公司核心競爭能力評價指標體系的構(gòu)架doc-展示頁
2024-08-01 17:28本頁面
【正文】 4年內(nèi)）指標值現(xiàn)值短期目標值長期目標值、顧客指標指標名稱（滿足顧客質(zhì)量要求的）產(chǎn)品交貨及時率計算公式交貨及時率=（計劃期內(nèi)產(chǎn)品交貨總量非正常交貨量）/計劃期內(nèi)產(chǎn)品交貨總量設(shè)立目的作為反映公司整體合同履約能力和滿足顧客期望能力的指標數(shù)據(jù)收集品保部（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標值現(xiàn)值短期目標值長期目標值指標名稱戰(zhàn)略性客戶（國際上大公司為主）獲得與保持率計算公式戰(zhàn)略性客戶獲得率=當期新增戰(zhàn)略性客戶產(chǎn)生的業(yè)務量/上期戰(zhàn)略性客戶業(yè)務量戰(zhàn)略性客戶保持率=（當期戰(zhàn)略性客戶業(yè)務量當期新增戰(zhàn)略性客戶業(yè)務量）/上期戰(zhàn)略性客戶業(yè)務量設(shè)立目的強調(diào)爭取國外大公司定單的戰(zhàn)略性意義和反映公司作為國際大公司合作伙伴的潛在能力指標數(shù)據(jù)收集銷售部（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標值現(xiàn)值短期目標值長期目標值指標名稱戰(zhàn)略性客戶銷售收入占總銷售收入的比率計算公式戰(zhàn)略性客戶銷售收入占總銷售收入的比率=計劃期內(nèi)戰(zhàn)略性客戶產(chǎn)生的銷售收入/計劃期內(nèi)總銷售收入設(shè)立目的促使公司重視滿足對公司未來發(fā)展最重要、對公司贏利性貢獻最大的戰(zhàn)略性客戶的能力數(shù)據(jù)收集銷售部（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標值現(xiàn)值短期目標值長期目標值指標名稱戰(zhàn)略性客戶利潤率計算公式戰(zhàn)略性客戶利潤率=戰(zhàn)略性客戶利潤總額/計劃期內(nèi)利潤總額設(shè)立目的反映戰(zhàn)略性客戶對公司最終經(jīng)營成果的貢獻程度數(shù)據(jù)收集財務部（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標值現(xiàn)值短期目標值長期目標值指標名稱國內(nèi)、國際市場及相對市場占有率計算公式國內(nèi)、國際市場占有率=本期公司國內(nèi)、國際市場的銷售額/本期國內(nèi)、國際市場容量國內(nèi)（國際）相對市場占有率=本期公司國內(nèi)、國際市場占有率/本期主要競爭對手的國內(nèi)、國際市場占有率設(shè)立目的反映企業(yè)在目標市場上的整體優(yōu)勢狀況和競爭能力數(shù)據(jù)收集銷售部（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標值現(xiàn)值短期目標值長期目標值、流程指標指標名稱新產(chǎn)品（或新工藝制造的原有產(chǎn)品）的銷售比率計算公式新產(chǎn)品（或新工藝制造的原有產(chǎn)品）的銷售比率=計劃期內(nèi)新產(chǎn)品（或新工藝制造的原有產(chǎn)品）的銷售額/計劃期內(nèi)銷售總額設(shè)立目的反映技術(shù)創(chuàng)新的的市場認可程度，體現(xiàn)公司后續(xù)的增長潛力數(shù)據(jù)收集財務部、銷售部、技術(shù)部門（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標值現(xiàn)值短期目標值長期目標值指標名稱新產(chǎn)品、新工藝利潤貢獻率計算公式新產(chǎn)品、新工藝利潤貢獻率=計劃期內(nèi)通過新產(chǎn)品、新工藝而產(chǎn)生的利潤額/計劃期內(nèi)利潤總額設(shè)立目的反映技術(shù)創(chuàng)新在公司最終經(jīng)營成果上的貢獻數(shù)據(jù)收集財務部、銷售部、技術(shù)部門（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標值現(xiàn)值短期目標值長期目標值指標名稱通過工藝優(yōu)化使產(chǎn)品制造成本降低率計算公式產(chǎn)品制造成本降低率=（原產(chǎn)品單位制造成本工藝優(yōu)化后單位產(chǎn)品制造成本）/原產(chǎn)品單位制造成本設(shè)立目的反映技術(shù)創(chuàng)新在成本控制方面的貢獻數(shù)據(jù)收集財務部、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標值現(xiàn)值短期目標值長期目標值指標名稱可比采購成本降低率計算公式可比采購成本降低率=（當期代表性物料的采購成本上期代表性物料的采購成本）/上期代表性物料的采購成本設(shè)立目的降低公司物料采購的綜合成本，體現(xiàn)出物料采購環(huán)節(jié)的成本控制水平數(shù)據(jù)收集財務部、采購部（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標值現(xiàn)值短期目標值長期目標值指標名稱制造費用降低率計算公式制造費用降低率=（當期制造費用上期制造費用）/上期制造費用設(shè)立目的促使生產(chǎn)部門降低制造費用，體現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制水平數(shù)據(jù)收集財務部、生產(chǎn)部門（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標值現(xiàn)值短期目標值長期目標值指標名稱及時發(fā)貨率計算公式及時發(fā)貨率=計劃期內(nèi)生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照訂貨合同及時正確發(fā)貨量/計劃產(chǎn)量設(shè)立目的反映生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合同履約能力和制造流程的敏捷性數(shù)據(jù)收集品保部（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標值現(xiàn)值短期目標值長期目標值指標名稱產(chǎn)品制造過程中一次性通過率計算公式一
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