【正文】 究機構(gòu)或其它組織）間的知識聯(lián)盟來獲取，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與市場創(chuàng)新資源的共享。二、影響企業(yè)核心競爭能力的因素1．企業(yè)核心競爭能力的獲取企業(yè)的核心競爭能力就是企業(yè)的核心技術(shù)研發(fā)能力、戰(zhàn)略決策能力。項目選擇計劃與自選結(jié)合。完善人才激勵機制，推動以人為本化管理。規(guī)范企業(yè)技術(shù)中心的運行管理，完善技術(shù)管理制度。規(guī)劃設(shè)置專門的超前開發(fā)機構(gòu)——聯(lián)合研發(fā)中心（現(xiàn)已與四川大學和中科院化學所分別組建了聯(lián)合研發(fā)中心）?？偣こ處熦撠熃M織、協(xié)調(diào)、主持技術(shù)開發(fā)工作，其它副總經(jīng)理協(xié)助抓好與技術(shù)開發(fā)、新產(chǎn)品研制相關(guān)的工作（如新產(chǎn)品的市場開拓、質(zhì)量穩(wěn)定等工作）形成了一個有機的網(wǎng)絡(luò)體系。新產(chǎn)品計劃項目嚴格按ISO9001標準進行管理。統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理，各子（分）公司的專業(yè)研究所具體組織實施。四川東材企業(yè)集團公司1992年制定《關(guān)于加強和改進知識分子若干問題的決定》，十年后的2001年又制定了《關(guān)于加速新產(chǎn)品開發(fā)若干問題的決定》。二是綿陽企業(yè)知識和技術(shù)的有效占有不足。3．綿陽企業(yè)核心競爭能力弱的根源在于企業(yè)內(nèi)部機制不合理普遍存在的問題。有些產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白，打破了日本、美國等國外產(chǎn)品的壟斷，彩電龍頭企業(yè)長虹公司這樣的大企業(yè)也已開始廣泛使用其中的新產(chǎn)品。這一點該公司在項目引進的商務談判時就非常清楚地認識到了，還可能因投資大利息高而陷入困境。1998年四川東材企業(yè)集團公司抓住機遇，投資9300萬元再上聚酯厚膜“雙加”工程項目。從美國、日本、德國、愛爾蘭和印度等國家近二十年的發(fā)展歷程看，今天他們之間的差距都說明擁有知識生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢的國家的發(fā)展后勁十足，反之，只能是落伍。并有足夠的高水平人才和財力支撐。迫使綿陽企業(yè)下決心搞好技術(shù)創(chuàng)新，并通過技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)本身的發(fā)展，來開拓未來的市場。每一個綿陽企業(yè)要根據(jù)所涉及的具體技術(shù)種類、技術(shù)發(fā)展階段、經(jīng)濟實力、產(chǎn)品發(fā)展狀況及市場變化，而具體制定不同的企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展方式。而生產(chǎn)制造能力、資金投入能力應是處于第三層的地位。由于所處的企業(yè)不同、地區(qū)不同、行業(yè)不同、與國際市場的關(guān)聯(lián)度不同，觀察的角度不同，企業(yè)領(lǐng)導者的水平不一，對企業(yè)核心競爭能力重要性的看法也不相同。從表1可以看出，總體上講全國的企業(yè)經(jīng)營者認為是企業(yè)核心競爭能力的前三項：市場營銷能力（%），經(jīng)營組織能力（%），戰(zhàn)略決策能力（%）。主題詞：核心競爭能力 人才激勵機制第一章 綿陽企業(yè)核心競爭能力的提升一、企業(yè)的核心競爭能力1．企業(yè)核心競爭能力的一般認識當我們研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制的時候，往往就技術(shù)創(chuàng)新而談技術(shù)創(chuàng)新，就機制而談機制?！耙创钌宪?，要么更落伍”。綿陽企業(yè)怎樣發(fā)展將面臨的新課題。本文主要以四川東材企業(yè)集團公司為研究對象，談一談綿陽企業(yè)如何提升核心競爭能力，并建立人才激勵新機制。表1 企業(yè)經(jīng)營者對什么是企業(yè)核心競爭能力的認識表（%）國有企業(yè) 非國有企業(yè) 股份有限公司 有限責任公司 上市公司 大企業(yè)中小企業(yè) 東部企業(yè) 中、西部企業(yè) 高新技術(shù)企業(yè) 總體研究與開發(fā)能力生產(chǎn)制造能力市場營銷能力經(jīng)營組織能力資金投入能力企業(yè)文化氛圍戰(zhàn)略決策能力其他 注：本表摘自《企業(yè)創(chuàng)新：現(xiàn)狀、問題及對策2001年中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展專題調(diào)查報告》，中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)，《管理世界》2001年第四期。企業(yè)核心競爭能力具有時效性、范圍和區(qū)位性、專用性、內(nèi)容與形式的非一致性、文化性等基本特征。而市場營銷能力和組織管理能力則是處于相對次要的地位。每一個綿陽企業(yè)都面臨著技術(shù)戰(zhàn)略的漸進式發(fā)展與跨越式發(fā)展的選擇，在一個企業(yè)內(nèi)可能同時出現(xiàn)漸進式與跨越式兩種技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展方式。世界經(jīng)濟一體化的到來促使粗放型經(jīng)濟模式向集約型經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變，最終形成高技術(shù)型經(jīng)濟模式。企業(yè)要根據(jù)各自所處產(chǎn)業(yè)或所生產(chǎn)產(chǎn)品的具體情況，分別建立跨越型、緊跟型與模仿提高型等各種層次的技術(shù)開發(fā)機構(gòu)。經(jīng)濟高速發(fā)展（或企業(yè)的高速發(fā)展）的基礎(chǔ)在于擁有相對多的智力資源、知識和技術(shù)。其本質(zhì)特征表現(xiàn)在擁有知識技術(shù)總量的多少及其綜合集成的能力。如果不開發(fā)新產(chǎn)品，只利用該生產(chǎn)線生產(chǎn)普通產(chǎn)品的話，引進就失敗了。1999年到2001年該公司又相繼開發(fā)出了電子、家電行業(yè)中顯示器、彩電、電腦薄膜開關(guān)等使用的電腦開關(guān)專用霧化膜，行輸出變壓器專用聚酯薄膜，電機電器、家電行業(yè)中無氟冰箱壓縮機、空調(diào)壓縮機、特種電機使用的耐冷媒聚酯薄膜、2000年度國家級新產(chǎn)品——超厚型電工聚酯薄膜等新產(chǎn)品已投入國內(nèi)市場。四川東材企業(yè)集團公司的發(fā)展經(jīng)驗說明了知識的生產(chǎn)與創(chuàng)新遠遠超過了占有物質(zhì)資源的多少，經(jīng)濟規(guī)模大小和勞動力多少，及其相應的市場與技術(shù)的應變能力對一個企業(yè)的發(fā)展所起到的巨大推動作用。可是現(xiàn)在綿陽企業(yè)有許多在知識生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新上很難做到知識和技術(shù)的加合。有較多的工程技術(shù)人員不在技術(shù)崗位，有些技術(shù)管理人員不在技術(shù)管理崗位，或不干技術(shù)管理的事。規(guī)定了新產(chǎn)品開發(fā)統(tǒng)一由技術(shù)中心管理，明確了各相關(guān)部門的責任。因材料、市場變化等沒有研制價值，或沒有能力研制的新產(chǎn)品，按ISO9001程序文件規(guī)定，經(jīng)批準可從計劃中撤消。技術(shù)開發(fā)管理形成了有機的網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)技術(shù)中心設(shè)置中心辦公室，負責公司科技發(fā)展規(guī)劃研究、計劃控制、新產(chǎn)品及未來產(chǎn)品的市場分析預測、新技術(shù)、新信息的研究與服務，側(cè)重規(guī)劃研究、計劃項目的篩選、市場分析研究及信息服務。成立專家委員會負責公司的技術(shù)開發(fā)規(guī)劃、計劃、重大項目立項的決策。把企業(yè)技術(shù)中心的業(yè)務管理納入規(guī)范化、制度化管理，新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)立項及研制整個過程處于嚴格的管理控制之下，切實提高項目的研制質(zhì)量。項目實行招標，人員可在一定范圍內(nèi)進行自由組合。因此綿陽企業(yè)必須建立能夠適應知識生產(chǎn)的創(chuàng)新管理機制，推行長效的人才激勵機制，形成良好的企業(yè)創(chuàng)新文化環(huán)境，徹底革除抑制知識生產(chǎn)和創(chuàng)新的弊端，切實提高綿陽企業(yè)的核心競爭能力。二是從內(nèi)部獲?。和诰?、整合、創(chuàng)新，建立研發(fā)中心。表2 企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的主要方式表（近3年）（%）國有企業(yè) 非國有企業(yè) 股份有限公司 有限責任公司 上市公司 大企業(yè) 中小企業(yè) 東部企業(yè) 中、西部企業(yè) 高新技術(shù)企業(yè) 總體自主開發(fā)與國內(nèi)高?；蚩蒲性核献鏖_發(fā)與國內(nèi)其他企業(yè)合作開發(fā)國內(nèi)引進國外引進與國外企業(yè)合作開發(fā)購買國內(nèi)研究機構(gòu)為已所用與國外高?；蚩蒲性核献鏖_發(fā) 注：本表摘自《企業(yè)創(chuàng)新：現(xiàn)狀、問題及對策2001年中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展專題調(diào)查報告》，中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)，《管理世界》2001年第四期。1993年又緊緊抓住未來市場需求，開始容量大、體積小、重量輕、可靠性高的全膜高壓電力電容器用高性能雙面粗化聚丙烯薄膜的技術(shù)準備與前期研究。第二個例子：該公司1987年與湖北化學所、東方電機廠合作開發(fā)了生產(chǎn)大型水輪、火輪發(fā)電機組最關(guān)鍵的核心絕緣材料——Ⅰ型、Ⅱ型云母帶?，F(xiàn)已應用于不同技術(shù)要求的30萬千瓦、60萬千瓦汽輪發(fā)電機和32萬千瓦