【正文】 注：本表摘自《企業(yè)創(chuàng)新：現(xiàn)狀、問題及對策2001年中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告》，中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)，《管理世界》2001年第四期。而市場營銷能力和組織管理能力則是處于相對次要的地位。世界經(jīng)濟(jì)一體化的到來促使粗放型經(jīng)濟(jì)模式向集約型經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變，最終形成高技術(shù)型經(jīng)濟(jì)模式。經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展（或企業(yè)的高速發(fā)展）的基礎(chǔ)在于擁有相對多的智力資源、知識和技術(shù)。如果不開發(fā)新產(chǎn)品，只利用該生產(chǎn)線生產(chǎn)普通產(chǎn)品的話，引進(jìn)就失敗了。四川東材企業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)說明了知識的生產(chǎn)與創(chuàng)新遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了占有物質(zhì)資源的多少，經(jīng)濟(jì)規(guī)模大小和勞動力多少，及其相應(yīng)的市場與技術(shù)的應(yīng)變能力對一個企業(yè)的發(fā)展所起到的巨大推動作用。有較多的工程技術(shù)人員不在技術(shù)崗位，有些技術(shù)管理人員不在技術(shù)管理崗位，或不干技術(shù)管理的事。因材料、市場變化等沒有研制價值，或沒有能力研制的新產(chǎn)品，按ISO9001程序文件規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)可從計(jì)劃中撤消。企業(yè)技術(shù)中心設(shè)置中心辦公室，負(fù)責(zé)公司科技發(fā)展規(guī)劃研究、計(jì)劃控制、新產(chǎn)品及未來產(chǎn)品的市場分析預(yù)測、新技術(shù)、新信息的研究與服務(wù)，側(cè)重規(guī)劃研究、計(jì)劃項(xiàng)目的篩選、市場分析研究及信息服務(wù)。把企業(yè)技術(shù)中心的業(yè)務(wù)管理納入規(guī)范化、制度化管理，新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)立項(xiàng)及研制整個過程處于嚴(yán)格的管理控制之下，切實(shí)提高項(xiàng)目的研制質(zhì)量。因此綿陽企業(yè)必須建立能夠適應(yīng)知識生產(chǎn)的創(chuàng)新管理機(jī)制，推行長效的人才激勵機(jī)制，形成良好的企業(yè)創(chuàng)新文化環(huán)境，徹底革除抑制知識生產(chǎn)和創(chuàng)新的弊端，切實(shí)提高綿陽企業(yè)的核心競爭能力。表2 企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的主要方式表（近3年）（%）國有企業(yè) 非國有企業(yè) 股份有限公司 有限責(zé)任公司 上市公司 大企業(yè) 中小企業(yè) 東部企業(yè) 中、西部企業(yè) 高新技術(shù)企業(yè) 總體自主開發(fā)與國內(nèi)高?；蚩蒲性核献鏖_發(fā)與國內(nèi)其他企業(yè)合作開發(fā)國內(nèi)引進(jìn)國外引進(jìn)與國外企業(yè)合作開發(fā)購買國內(nèi)研究機(jī)構(gòu)為已所用與國外高校或科研院所合作開發(fā) 注：本表摘自《企業(yè)創(chuàng)新：現(xiàn)狀、問題及對策2001年中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告》，中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)，《管理世界》2001年第四期。第二個例子：該公司1987年與湖北化學(xué)所、東方電機(jī)廠合作開發(fā)了生產(chǎn)大型水輪、火輪發(fā)電機(jī)組最關(guān)鍵的核心絕緣材料——Ⅰ型、Ⅱ型云母帶。目前所試制的樣品質(zhì)量性能，已基本接近美國菲力普——道吉公司的產(chǎn)品質(zhì)量性能水平。表3 企業(yè)經(jīng)營者對阻礙企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新因素的認(rèn)識表（%）國有企業(yè) 非國有企業(yè) 股份有限公司 有限責(zé)任公司 上市公司 大企業(yè) 中小企業(yè) 東部企業(yè) 中、西部企業(yè) 高新技術(shù)企業(yè) 總體創(chuàng)新人才缺乏創(chuàng)新資金引進(jìn)渠道不暢缺乏鼓勵創(chuàng)新的社會環(huán)境難以獲得合適的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險與收益不對稱創(chuàng)新動力不足難以選擇創(chuàng)新目標(biāo)缺乏健全的創(chuàng)新組織體系知識產(chǎn)僅保障不力其他 注：本表摘自《企業(yè)創(chuàng)新：現(xiàn)狀、問題及對策2001年中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告》，中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)，《管理世界》2001年第四期。發(fā)展到1999年9月，四川東方絕緣材料股份有限公司正式成立了技術(shù)中心，將原研究所按產(chǎn)品專業(yè)劃分到生產(chǎn)分公司，成立了五個專業(yè)研究所。早在1972年上半年該廠就與成都工學(xué)院合作開始了從雙馬來酰亞胺單體到模塑料的研究工作。大大提高了“東方”牌絕緣材料產(chǎn)品的市場占有率，也為用戶提供了及時、良好的技術(shù)服務(wù)。據(jù)權(quán)威資料介紹，我國從國外引進(jìn)項(xiàng)目成功率僅30%，有效益的僅15%。2001年與中國科學(xué)院化學(xué)研究所合作開發(fā)的“交流變頻電機(jī)專用屏蔽漆包線漆”也是有一定超前性的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。2．堅(jiān)持“有所為有所不為”的企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略原則企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)核心競爭能力的重要基礎(chǔ)之一。該公司二十年的發(fā)展基本上按“三高、三膜、三復(fù)合”技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施，目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)。四川東材企業(yè)集團(tuán)公司在技術(shù)進(jìn)步工作中始終堅(jiān)持不懈地走技術(shù)引進(jìn)與產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)相結(jié)合之路?，F(xiàn)在正在研制感光基片用膜、納米聚酯薄膜、彩色聚酯薄膜、表面硬化膜等新產(chǎn)品。這就是超前意識。能提供人才成長設(shè)計(jì)，滿足人才的成長和作用的發(fā)揮，人才更易得到最先進(jìn)的知識、文化、技術(shù)，人才更能體現(xiàn)真正的價值。綿陽大多數(shù)企業(yè)在制定人才激勵機(jī)制時，較多地注重企業(yè)本身需要與發(fā)展，強(qiáng)調(diào)對人才的充分利用，很少或不考慮人才本身的需求與發(fā)展，這帶有普遍性。一方面說明人才本身的不成熟性，另一方面說明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不恰當(dāng)?shù)乩昧巳瞬诺牟怀墒煨院彤?dāng)前人才相對過剩的條件。在面臨世界經(jīng)濟(jì)一體化競爭的包圍形勢下，綿陽企業(yè)卻還存在一種與之極不協(xié)調(diào)的封建“官本位化”管理遺風(fēng)。有的企業(yè)對人才要求過于苛刻，要達(dá)到“完人”的標(biāo)準(zhǔn)。綿陽人才競爭漸漸呈現(xiàn)出九十年代以來的東部沿海人才競爭模式，國內(nèi)人才的競爭漸趨國際化。國際管理的趨勢是向以人為本的管理理念發(fā)展，要求對人的尊重、在一個組織中體現(xiàn)人的價值。除了其它一些原因之外，還有一條重要的因素就是二十多年來，尤其是近十年來有一個由董事長、黨委書記邵景發(fā)為首的、強(qiáng)有力的、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的、具有超前意識和應(yīng)變能力的決策領(lǐng)導(dǎo)層班子。三是改變就業(yè)觀念。二、實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置與合理使用，必須建立新型的人才機(jī)制市場經(jīng)濟(jì)下，最重要的是人才資源的優(yōu)化配置與合理使用。人才個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合。從傳統(tǒng)企業(yè)管理到現(xiàn)在，其管理理念發(fā)生了質(zhì)的巨大變化，而綿陽企業(yè)的管理理念還停留在工業(yè)經(jīng)濟(jì)的初級階段，這將不僅必然阻礙企業(yè)的國際化發(fā)展的速度，而且還可能導(dǎo)致綿陽企業(yè)的全軍覆滅。對某一類人才是約束，對另一類人才可能就是一種激勵。優(yōu)秀企業(yè)文化實(shí)質(zhì)內(nèi)涵在于：創(chuàng)新+人性化+真善美=目標(biāo)。同人才一起共建“雙贏”的局面，將企業(yè)目標(biāo)與核心人才的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，共同制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，努力做到核心人才對企業(yè)的認(rèn)同。2001年，公司選送1人赴日本攻讀博士，選送1人去川大攻讀在職碩士。人才使用和激勵。避免其它人才的無原則攀比，破壞已有常規(guī)管理及其制度的執(zhí)行。確定合理的指數(shù)范圍，會使優(yōu)秀人才發(fā)揮應(yīng)有的作用。承認(rèn)人才不可能十全十美、完美無缺。人才的不閑置。1998年實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)的“技術(shù)產(chǎn)權(quán)分紅管理辦法”。這是一種現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的“知識驅(qū)動”激勵方式。若對所有人才都進(jìn)行實(shí)施將失去效應(yīng)?！按嬖诰褪呛侠怼弊笥伊藷o數(shù)人才的價值取向，優(yōu)秀人才在這種短效激勵效應(yīng)刺激下，不可能逾越當(dāng)前利益的誘惑，因而做不出驚天動