競爭能力分析課件-文庫吧資料
2025-01-24 14:06本頁面
【正文】 方式。 （ 4）不規(guī)律型競爭者。 （ 2）選擇型競爭者。 （一）評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢 ?營銷者需要認真分析每一位競爭者的優(yōu)勢 和劣勢，以便回答下面這個關(guān)鍵問題：競爭 者能夠做什么？ ?競爭者的優(yōu)勢與劣勢通常體現(xiàn)在幾個方面： 產(chǎn)品、銷售渠道、市場營銷、生產(chǎn)與經(jīng)營、 研發(fā)、資金實力、組織、管理能力等。 不同戰(zhàn)略群體的進入與流動障礙不同。 注意以下問題： 同一戰(zhàn)略群體內(nèi)的競爭最為激烈。企業(yè)通常需要對競爭者所屬的戰(zhàn)略群體做出判斷。今天，柯達的數(shù)碼相機業(yè)務(wù)仍然不理想。但是，近年來，柯達面對的主要競爭者不是來自富士或者其它膠卷生產(chǎn)商，而是來自于索尼、佳能和其它數(shù)碼相機制造商，它們的產(chǎn)品根本就不用膠卷。在不同的市場競爭結(jié)構(gòu)下，企業(yè)定價也會有所差異： 隨行就市定價 自主定價 寡頭之間協(xié)調(diào)定價 完全競爭： 在國家法律允許范圍內(nèi)隨意定價 壟斷競爭： 寡頭競爭： 完全壟斷： 啟示 : 公司一定要避免“競爭者近視癥”，一個公司更有可能被它的潛在競爭者而不是現(xiàn)有的競爭者所埋葬。 ? 進入難度 ：指企業(yè)試圖進入某行業(yè)時所遇困難的程度。指同一行業(yè)或同類產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者的數(shù)目，直接影響企業(yè)市場份額的大小和競爭的激烈程度。旅游與購買電腦的競爭。如：家用小汽車、摩托車和自行車的競爭。如單門與雙門冰箱的競爭，黑白與彩色 TV的競爭等。如：顧客可能在長虹、海爾、康佳、 TCL等品牌之間做出選擇。戴維森公司（二） 自我閱讀教材： P144P149 一、輝煌時期 二、衰落時期 三、盤整時期 四、日本摩托車廠商的競爭能力 五、摩托車行業(yè)的主要競爭對手 一、行業(yè)競爭分析 第二節(jié) 競爭分析 7 （ 一 ） 市場競爭的概念 ?市場競爭（ Competition） 在同一市場上如果存在兩個以上的企業(yè)生產(chǎn)同一性能的或可替代產(chǎn)品，就是市場競爭。 菲利普 盡管如此，我們還是要確保與他們擁有足夠的軍事聯(lián)絡(luò)，并在其他方面建立足夠聯(lián)系，以便我們保持（亞太）地區(qū)穩(wěn)定，而這也是我擔(dān)任總統(tǒng)以后的計劃之一。 ? 因為敵人強大，所以你才成長 第八章 競爭能力分析 ? 奧巴馬把中美關(guān)系刻畫為“合作與競爭” ——一方面美國要增強自身的競爭能力，另一方面美中應(yīng)擴展可合作的領(lǐng)域。 ? 俗話說：同行沒同利。? 外交界有一句名言：沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友。 ? 知已知彼，百戰(zhàn)不殆。 ?
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