基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的多元化策略分析docxdocx-文庫吧資料
2025-07-24 01:19本頁面
【正文】 于失敗。我國的市場(chǎng)逐漸發(fā)育成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，由于許多企業(yè)仍盲目多元化經(jīng)營擴(kuò)張，導(dǎo)致戰(zhàn)線過長，沒有相應(yīng)的人才、資金、管理等作為堅(jiān)實(shí)的后盾，從而缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)必須學(xué)會(huì)拒絕機(jī)會(huì),培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力作為多元化戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,必須通過技術(shù)創(chuàng)新保持和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須以核心能力為基礎(chǔ)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略經(jīng)營總之，在選用多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該善于在多元化經(jīng)營與核心競(jìng)爭(zhēng)力之間尋找到一個(gè)平衡點(diǎn)。我認(rèn)為企業(yè)陷入多元化誤區(qū)的原因是多方面的,既有認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤,也有企業(yè)決策機(jī)制的缺陷,更有企業(yè)自身實(shí)力不足的問題。多元化作為一種裂變式發(fā)展的模式,畢竟能夠在很短時(shí)間內(nèi)帶給企業(yè)宏大的場(chǎng)面和效果。三、企業(yè)基于核心競(jìng)爭(zhēng)能力而實(shí)施多元化策略的影響因素,企業(yè)結(jié)構(gòu)日益惡化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)因?yàn)槎嘣瘧?zhàn)略的實(shí)施，多數(shù)資產(chǎn)是無效或低效的資產(chǎn)，許多生產(chǎn)線也因?yàn)榱鲃?dòng)資金的缺乏而后來不得不廢棄?？v觀全球,大型跨國企業(yè)幾乎都采取了多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得和維持長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,也是企業(yè)多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提。隨著中國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)開放程度和市場(chǎng)化進(jìn)程的日益深化，競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)生存和發(fā)展的主體環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)已成為企業(yè)生存和成長的基礎(chǔ)和前提。成功的企業(yè)在經(jīng)營領(lǐng)域的選擇上，都是首先確定自己的主營業(yè)務(wù)，積極培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，再以此為基礎(chǔ)，考慮多元化經(jīng)營。穩(wěn)定而具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主營業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤的主要源泉和生存基礎(chǔ)。尤其重要的是，實(shí)施圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力的多元化戰(zhàn)略，可以使企業(yè)挖掘交叉領(lǐng)域的“藍(lán)海”商機(jī)，成為新產(chǎn)業(yè)的開拓者和領(lǐng)導(dǎo)者。不論是小天鵝，還是海爾，成功的主要原因在于其多元化經(jīng)營是建立在核心競(jìng)爭(zhēng)力之上的。1992海爾自1984～1991我國的無錫小天鵝洗衣機(jī)，通過多年堅(jiān)持不懈的技術(shù)開發(fā)，在微處理器技術(shù)方面取得了相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)地位，該技術(shù)是支持它在洗衣機(jī)行業(yè)取得有利競(jìng)爭(zhēng)地位的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。莫不如將有限的資源集中于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上來。這不僅說明了資源不宜分散，也同時(shí)說明了集中原則的重要性。實(shí)際上，集中化與多元化并不矛盾。特別是核心能力可以成為多個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系紐帶, 使企業(yè)能實(shí)現(xiàn)真正意義上的有效益的多元化發(fā)展。人們普遍認(rèn)為, 多元化發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)在于分散風(fēng)險(xiǎn)和獲得范圍經(jīng)濟(jì)。這就構(gòu)成了海爾多元化的基礎(chǔ)，也是決定了海爾在短短10年時(shí)間內(nèi)取得巨大成功的重要因素。海爾堅(jiān)持了7年的專業(yè)化經(jīng)營，在管理、品牌和市場(chǎng)銷售方面積累了較突出的企業(yè)能力，也在其成長中積累了一定的金融資本并吸引、培養(yǎng)了的一批人才。7%，絕大多數(shù)企業(yè)選擇了多元化經(jīng)營。142005001998當(dāng)企業(yè)的多元化經(jīng)營建立在專業(yè)化發(fā)展規(guī)模及其核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上時(shí)，就會(huì)充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)存及潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)更快地發(fā)展。1984國內(nèi)外企業(yè)因過分追求非相關(guān)多元化經(jīng)營而陷入困境的案例屢見不鮮。只有以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的相關(guān)多元化經(jīng)營，才能有效地發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力的溢出效應(yīng)，獲得分散風(fēng)險(xiǎn)和范圍經(jīng)濟(jì)的好處?？傊?，從現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，可以衍生許多的新業(yè)務(wù)單元，超越傳統(tǒng)的市場(chǎng)界限和產(chǎn)業(yè)界限，形成多元化發(fā)展格局。競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，多元化經(jīng)營才能發(fā)揮出這兩大優(yōu)勢(shì)。人們普遍認(rèn)為：多元化發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)在于分散風(fēng)險(xiǎn)和獲得范圍經(jīng)濟(jì)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力決定著企業(yè)多元化戰(zhàn)略的層次和水平,只有以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)進(jìn)行的多元化戰(zhàn)略,才會(huì)有較高的成功率,以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的多元化戰(zhàn)略才能保證企業(yè)在新領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展的同時(shí)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。對(duì)此,普拉哈拉德和哈默曾有過一個(gè)形象的比喻: 多元化戰(zhàn)略經(jīng)營的公司就像一棵大樹,樹干和樹枝是核心產(chǎn)品,較小的枝條是業(yè)務(wù)單位,枝葉、花朵和果實(shí)是最終產(chǎn)品,而維系生命、穩(wěn)固樹身的根系就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。許多成功多元化經(jīng)營公司的經(jīng)驗(yàn)為我們樹立了榜樣：這些企業(yè)以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)而開展多元化經(jīng)營，把核心競(jìng)爭(zhēng)力延伸到力所能及的范圍，最終在各個(gè)領(lǐng)域均取得成功。適宜的多元化經(jīng)營,就等于為多元化經(jīng)營準(zhǔn)備好了一個(gè)平臺(tái),核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營的基礎(chǔ),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化經(jīng)營之間是一種相互促進(jìn)又相互制約的關(guān)系。多元化戰(zhàn)略是企業(yè)盡量增大產(chǎn)品大類和品種，跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種多樣
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