【正文】 只問(wèn)能做什么，不問(wèn)人才不能做什么，不求全才，但求適用的人才。人才是有成本的，不能用來(lái)擺設(shè)裝門(mén)面，不用成本太高。2002年推出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果獎(jiǎng)與積累貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。說(shuō)明知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲得是創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿?，它既獲得了公眾認(rèn)可、社會(huì)地位，又獲得了應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)報(bào)償。綿陽(yáng)企業(yè)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)外和東部先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步更新觀念，大膽試驗(yàn)符合綿陽(yáng)企業(yè)發(fā)展規(guī)律的長(zhǎng)效人才激勵(lì)機(jī)制，探索一條促進(jìn)綿陽(yáng)企業(yè)發(fā)展的成功之路。對(duì)優(yōu)秀人才短效激勵(lì)的濫用，導(dǎo)致極端功利思想的泛濫，必將嚴(yán)重地影響綿陽(yáng)企業(yè)的發(fā)展與壯大。人才的功利主義表現(xiàn)正愈來(lái)愈強(qiáng)，拿多少錢(qián)干多少活。這只能適用于那些左右企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略性人才。如英國(guó)劍橋大學(xué)的研究人員在學(xué)校研究機(jī)構(gòu)研究的成果，都有個(gè)人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，因而該校研究成就裴然?！叭ā睘槎ㄆ谡n題目標(biāo)、定研制期限、定研究經(jīng)費(fèi)，選擇一種獎(jiǎng)勵(lì)。沒(méi)有共同點(diǎn)，企業(yè)放人，人才合理流動(dòng)。寸有所長(zhǎng)，尺有所短。這是企業(yè)要認(rèn)真加以考慮的。給這類人才的制訂嚴(yán)格量化的客觀標(biāo)準(zhǔn)，只要是達(dá)到了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的人才都采用這類方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和管理。必須充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人才的作用，因而人才的培養(yǎng)問(wèn)題就必須非常重視才行。近幾年培養(yǎng)博士、碩士3人，送往國(guó)外研修一年以上的有8人，還有各類短訓(xùn)班培訓(xùn)。在盡可能將人才事業(yè)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一的前提下，應(yīng)加大感情的投入，讓人才感到企業(yè)的關(guān)愛(ài)。有無(wú)對(duì)人才的長(zhǎng)期吸引力是標(biāo)志一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展試金石，而優(yōu)秀的企業(yè)文化是長(zhǎng)期吸引人才的重要因素之一。關(guān)鍵看對(duì)象是哪一類的人才。管理創(chuàng)新方面，從學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)到學(xué)習(xí)山東諸城四達(dá)公司經(jīng)驗(yàn)，形成了該公司自己的倒逼成本管理法，全員創(chuàng)新管理法，在市場(chǎng)運(yùn)作管理上，實(shí)施在全國(guó)范圍內(nèi)分區(qū)域設(shè)立四大市場(chǎng)分部，每個(gè)分部管理各自區(qū)域的市場(chǎng)、銷售、技術(shù)應(yīng)用服務(wù)、技術(shù)信息、用戶需求與技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等業(yè)務(wù)工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮。因而在建立人才激勵(lì)新機(jī)制的過(guò)程中，應(yīng)把人才的科學(xué)評(píng)價(jià)體系及其評(píng)價(jià)指標(biāo)客觀化、數(shù)量化、公開(kāi)化，在具體的人才評(píng)價(jià)操作中，要堅(jiān)持“三公”（公開(kāi)、公平、公正）原則。為該公司的發(fā)展儲(chǔ)備了眾多的人才，初步建立了人才的戰(zhàn)略高地。大力開(kāi)展職業(yè)技能的在崗培訓(xùn)教育，改變專業(yè)中高級(jí)技工不是人才的落后觀念。四川東材企業(yè)集團(tuán)公司之所以在綿陽(yáng)這個(gè)不占地域、人才和地方，由全國(guó)絕緣行業(yè)的第七位，經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，成長(zhǎng)為行業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)第一的企業(yè)。綿陽(yáng)企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制要不斷發(fā)展，以適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)變化的需要。如果說(shuō)在未加入WTO前，我們的東部沿海還有一點(diǎn)“先繳學(xué)費(fèi)、后學(xué)習(xí)、再考試”這樣的人才競(jìng)爭(zhēng)思想、意識(shí)與發(fā)展戰(zhàn)略慢慢來(lái)的話，而今天綿陽(yáng)就完全沒(méi)有這樣長(zhǎng)的時(shí)間與機(jī)遇，不再是與狼共舞，而是與虎搏擊。由于沒(méi)有從根本上脫離“人治”管理的怪圈，許多政策因企業(yè)決策者個(gè)人好惡而時(shí)常修改，因而常常不能被較好的實(shí)施。由于并不是官的“官”的出現(xiàn)，給國(guó)際化企業(yè)管理的推行以極大制約。這種人才上的 “圍城”現(xiàn)象非常值得深思。人才是經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性（道德與信用、自尊與成就、自我價(jià)值與犧牲精神）的共同體。這個(gè)“東西”是：先進(jìn)的管理思想、企業(yè)文化和人才激勵(lì)機(jī)制。隨著綿陽(yáng)科技城的發(fā)展，下一步該公司在可能的情況下，將探索與國(guó)外科研機(jī)構(gòu)或公司技術(shù)合作的可能性。填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，打破了日本、美國(guó)等國(guó)外產(chǎn)品的壟斷，實(shí)現(xiàn)了從仿制研究階段到緊跟研究的階段，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新步入了良性循環(huán)。在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，消化、吸收、創(chuàng)新、提高，并與國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，達(dá)到從模仿跟隨到跨越的目的。從該公司近二十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了高性能聚酯薄膜系列產(chǎn)品，高性能聚丙烯薄膜系列產(chǎn)品，聚酰亞胺薄膜已決定投資一億多元上生產(chǎn)線，現(xiàn)正在進(jìn)行引進(jìn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作；三類復(fù)合材料產(chǎn)品早已大批量投入市場(chǎng)；現(xiàn)在的產(chǎn)品基本上都屬于“三高”產(chǎn)品。沒(méi)有技術(shù)戰(zhàn)略高地，人才必會(huì)逐步外流，企業(yè)必將衰退?，F(xiàn)在這兩個(gè)項(xiàng)目派生的產(chǎn)品正逐步走向市場(chǎng)或被市場(chǎng)所認(rèn)可。一般情況下企業(yè)完全靠自己開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，往往速度較慢，必要的技術(shù)引進(jìn)，能使企業(yè)快速占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)陣地。把市場(chǎng)的觸角伸到用戶，在用戶門(mén)口建立門(mén)市部、經(jīng)銷部，全國(guó)建立了市場(chǎng)運(yùn)作的四大分部，由公司副總經(jīng)理親自坐陣指揮，統(tǒng)一管理各地的銷售分公司或經(jīng)銷部等，形成了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。二是重視技術(shù)與產(chǎn)品的合作開(kāi)發(fā)。1998年從意大利公司引進(jìn)具有國(guó)際先進(jìn)水平的漆包線漆在線涂線測(cè)試儀安裝完畢，投入使用，總投資300萬(wàn)元。而在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力方面被認(rèn)為是阻礙企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素：%，%，%。第三個(gè)例子：2001年度國(guó)家重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目《交流變頻電機(jī)專用屏蔽漆包線漆》，是公司漆包線漆研究制造的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與中科院化學(xué)所新型合成材料、納米技術(shù)應(yīng)用研究開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合的合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)研合作的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。奠定了公司在高壓電力電容器用聚丙烯薄膜市場(chǎng)上的主導(dǎo)地位。這方面的工作做的較少，僅有沿海的個(gè)別企業(yè)正在探索建立國(guó)際化知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟。一個(gè)好創(chuàng)意、一項(xiàng)新技術(shù)、一種新材料、一項(xiàng)新工藝就可能創(chuàng)造出許多的新企業(yè)或催生出一個(gè)新行業(yè)，而流失擁有或掌握這些核心技術(shù)的人才將導(dǎo)致企業(yè)的失敗和行業(yè)的衰亡。嚴(yán)格以省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)、運(yùn)行程序和上述管理制度進(jìn)行管理。制定研發(fā)機(jī)構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃，并建設(shè)聯(lián)合研發(fā)中心。計(jì)劃編制實(shí)行滾動(dòng)方式，對(duì)新產(chǎn)品研制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。三是綿陽(yáng)企業(yè)知識(shí)和技術(shù)的無(wú)效占有太多。其生產(chǎn)利潤(rùn)占到了該公司的40%以上。該公司的幾位主要領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，親自組織指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試；通過(guò)日本國(guó)際協(xié)力事業(yè)團(tuán)進(jìn)行技術(shù)咨詢和技術(shù)交流；通過(guò)各種途徑邀請(qǐng)日本退休工程技術(shù)專家來(lái)公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)試車；節(jié)約投資1000多萬(wàn)元，將這條年產(chǎn)4000噸厚型聚酯薄膜生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。2．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的實(shí)質(zhì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的大小就是擁有知識(shí)與技術(shù)總量的多少。“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。但對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力首先應(yīng)是核心技術(shù)研發(fā)能力、戰(zhàn)略決策能力。從深層次上看企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力與企業(yè)管理、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)機(jī)制、企業(yè)環(huán)境、人員素質(zhì)都有關(guān)系，與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化密切相關(guān)，往往是一個(gè)社會(huì)、企業(yè)、文化、社會(huì)成員知識(shí)水平等綜合因素的集成。17 / 17提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力 探索人才激勵(lì)新機(jī)制四川東方絕緣材料集團(tuán)公司（2002年11月30日）摘 要：我國(guó)已經(jīng)加入了WTO，綿陽(yáng)大開(kāi)發(fā)和綿陽(yáng)科技城建設(shè)正在飛速向前發(fā)展。從根本上、整體上來(lái)看技術(shù)創(chuàng)新是決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)條件不同、產(chǎn)品市場(chǎng)不同、技術(shù)水平不同，其核心競(jìng)爭(zhēng)能力也不可能完全相同。將企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的發(fā)展方式與具體明確的技術(shù)目標(biāo)、核心技術(shù)研發(fā)結(jié)合起來(lái)，制定既符合企業(yè)實(shí)際又有針對(duì)性的解決方案。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外合作、對(duì)內(nèi)推廣，實(shí)施深層次的產(chǎn)學(xué)研合作，開(kāi)展國(guó)際間的合作，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)在世界、在地區(qū)、在國(guó)內(nèi)或在省內(nèi)完成資源共享、雙贏或多贏的新型競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)模式，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。由于日本廠家不提供產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，設(shè)備圖紙也不全。該公司已見(jiàn)成效的幾個(gè)高性能、特殊用途的產(chǎn)品就是在該條生產(chǎn)線上研發(fā)出來(lái)的。綿陽(yáng)企業(yè)能進(jìn)行很少量知識(shí)生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新，擁有少量的知識(shí)和技術(shù)，不用同跨國(guó)大企業(yè)相比，就是同東部地區(qū)企業(yè)相比也不足以提起，但在這樣的條件下，卻有知識(shí)和技術(shù)存在閑置的現(xiàn)象（如新產(chǎn)品、新技術(shù)未能推廣或充分應(yīng)用）。新產(chǎn)品研制計(jì)劃分為準(zhǔn)備計(jì)劃和正式計(jì)劃。發(fā)揮了企業(yè)技術(shù)中心的規(guī)劃和協(xié)調(diào)作用；發(fā)揮了研究所開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品的主體功能。堅(jiān)持以運(yùn)行管理制度為標(biāo)準(zhǔn)。眾所周知，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)的經(jīng)濟(jì)更體現(xiàn)了人才的決定性作用。從表2可以看出國(guó)內(nèi)企業(yè)（包括綿陽(yáng)企業(yè)）均通過(guò)前兩個(gè)渠道獲取技術(shù)或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，但基本都未通過(guò)建立戰(zhàn)略知識(shí)聯(lián)盟來(lái)實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，滿足了國(guó)內(nèi)高性能大容量高壓電力電容器生產(chǎn)的需要。使其云母帶產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)大電機(jī)市場(chǎng)上占有一席之地。在創(chuàng)新人才缺乏方面被認(rèn)為是阻礙企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素：%，%，%。1991年設(shè)施比較完善的1475平方米的中試廠房建成投入使用。開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)備原值1600多萬(wàn)元。四是充分做好市場(chǎng)工作。 四川東材企業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展說(shuō)明：立足于發(fā)展的觀點(diǎn)是決定成功的前提。“八五”、“九五”與四川大學(xué)合作的兩個(gè)國(guó)家級(jí)科技攻關(guān)項(xiàng)目就是有一定超前性的開(kāi)發(fā)研究。當(dāng)我們的企業(yè)為生存而發(fā)展時(shí)，側(cè)重的是短期目標(biāo)，尤其是當(dāng)前目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，只是急功近利的戰(zhàn)術(shù)思考，這將會(huì)造成永遠(yuǎn)步人后塵，永遠(yuǎn)也解決不了生存的問(wèn)題，創(chuàng)新思想會(huì)在無(wú)法克服的壓力下、無(wú)技術(shù)發(fā)展的目標(biāo)下逐漸喪失。該戰(zhàn)略的提出對(duì)該企業(yè)的發(fā)展指明了方向。3．企業(yè)要采用不同的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略并分段實(shí)施首先要自力更生與引進(jìn)技術(shù)相結(jié)合。1998年到2001年先后，在引進(jìn)的生產(chǎn)線上研究出了阻燃出口聚酯薄膜、電腦開(kāi)關(guān)專用霧化膜、行輸出變壓器專用聚酯薄膜、耐冷媒聚酯薄膜、國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品超厚型電工聚酯薄膜等新產(chǎn)品已投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。另外在生物制品方面也進(jìn)行探索。之所以會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，就其本質(zhì)來(lái)看，并非許多一般人所普遍認(rèn)為的所謂“高速發(fā)展下的高工資”起了決定性的作用，而是有其更深意義的“東西”存在。二、綿陽(yáng)企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制1．目前綿陽(yáng)企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制的基本特征現(xiàn)在綿陽(yáng)的企業(yè)已開(kāi)始注重人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，但普遍存在所制定的人才規(guī)劃實(shí)用性差的傾向和趨勢(shì)。綿陽(yáng)有一部份企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型過(guò)程中，所造成的人才相對(duì)過(guò)剩與內(nèi)外人才的不平等使用，使得“城里”的人才想沖出去，“城外”的人才想鉆進(jìn)來(lái)。官有權(quán)就有良好的待遇，而人才就不一定有權(quán)或有應(yīng)得的良好待遇。許多企業(yè)內(nèi)部政策波動(dòng)不穩(wěn)，造成人才對(duì)企業(yè)政策的懷疑，降低了企業(yè)的信用，影響人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，造成了人才的不斷流失。狼真的來(lái)了。四要提高綿陽(yáng)企業(yè)職工的素質(zhì)，改變觀念，積極參與人才的競(jìng)爭(zhēng)，合理爭(zhēng)取和使用本身的權(quán)利。只有好的企業(yè)管理者才能培育出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力變成企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。二是解決人才（較高職業(yè)技能的中高級(jí)實(shí)用人才與高新技術(shù)人才）總量過(guò)少、各類人才比例失調(diào)的問(wèn)題。通過(guò)職工的在職培訓(xùn)、博士和碩士送培多人。它是一個(gè)十分敏感的問(wèn)題，尺度的準(zhǔn)確把握也并非容易。技術(shù)創(chuàng)新方面的情況前面已多次提到，那些做法表現(xiàn)了該公司學(xué)習(xí)型組織雛型的特征。從積極的意義上講企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)又是一種約束機(jī)制。從制度上、政策上、宣傳導(dǎo)向上都應(yīng)體現(xiàn)出企業(yè)和企業(yè)全體職工對(duì)各種創(chuàng)新，尤其是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的鼓勵(lì)、支持與積極參與，這是十分重要的企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，沒(méi)有這樣的環(huán)境，優(yōu)秀人才不會(huì)前來(lái)筑巢、下蛋。3．增加綿陽(yáng)企業(yè)對(duì)人才的關(guān)愛(ài)度綿陽(yáng)企業(yè)發(fā)展的不同階段需要不同的人才。通過(guò)在職大專生、本科生、碩士生、博士培養(yǎng)，送往國(guó)外培訓(xùn)進(jìn)修及智力引進(jìn)等方式，進(jìn)行各類專業(yè)技術(shù)人員的再教育工程。僅靠引進(jìn)人才不能從根本上解決人才不足和人才質(zhì)量不高的問(wèn)題。對(duì)極其特殊的稀有人才可采取一人一策的方法來(lái)解決人才使用與管理問(wèn)題。人才使用指數(shù)過(guò)小，會(huì)使優(yōu)秀人才感到創(chuàng)新氣氛