證明。項目的水平：國際領(lǐng)先1項（苯并惡嗪中間體樹脂合成及其玻璃布層壓板），國際水平5項（國家級新產(chǎn)品試產(chǎn)計劃項目超厚型電工聚酯薄膜、行輸出變壓器聚酯薄膜、低萃取物聚酯薄膜、厚型環(huán)氧玻璃粉云母帶、G10環(huán)氧板）國內(nèi)領(lǐng)先6項（雙馬型聚酰亞胺工裝模具復(fù)合材料、聚二苯醚玻璃粉云母帶、聚二苯醚玻璃布層壓板、F級DMD、雙面粗化電工聚丙烯薄膜、D026無溶劑浸漬樹脂）。僅1998年～2001年共完成25項新產(chǎn)品的研發(fā)任務(wù)。二是重視技術(shù)與產(chǎn)品的合作開發(fā)。并與中科院化學(xué)所、四川大學(xué)分別建立了聯(lián)合開發(fā)機(jī)構(gòu)——東科聯(lián)合研發(fā)中心、東川聯(lián)合研發(fā)中心?？梢匀孢M(jìn)行漆包線漆、浸漬漆、云母帶、復(fù)合、塑料及層壓板的小試、中試、擴(kuò)試，薄膜類的小試，分析測試條件基本完善，基本具備超前35年的產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)能力。2001年開始正式創(chuàng)建國家級技術(shù)中心。1998年從意大利公司引進(jìn)具有國際先進(jìn)水平的漆包線漆在線涂線測試儀安裝完畢，投入使用，總投資300萬元。同年3121平方米的四層研究大樓落成。1972年下半年成立了研究室，下設(shè)亞胺組、云母帶組。四川東材企業(yè)集團(tuán)公司的決策領(lǐng)導(dǎo)層對決定核心競爭能力的因素有其獨特的認(rèn)識。而在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力方面被認(rèn)為是阻礙企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素：%，%，%。其次是西部企業(yè)經(jīng)營者在阻礙企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新因素認(rèn)識上的差距（見表3）。2．決定企業(yè)核心競爭能力高低的因素企業(yè)核心競爭能力的高低首先決定于企業(yè)管理者的國際化企業(yè)管理素質(zhì)與對技術(shù)重要性的認(rèn)識水平。該項目產(chǎn)品是用于生產(chǎn)交流變頻電機(jī)專用電磁線的核心材料，該項目開發(fā)成功將奠定該公司在這一市場領(lǐng)域的絕對主導(dǎo)地位。第三個例子：2001年度國家重點技術(shù)創(chuàng)新計劃項目《交流變頻電機(jī)專用屏蔽漆包線漆》，是公司漆包線漆研究制造的技術(shù)優(yōu)勢與中科院化學(xué)所新型合成材料、納米技術(shù)應(yīng)用研究開發(fā)的優(yōu)勢相結(jié)合的合作開發(fā)項目，實現(xiàn)了產(chǎn)研合作的優(yōu)勢互補(bǔ)。經(jīng)過較大改進(jìn)的該厚型云母帶產(chǎn)品，已在三峽工程的70萬千瓦水輪發(fā)電機(jī)關(guān)鍵制造材料的試驗性應(yīng)用中，通過了德國西門子公司應(yīng)用認(rèn)可評定，即將用于三峽發(fā)電機(jī)組的生產(chǎn)制造。在此基礎(chǔ)上1998年12月公司又自主開發(fā)成功了耐熱等級上一個臺階的厚型云母帶新產(chǎn)品，在國際招標(biāo)中中標(biāo)，被加拿大GE公司成功地用于其總承包的55萬千瓦二灘水輪發(fā)電機(jī)組的生產(chǎn)制造。經(jīng)過多年來的不斷研究、創(chuàng)新，其產(chǎn)品水平國內(nèi)領(lǐng)先，某些指標(biāo)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。奠定了公司在高壓電力電容器用聚丙烯薄膜市場上的主導(dǎo)地位。1998年通過了該公司鑒定。該公司敏銳地從市場的未來需求與技術(shù)發(fā)展發(fā)現(xiàn)了這一趨勢，迅速組建了專門的市場與技術(shù)研究小組，及時從日本引進(jìn)世界先進(jìn)水平的電工聚丙烯薄膜生產(chǎn)線。四川東材企業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展之路說明了如何獲取核心競爭能力的渠道及其重要性。這方面的工作做的較少，僅有沿海的個別企業(yè)正在探索建立國際化知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟。三是通過建立經(jīng)濟(jì)體（企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)或其它組織）間的知識聯(lián)盟來獲取，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與市場創(chuàng)新資源的共享。一是從外部獲?。航⒑献鏖_發(fā)中心、引進(jìn)人才、購買技術(shù)等。二、影響企業(yè)核心競爭能力的因素1．企業(yè)核心競爭能力的獲取企業(yè)的核心競爭能力就是企業(yè)的核心技術(shù)研發(fā)能力、戰(zhàn)略決策能力。一個好創(chuàng)意、一項新技術(shù)、一種新材料、一項新工藝就可能創(chuàng)造出許多的新企業(yè)或催生出一個新行業(yè)，而流失擁有或掌握這些核心技術(shù)的人才將導(dǎo)致企業(yè)的失敗和行業(yè)的衰亡。項目選擇計劃與自選結(jié)合。獎勵制度有客觀科學(xué)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，減少了人為的因素。完善人才激勵機(jī)制，推動以人為本化管理。嚴(yán)格以省級企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)、運行程序和上述管理制度進(jìn)行管理。規(guī)范企業(yè)技術(shù)中心的運行管理，完善技術(shù)管理制度。規(guī)劃設(shè)置了測試中心、中試車間。規(guī)劃設(shè)置專門的超前開發(fā)機(jī)構(gòu)——聯(lián)合研發(fā)中心（現(xiàn)已與四川大學(xué)和中科院化學(xué)所分別組建了聯(lián)合研發(fā)中心）。制定研發(fā)機(jī)構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃，并建設(shè)聯(lián)合研發(fā)中心?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、主持技術(shù)開發(fā)工作，其它副總經(jīng)理協(xié)助抓好與技術(shù)開發(fā)、新產(chǎn)品研制相關(guān)的工作（如新產(chǎn)品的市場開拓、質(zhì)量穩(wěn)定等工作）形成了一個有機(jī)的網(wǎng)絡(luò)體系。該公司內(nèi)部建立了三級技術(shù)創(chuàng)新體系。新產(chǎn)品計劃項目嚴(yán)格按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。計劃編制實行滾動方式，對新產(chǎn)品研制實行動態(tài)管理。統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理，各子（分）公司的專業(yè)研究所具體組織實施。后一個《決定》總結(jié)了公司多年來新產(chǎn)品開發(fā)正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，出臺了“新產(chǎn)品成果獎、貢獻(xiàn)獎實施細(xì)則”，解決了以下的問題： 理順并確立新產(chǎn)品開發(fā)的管理體制。四川東材企業(yè)集團(tuán)公司1992年制定《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)知識分子若干問題的決定》，十年后的2001年又制定了《關(guān)于加速新產(chǎn)品開發(fā)若干問題的決定》。三是綿陽企業(yè)知識和技術(shù)的無效占有太多。二是綿陽企業(yè)知識和技術(shù)的有效占有不足。積累過程、裂變過程、聚變過程是知識生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新的三部曲。3．綿陽企業(yè)核心競爭能力弱的根源在于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制不合理普遍存在的問題。其生產(chǎn)利潤占到了該公司的40%以上。有些產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白，打破了日本、美國等國外產(chǎn)品的壟斷，彩電龍頭企業(yè)長虹公司這樣的大企業(yè)也已開始廣泛使用其中的新產(chǎn)品。生產(chǎn)線投產(chǎn)僅一年時間，就研究出了阻燃性能達(dá)到美國UL認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的出口聚酯薄膜，現(xiàn)已出口美國GE公司。這一點該公司在項目引進(jìn)的商務(wù)談判時就非常清楚地認(rèn)識到了，還可能因投資大利息高而陷入困境。該公司的幾位主要領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，親自組織指導(dǎo)，現(xiàn)場安裝調(diào)試；通過日本國際協(xié)力事業(yè)團(tuán)進(jìn)行技術(shù)咨詢和技術(shù)交流；通過各種途徑邀請日本退休工程技術(shù)專家來公司現(xiàn)場指導(dǎo)試車；節(jié)約投資1000多萬元，將這條年產(chǎn)4000噸厚型聚酯薄膜生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。1998年四川東材企業(yè)集團(tuán)公司抓住機(jī)遇，投資9300萬元再上聚酯厚膜“雙加”工程項目。即在對手多而不明的企業(yè)之間、文化之間、全新替代技術(shù)、全新替代產(chǎn)品、全新未來市場層出不窮的情況下，進(jìn)行異常復(fù)雜多變的競爭，是否能夠立于不敗之地的能力。從美國、日本、德國、愛爾蘭和印度等國家近二十年的發(fā)展歷程看，今天他們之間的差距都說明擁有知識生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢的國家的發(fā)展后勁十足，反之，只能是落伍。2．企業(yè)核心競爭能力的實質(zhì)企業(yè)核心競爭能力的大小就是擁有知識與技術(shù)總量的多少。并有足夠的高水平人才和財力支撐。因此實現(xiàn)這些目標(biāo)，首先必須建立一個新型的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。迫使綿陽企業(yè)下決心搞好技術(shù)創(chuàng)新，并通過技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)本身的發(fā)展，來開拓未來的市場?！皠?chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力”。每一個綿陽企業(yè)要根據(jù)所涉及的具體技術(shù)種類、技術(shù)發(fā)展階段、經(jīng)濟(jì)實力、產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r及市場變化，而具體制定不同的企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展方式。在世界經(jīng)濟(jì)一體化形勢下，對于整個綿陽企業(yè)將不破不立。而生產(chǎn)制造能力、資金投入能力應(yīng)是處于第三層