【正文】 的總承包管理模式。樹立下道工序施工就是上道工序用戶的管理宗旨，保證本工序?yàn)閮?yōu)良標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)再轉(zhuǎn)入下道工序，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。 總包與分包工程管理協(xié)調(diào)在工程施工管理過(guò)程之前，總承包單位根據(jù)有關(guān)文件要求和管理程序主動(dòng)與工程有關(guān)管理單位聯(lián)系，建立管理程序和保證體系，執(zhí)行隱蔽工程、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收程序，及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)，保證各參加施工的專業(yè)分包單位順利有序 。抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)同時(shí)納入管理程序，保證工程的順利進(jìn)行和樹立良好的企業(yè)形象。文明安全施工是“預(yù)防為主”施工過(guò)程中，建立安全管理體系，執(zhí)行北京市《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ 01832003）標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度質(zhì)量之間的關(guān)系。樹立下道工序施工就是上道工序用戶的管理宗旨，保證本工序?yàn)楹细駱?biāo)準(zhǔn)狀態(tài)再轉(zhuǎn)入下道工序，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。、分部工程交接驗(yàn)收在工程施工各項(xiàng)工序過(guò)程驗(yàn)收前，根據(jù)有關(guān)文件要求和管理程序及時(shí)與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，確定驗(yàn)收時(shí)間，執(zhí)行隱蔽工程、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收程序，及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)，以免造成工期的拖延。在接受工程任務(wù)后盡快與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，建立定期或不定期聯(lián)系會(huì)制度。施工中作到全過(guò)程的接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，首先實(shí)行自我完善的“三檢制度”，在合格的基礎(chǔ)上接受監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。 與監(jiān)理協(xié)調(diào)和周例會(huì)制度每周定期召開(kāi)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議。在施工管理過(guò)程中積極及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)及介紹施工情況，聽(tīng)取業(yè)主代表的意見(jiàn)，相互溝通，相互諒解，主動(dòng)邀請(qǐng)業(yè)主參加隱蔽工程驗(yàn)收。建設(shè)單位對(duì)施工單位提出的要求及監(jiān)理單位提出的施工中存在的問(wèn)題，分別以甲方通知和監(jiān)理通知的形式通報(bào)施工單位。機(jī)械選擇：開(kāi)挖采用1臺(tái)反鏟挖掘機(jī)，自卸汽車4輛，采取集中有序的開(kāi)挖技術(shù)，作到安全施工。 混凝土施工運(yùn)輸設(shè)備本工程混凝土全部采用商品混凝土，混凝土運(yùn)輸設(shè)備由商品混凝土公司提供，混凝土采用輸送泵和車載混凝土輸送泵將混凝土送至作業(yè)層的澆注點(diǎn)，由于施工場(chǎng)地狹小，充分作好混凝土澆注計(jì)劃從時(shí)間、用量和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，提高施工速度和工程質(zhì)量。單位面積不大，結(jié)構(gòu)期間垂直運(yùn)輸設(shè)備為1臺(tái)塔吊和1臺(tái)龍門架，裝修期間為3臺(tái)龍門架作為垂直運(yùn)輸設(shè)備。：結(jié)構(gòu)施工主要以墻體砌筑和構(gòu)造柱柱、梁、頂板混凝土和屋面施工為主線，水電、消防等專業(yè)密切配合，作好預(yù)埋、留洞等項(xiàng)工作，保證不丟項(xiàng)不少序，杜絕返工現(xiàn)象，為后序工作打好基礎(chǔ)。 為結(jié)構(gòu)施工速度和配合安裝創(chuàng)造條件；為此，劃分流水段施工是合理安排人力、物力，科學(xué)投入實(shí)現(xiàn)管理效益最大化的充分體現(xiàn)。 ，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建后專業(yè)的原則。⑤ 工程質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全職業(yè)健康管理執(zhí)行保證體系，項(xiàng)目部建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康保證體系管理組織與專職人員，確保企業(yè)形象，落實(shí)管理目標(biāo)。 ④ 選用與我公司長(zhǎng)期合作的精干、高效自我管理素質(zhì)強(qiáng)的隊(duì)伍。體現(xiàn)了大型企業(yè)的管理水平和企業(yè)實(shí)力。如必要時(shí)預(yù)先與建設(shè)單位溝通意見(jiàn)。 ① 項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理人員是長(zhǎng)期共同工作，配合默契，工作求實(shí)高效，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，選派具有國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的落實(shí)是全體項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)能力、組織能力、集體管理協(xié)調(diào)能力的集中體現(xiàn)，建立質(zhì)量、文明安全管理機(jī)構(gòu)，執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》京建法[2004]220號(hào)文件。 我公司會(huì)詳細(xì)編制“工程質(zhì)量回修回訪作業(yè)方案”，保證工程正常使用。依據(jù)合同要求時(shí)間、數(shù)量提供符合標(biāo)準(zhǔn)的工程歸檔資料，保證工程竣工驗(yàn)收和備案要求。項(xiàng)目部設(shè)立技術(shù)管理部，配備專職資料管理員，管理工程圖紙及其應(yīng)該歸檔的一切保證資料。 環(huán)保管理目標(biāo)認(rèn)真遵守環(huán)境保護(hù)法及北京市文件等有關(guān)環(huán)境保護(hù)的要求和規(guī)定，達(dá)到ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ 01832003）標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的水污染、光污染、揚(yáng)塵污染、噪聲污染等實(shí)行專題治理，指定切實(shí)可行的控制措施，建立項(xiàng)目管理體系和監(jiān)督機(jī)制，樹立企業(yè)施工形象，爭(zhēng)創(chuàng)綠色無(wú)污染的工地。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33—200J 119—2001）、《 安全防范工程技術(shù)規(guī)范》（GB50348—2004）、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—2005）和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ 01832003）標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)文件執(zhí)行，加強(qiáng)建筑工程安全防護(hù)管理，杜絕傷亡事故，控制死亡率為零。配套管理制定一系列技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等管理措施，實(shí)現(xiàn)我們對(duì)建設(shè)單位的承諾，并力爭(zhēng)提前竣工。我們?cè)谥贫ㄊ┕すて跁r(shí)已經(jīng)充分考慮了施工準(zhǔn)備階段和施工過(guò)程管理，在施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部將會(huì)更加詳細(xì)地編制分項(xiàng)專題施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書。分項(xiàng)分部工程質(zhì)量目標(biāo)：分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級(jí)基礎(chǔ)工程合格5砌體工程合格圈梁鋼筋合格圈梁模板合格圈梁混凝土合格基礎(chǔ)回填土合格結(jié)構(gòu)工程合格7砌體工程合格構(gòu)造柱鋼筋合格構(gòu)造柱模板合格梁、樓板模板合格梁、樓板鋼筋合格墻體及樓板混凝土合格隔墻砌筑合格裝修工程 合格1防水工程合格1屋面工程合格1幕墻、門窗工程合格1地面、樓面工程合格給排水工程合格1給排水合格電氣工程合格1配管合格消防工程合格1配管、系統(tǒng)合格通風(fēng)工程合格1系統(tǒng)合格 工期目標(biāo)本工程開(kāi)工日期為2012年7月 10 日開(kāi)工，2012年12月1日竣工驗(yàn)收。在各分項(xiàng)工程施工期間，我們保證達(dá)到一次驗(yàn)收合格100%，嚴(yán)格按長(zhǎng)城杯標(biāo)準(zhǔn)施工檢查驗(yàn)收，讓我們的業(yè)主享受工程質(zhì)量好、工程建筑成本低、工期履約100%，配合服務(wù)滿意的實(shí)惠。對(duì)于二次設(shè)計(jì)內(nèi)容以及需要配合的預(yù)留預(yù)埋工程，只要建設(shè)單位授權(quán)委托， 我們會(huì)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度履行總承包管理完成該項(xiàng)工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工全面施工管理。 總包管理職責(zé)我公司作為齋堂軍餉養(yǎng)老中心工程總承包施工單位，我們將按照施工合同的承包范圍認(rèn)真履行工程的總承包管理職責(zé)。填寫與質(zhì)量相關(guān)的質(zhì)量記錄和質(zhì)量資料。作好施工機(jī)械調(diào)配工作，完成工程統(tǒng)計(jì)報(bào)量。2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本核算工作。（13） 安全管理員編制工程安全管理預(yù)案，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及工人安全教育的落實(shí)工作。 根據(jù)試驗(yàn)計(jì)劃做好過(guò)程產(chǎn)品的取樣，試件制作和養(yǎng)護(hù)管理，填寫委托單，及時(shí)送試。按采購(gòu)計(jì)劃，從合格分承包方花名冊(cè)中選取分包方，擬定采購(gòu)合同報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理簽署。對(duì)提供的物資進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收、認(rèn)真填寫《進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收單》。2）負(fù)責(zé)對(duì)工程中使用的計(jì)量設(shè)備的檢查，監(jiān)督，對(duì)需進(jìn)行鑒定的設(shè)備送有關(guān)法定單位進(jìn)行鑒定，使工程中使用的計(jì)量設(shè)備全部在鑒定有效期內(nèi)。（9）質(zhì)檢員1）負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行核定，并對(duì)核定結(jié)果負(fù)責(zé)。督促班組進(jìn)行自檢，組織上下工序交接檢。（7） 專業(yè)工長(zhǎng)1）對(duì)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（6） 專業(yè)工程師1）協(xié)助總工程師組織編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、對(duì)施工工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。（5） 主管工長(zhǎng)1）全面組織落實(shí)分工管理范圍內(nèi)施工任務(wù)的落實(shí)。7）組織工程技術(shù)方案研討會(huì)議，對(duì)技術(shù)方案的可行性作出決策決斷。6）領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)專業(yè)工程師、試驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員的工作。4）組織貫徹國(guó)家技術(shù)管理規(guī)范，新技術(shù)、新工藝開(kāi)發(fā)，新工藝的應(yīng)用推廣。2）制定項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)劃，組織相關(guān)人員研讀工程圖紙等技術(shù)文件。6）負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)文明施、工安全生產(chǎn)消防檢查管理目標(biāo)并組織落實(shí)。4）負(fù)責(zé)有關(guān)文明安全施工的培訓(xùn)和教育。抓好生活區(qū)衛(wèi)生、防疫、治安消防管理。（3） 行政管理副經(jīng)理1）負(fù)責(zé)辦公室、信息管理、后勤管理、勞動(dòng)力管理、檔案資料管理、外部協(xié)調(diào)等工作。5）組織制定各部門管理職責(zé)，組織分部分項(xiàng)工程的施工檢查落實(shí)。3）制定內(nèi)部供需、租賃合同，考察各分供方資質(zhì)向經(jīng)理提出報(bào)告。（2） 生產(chǎn)副經(jīng)理1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織施工生產(chǎn)，確保工程進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。9）對(duì)項(xiàng)目管理部有人事財(cái)務(wù)決策權(quán)，進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)，技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)，設(shè)備物資采購(gòu)決策權(quán)。7）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)法規(guī)政策，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度。5）確定項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)和各種資源配備。3）調(diào)查研究解決工作中重大問(wèn)題，對(duì)重大決策進(jìn)行決斷。主要有以下職責(zé)：1）服從公司總體部署，實(shí)現(xiàn)各方關(guān)系的協(xié)調(diào)，對(duì)工程合同承擔(dān)全部履行責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理利潤(rùn)最大化。詳見(jiàn)“項(xiàng)目部管理體系圖”。機(jī)電、水電安裝隊(duì)伍選用專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)，確保整體工程的工期、質(zhì)量滿足合同要求。③承建此項(xiàng)工程的項(xiàng)目部人員編制相對(duì)穩(wěn)定，長(zhǎng)期共同默契工作，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及主要部門負(fù)責(zé)人保證不中途換人，對(duì)主要管理人員若有特殊情況，需要臨時(shí)變換，我們會(huì)提前通知甲方代表征得意見(jiàn)，并及時(shí)調(diào)換水平相當(dāng)?shù)娜藛T替換。② 有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的群體更能保證工程質(zhì)量體現(xiàn)創(chuàng)造優(yōu)良工程優(yōu)勢(shì)在本工程我們組建的項(xiàng)目經(jīng)理部主要的管理人員，高度重視以對(duì)建設(shè)單位認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，選派該項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)，有嚴(yán)格的組織能力和管理水平，有同類工程建筑施工經(jīng)驗(yàn)，過(guò)去承建的工程多次被評(píng)為國(guó)家和地方的品牌工程，并獲多項(xiàng)榮譽(yù)，同時(shí)得到業(yè)主和監(jiān)理單位的好評(píng)。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人保證不中途換人。工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的落實(shí)關(guān)鍵是人的業(yè)務(wù)能力、組織能力、集體管理協(xié)調(diào) 能力的集中體現(xiàn)，為此我們?cè)诮M建項(xiàng)目管理班子的同時(shí)，更重視作業(yè)層隊(duì)伍的選擇和施工任務(wù)部署劃分，使其針對(duì)工程特點(diǎn)發(fā)揮每個(gè)部門成員的工作特長(zhǎng)和專業(yè)水平。、施工人員情況為使本工程保證質(zhì)量按合同工期完成，讓建設(shè)單位滿意，我們嚴(yán)格按照項(xiàng)目法的施工管理模式，公司總部全面負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。本工程裝修期間設(shè)置3臺(tái)龍門架，作為裝修材料的垂直運(yùn)輸工具使用，充分利用施工空間，為參加工程建設(shè)的相關(guān)專業(yè)提供良好的施工環(huán)境，加強(qiáng)分項(xiàng)分部驗(yàn)收和成品保護(hù)。裝修階段考慮裝層數(shù)低和面積較大的特點(diǎn)。為了保證在約定工期內(nèi)完成所承包項(xiàng)目充分利用作業(yè)面，配備實(shí)力雄厚的施工隊(duì)伍平行施工的方式。 針對(duì)以上工程特點(diǎn)和施工難點(diǎn)，施工前我們將進(jìn)一步認(rèn)真優(yōu)化施工方案和編制分項(xiàng)施工方案，借鑒以往工程類似施工經(jīng)驗(yàn)，并采用新材料、新工藝、新技術(shù)，精心組織施工，認(rèn)真履行工程總包管理職責(zé)，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)過(guò)程控制，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成該項(xiàng)工程，向業(yè)主提交滿意的建筑精品。保證正常施工。 該工程地處村落周邊，針對(duì)這一特點(diǎn)，在施工過(guò)程中加強(qiáng)場(chǎng)內(nèi)文明施工管理的同時(shí)，更要做好噪聲污染、光污染、大氣污染以及有害氣體的污染控制，在保證施工進(jìn)度質(zhì)量的同時(shí)要遵守相關(guān)法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，保證群眾生活、工作、休息的條件?；炷翝仓r(shí)罐車按順序進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并配合混凝土輸送泵解決混凝土垂直運(yùn)輸，專人指揮。在保證施工質(zhì)量和有利于施工的原則下，考慮土方回填時(shí)則根據(jù)工程實(shí)際用量情況進(jìn)行調(diào)配回運(yùn)，盡可能加快施工速度和降低施工成本，提高工程總體管理水平。 土方挖運(yùn)回填難度：本工程自然標(biāo)高低于177。針對(duì)這點(diǎn)我們將建立良好的文明施工、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)樹立企業(yè)形象，使場(chǎng)容場(chǎng)貌符合“北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)現(xiàn)“文明安全施工達(dá)標(biāo)工地”的要求。本工程海波比較高，在350米以上。 工程地理位置因素：本工程處于門頭溝區(qū)齋堂鎮(zhèn)，現(xiàn)場(chǎng)西側(cè)為村落，人口眾多。為此，施工期間要合理安排季節(jié)施工特點(diǎn)，按季節(jié)性施工的環(huán)境要求，采取必要的技術(shù)保證措施；夏季高溫季節(jié)施工作好雨期施工安排。為保證工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行總體施工部署優(yōu)化和加強(qiáng)協(xié)調(diào)的同時(shí)，作好網(wǎng)絡(luò)工程進(jìn)度計(jì)劃，使工序銜接合理，人員配備合理，避免產(chǎn)生人員窩工和閑置工作面現(xiàn)象，在保證結(jié)構(gòu)安全、質(zhì)量的條件下，增加三大工具的周轉(zhuǎn)使用，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)保證提前完成交付使用。本工程在進(jìn)入裝修期形成多工種交叉作業(yè)，組織協(xié)調(diào)、工序搭接、成品保護(hù)等環(huán)節(jié)是施工管理的重點(diǎn)，我項(xiàng)目部以科學(xué)的、先進(jìn)的管理方法作好組織工作，配合進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)施工，實(shí)現(xiàn)整體共總目標(biāo)。采用1輛混凝土輸送泵施工，1臺(tái)塔吊和1部龍門架作為結(jié)構(gòu)期間的垂直運(yùn)輸工具。 本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)本工程占地面積非常小，樓層少，砌筑量非常大，立體交叉施工困難；而且選挑構(gòu)件尺寸較大等特點(diǎn)，同時(shí)也是施工的難點(diǎn)。臨時(shí)設(shè)施搭建的原則是：占地少、投資小，標(biāo)準(zhǔn)高、形象好，安全、消防、文施、環(huán)保都達(dá)標(biāo)。相關(guān)事項(xiàng)本著為建設(shè)單位排憂解難，解決困難為己任，干好一項(xiàng)工程，留下企業(yè)的信譽(yù)。生活區(qū)安排在現(xiàn)場(chǎng)的東北側(cè)原接待中心工程的生活區(qū)處，工人不行到本工程進(jìn)行施工作業(yè)。 暫設(shè)安排現(xiàn)場(chǎng)只安排相應(yīng)必備的材料庫(kù)房以及鋼筋加工場(chǎng)、水電、木工加工棚等臨時(shí)性建筑約300平方米的設(shè)施用房。：根據(jù)本建筑工程地理位置和周邊情況要求，我項(xiàng)目部依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，企業(yè)的質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)安全健康管理標(biāo)準(zhǔn)程序文件，嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)，執(zhí)行北京市《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ 01832003）標(biāo)準(zhǔn)，編制具體的相關(guān)方案，做到不擾民、不污染安全施工。由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)，設(shè)置專職資料管理員，以國(guó)家、地方《建筑工程資料管理規(guī)程》（DB11/T6952009）、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)合本企業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量管理辦法，及時(shí)填報(bào)、整理歸檔，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督確認(rèn)，確保達(dá)到與施工同步完成。 現(xiàn)場(chǎng)排水進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，采取永久性和臨時(shí)性相結(jié)合的管理原則，沿現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)混凝土硬化道路做排水溝，將雨污水排到沉淀池，經(jīng)沉淀后符合排放要求后，排至指定的排水處。 電源施工現(xiàn)場(chǎng)施工電源，按建設(shè)單位提供的變壓器接入電源，依據(jù)施工機(jī)械設(shè)備用量建設(shè)單位提供1臺(tái)變壓器，滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要。水管沿基坑邊坡?lián)跛_(tái)設(shè)置，明露在外。水泵房設(shè)置水箱，由水泵房