【正文】 “存在就是合理”左右了無(wú)數(shù)人才的價(jià)值取向，優(yōu)秀人才在這種短效激勵(lì)效應(yīng)刺激下，不可能逾越當(dāng)前利益的誘惑，因而做不出驚天動(dòng)地的事業(yè)。這是一種現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的“知識(shí)驅(qū)動(dòng)”激勵(lì)方式。人才的不閑置。確定合理的指數(shù)范圍，會(huì)使優(yōu)秀人才發(fā)揮應(yīng)有的作用。人才使用和激勵(lì)。同人才一起共建“雙贏”的局面，將企業(yè)目標(biāo)與核心人才的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，共同制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，努力做到核心人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。對(duì)某一類人才是約束，對(duì)另一類人才可能就是一種激勵(lì)。人才個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合。三是改變就業(yè)觀念。國(guó)際管理的趨勢(shì)是向以人為本的管理理念發(fā)展，要求對(duì)人的尊重、在一個(gè)組織中體現(xiàn)人的價(jià)值。有的企業(yè)對(duì)人才要求過(guò)于苛刻，要達(dá)到“完人”的標(biāo)準(zhǔn)。一方面說(shuō)明人才本身的不成熟性，另一方面說(shuō)明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不恰當(dāng)?shù)乩昧巳瞬诺牟怀墒煨院彤?dāng)前人才相對(duì)過(guò)剩的條件。能提供人才成長(zhǎng)設(shè)計(jì)，滿足人才的成長(zhǎng)和作用的發(fā)揮，人才更易得到最先進(jìn)的知識(shí)、文化、技術(shù)，人才更能體現(xiàn)真正的價(jià)值?，F(xiàn)在正在研制感光基片用膜、納米聚酯薄膜、彩色聚酯薄膜、表面硬化膜等新產(chǎn)品。該公司二十年的發(fā)展基本上按“三高、三膜、三復(fù)合”技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施，目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)。2001年與中國(guó)科學(xué)院化學(xué)研究所合作開(kāi)發(fā)的“交流變頻電機(jī)專用屏蔽漆包線漆”也是有一定超前性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。大大提高了“東方”牌絕緣材料產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，也為用戶提供了及時(shí)、良好的技術(shù)服務(wù)。發(fā)展到1999年9月，四川東方絕緣材料股份有限公司正式成立了技術(shù)中心，將原研究所按產(chǎn)品專業(yè)劃分到生產(chǎn)分公司，成立了五個(gè)專業(yè)研究所。目前所試制的樣品質(zhì)量性能，已基本接近美國(guó)菲力普——道吉公司的產(chǎn)品質(zhì)量性能水平。表2 企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的主要方式表（近3年）（%）國(guó)有企業(yè) 非國(guó)有企業(yè) 股份有限公司 有限責(zé)任公司 上市公司 大企業(yè) 中小企業(yè) 東部企業(yè) 中、西部企業(yè) 高新技術(shù)企業(yè) 總體自主開(kāi)發(fā)與國(guó)內(nèi)高?；蚩蒲性核献鏖_(kāi)發(fā)與國(guó)內(nèi)其他企業(yè)合作開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)引進(jìn)國(guó)外引進(jìn)與國(guó)外企業(yè)合作開(kāi)發(fā)購(gòu)買(mǎi)國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)為已所用與國(guó)外高?；蚩蒲性核献鏖_(kāi)發(fā) 注：本表摘自《企業(yè)創(chuàng)新：現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策2001年中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告》，中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)，《管理世界》2001年第四期。把企業(yè)技術(shù)中心的業(yè)務(wù)管理納入規(guī)范化、制度化管理，新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)立項(xiàng)及研制整個(gè)過(guò)程處于嚴(yán)格的管理控制之下，切實(shí)提高項(xiàng)目的研制質(zhì)量。因材料、市場(chǎng)變化等沒(méi)有研制價(jià)值，或沒(méi)有能力研制的新產(chǎn)品，按ISO9001程序文件規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)可從計(jì)劃中撤消。四川東材企業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明了知識(shí)的生產(chǎn)與創(chuàng)新遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了占有物質(zhì)資源的多少，經(jīng)濟(jì)規(guī)模大小和勞動(dòng)力多少，及其相應(yīng)的市場(chǎng)與技術(shù)的應(yīng)變能力對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展所起到的巨大推動(dòng)作用。經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展（或企業(yè)的高速發(fā)展）的基礎(chǔ)在于擁有相對(duì)多的智力資源、知識(shí)和技術(shù)。而市場(chǎng)營(yíng)銷能力和組織管理能力則是處于相對(duì)次要的地位。綿陽(yáng)企業(yè)怎樣發(fā)展將面臨的新課題。由于所處的企業(yè)不同、地區(qū)不同、行業(yè)不同、與國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)度不同，觀察的角度不同，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的水平不一，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力重要性的看法也不相同。并有足夠的高水平人才和財(cái)力支撐。有些產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，打破了日本、美國(guó)等國(guó)外產(chǎn)品的壟斷，彩電龍頭企業(yè)長(zhǎng)虹公司這樣的大企業(yè)也已開(kāi)始廣泛使用其中的新產(chǎn)品。統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一管理，各子（分）公司的專業(yè)研究所具體組織實(shí)施。規(guī)范企業(yè)技術(shù)中心的運(yùn)行管理，完善技術(shù)管理制度。三是通過(guò)建立經(jīng)濟(jì)體（企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)或其它組織）間的知識(shí)聯(lián)盟來(lái)獲取，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)創(chuàng)新資源的共享。經(jīng)過(guò)較大改進(jìn)的該厚型云母帶產(chǎn)品，已在三峽工程的70萬(wàn)千瓦水輪發(fā)電機(jī)關(guān)鍵制造材料的試驗(yàn)性應(yīng)用中，通過(guò)了德國(guó)西門(mén)子公司應(yīng)用認(rèn)可評(píng)定，即將用于三峽發(fā)電機(jī)組的生產(chǎn)制造。同年3121平方米的四層研究大樓落成。該公司先后全部或部份引進(jìn)的八條生產(chǎn)線，并讓其條條成功，保證了新產(chǎn)品層出不窮，也保證了高質(zhì)量產(chǎn)品推向市場(chǎng)，穩(wěn)定送往用戶，就是其最好的證明。該公司用發(fā)展的眼光來(lái)搞產(chǎn)學(xué)研合作和建立聯(lián)合研發(fā)中心?！叭摺奔茨透邏?、耐高溫、高耐電弧的技術(shù)與產(chǎn)品發(fā)展方向，“三膜”即發(fā)展電力電容器用聚丙烯薄膜、電機(jī)電器用聚酯薄膜、聚酰亞胺薄膜，“三復(fù)合”即絕緣紙與聚酯薄膜柔軟復(fù)合材料、聚酯非織布與聚酯薄膜柔軟復(fù)合材料、NOMEX（聚芳酰胺纖維紙）與聚酰亞胺薄膜（或聚酯薄膜）柔軟復(fù)合材料。1998年在引進(jìn)的單面聚丙烯薄膜產(chǎn)品技術(shù)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)出與國(guó)外產(chǎn)品相當(dāng)?shù)碾p面粗化聚丙烯薄膜?！备母镩_(kāi)放以來(lái)，廣東等沿海地區(qū)的高速度發(fā)展，產(chǎn)生了人才的“孔雀東南飛” 現(xiàn)象，說(shuō)明我國(guó)人才素質(zhì)的提高、人才的成熟與人才本身價(jià)值體現(xiàn)的理性化進(jìn)步。2．綿陽(yáng)企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制存在的共性問(wèn)題不成熟的純商品化的用人觀，極大阻礙了綿陽(yáng)企業(yè)的發(fā)展。綿陽(yáng)企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制尚未建立或不夠完善。三要造就一批真正具有國(guó)際化素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人或企業(yè)家隊(duì)伍。首要的是大力提高全體職工的基本文化知識(shí)的素質(zhì)和基本的科學(xué)知識(shí)認(rèn)知水平。人才的科學(xué)評(píng)價(jià)是使用人才、激勵(lì)人才、發(fā)揮人才作用的重要基礎(chǔ)之一。優(yōu)秀人才需要挑戰(zhàn)性的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于核心優(yōu)秀人才實(shí)施期權(quán)等富有挑戰(zhàn)性的激勵(lì)計(jì)劃，充分體現(xiàn)他們的價(jià)值。因此必須處理好它們之間的關(guān)系，才能達(dá)到目標(biāo)的要求。綿陽(yáng)企業(yè)加強(qiáng)人才培養(yǎng)既可激勵(lì)內(nèi)部人才的創(chuàng)造力，又能提高對(duì)外部人才的吸引力。人才使用指數(shù)過(guò)大，在企業(yè)內(nèi)部不能統(tǒng)一思想并確定總攻目標(biāo)。人才的成長(zhǎng)設(shè)計(jì)。2．長(zhǎng)效激勵(lì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，要有廣義的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。對(duì)一般性人才應(yīng)是具有一定的積極效果的，但卻制約了優(yōu)秀人才對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)項(xiàng)目的興趣。世界經(jīng)濟(jì)一體化的勁風(fēng)已將知識(shí)經(jīng)濟(jì)的號(hào)角吹響，綿陽(yáng)企業(yè)可以說(shuō)還未做好任何的準(zhǔn)備。就這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)是值得綿陽(yáng)所有企業(yè)深思并找出答案的，綿陽(yáng)企業(yè)的管理者也完全能夠從中悟出許多激勵(lì)人才的好辦法。二、綿陽(yáng)企業(yè)人才機(jī)制要短效與長(zhǎng)效激勵(lì)相結(jié)合1．人才激勵(lì)的長(zhǎng)效與短效作用并行機(jī)制是綿陽(yáng)企業(yè)不可逾越的階段一般情況下，對(duì)普通職工超短效或短效激勵(lì)措施，如單項(xiàng)任務(wù)獎(jiǎng)、計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)等，都是較為有效的辦法。對(duì)人才不求所有，但求所用。否則任務(wù)不明，崗位責(zé)任不清，人才就有可能無(wú)所適從，起不到人才應(yīng)起的作用。同時(shí)綿陽(yáng)企業(yè)要充分考慮核心人才的權(quán)力需要、成就需要、依附需要以及其它優(yōu)惠待遇等等。對(duì)特殊人才也要有淘汰的機(jī)制。這就要求企業(yè)不單單是生產(chǎn)研制新的產(chǎn)品、新的技術(shù)，還要永不停頓地吸收和學(xué)習(xí)新的知識(shí)、新的科學(xué)技術(shù)。通過(guò)正常的人才流動(dòng)，逐步建立起適宜綿陽(yáng)企業(yè)發(fā)展的人才結(jié)構(gòu)體系。只有這樣才能樹(shù)立以人為本的管理思想，才能適應(yīng)不斷變化的國(guó)際化人才競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。四川東材企業(yè)集團(tuán)公司有較完善的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，如“技術(shù)產(chǎn)權(quán)分紅”、“成果獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”都有嚴(yán)格的科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，在具體操作上，也按標(biāo)準(zhǔn)的程序進(jìn)行。在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)下的綿陽(yáng)企業(yè)，由于這種兩個(gè)層面上的不成熟，極大地限制了人才作用的發(fā)揮，也嚴(yán)重地制約了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改善與經(jīng)濟(jì)效益的良性循環(huán)，進(jìn)一步加大了與東部企業(yè)的差距。傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想與封建“人治”管理并行。四川東材集團(tuán)公司與大專院校、科研單位相結(jié)合方面，堅(jiān)持以市場(chǎng)為主導(dǎo)、以企業(yè)為主體的原則，依靠合作方的知識(shí)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)，研制開(kāi)發(fā)具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和實(shí)用高新技術(shù)產(chǎn)品，并在此基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)、不斷提高、不斷創(chuàng)新，在行業(yè)內(nèi)保持了公司產(chǎn)品與技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。因此，無(wú)論是什么樣的綿陽(yáng)企業(yè)，都必須認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)部的條件能否適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的要求。因?yàn)檎J(rèn)識(shí)的側(cè)重點(diǎn)不同，效果也截然不同。企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略建立在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之上，合理、進(jìn)取的企業(yè)目標(biāo)是技術(shù)發(fā)展的原動(dòng)力?？梢匀孢M(jìn)行漆包線漆、浸漬漆、云母帶、復(fù)合、塑料及層壓板的小試、中試、擴(kuò)試，薄膜類的小試，分析測(cè)試條件基本完善，基本具備超前35年的產(chǎn)品與技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。2．決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力高低的因素企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的高低首先決定于企業(yè)管理者的國(guó)際化企業(yè)管理素質(zhì)與對(duì)技術(shù)重要性的認(rèn)識(shí)水平。該公司敏銳地從市場(chǎng)的未來(lái)需求與技術(shù)發(fā)展發(fā)現(xiàn)了這一趨勢(shì)，迅速組建了專門(mén)的市場(chǎng)與技術(shù)研究小組，及時(shí)從日本引進(jìn)世界先進(jìn)水平的電工聚丙烯薄膜生產(chǎn)線。獎(jiǎng)勵(lì)制度有客觀科學(xué)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，減少了人為的因素。該公司內(nèi)部建立了三級(jí)技術(shù)創(chuàng)新體系。積累過(guò)程、裂變過(guò)程、聚變過(guò)程是知識(shí)生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新的三部曲。即在對(duì)手多而不明的企業(yè)之間、文化之間、全新替代技術(shù)、全新替代產(chǎn)品、全新未來(lái)市場(chǎng)層出不窮的情況下，進(jìn)行異常復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)，是否能夠立于不敗之地的能力。在世界經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)下，對(duì)于整個(gè)綿陽(yáng)企業(yè)將不破不立。怎樣應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的一體化？當(dāng)前最迫切的問(wèn)題在那里？四川東材企業(yè)集團(tuán)公司多年來(lái)的做法，探索了國(guó)有企業(yè)在提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力及人才激勵(lì)機(jī)制方面的一些成功經(jīng)驗(yàn)，值得探討和研究。高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的前三項(xiàng)：研究與開(kāi)發(fā)能力（%），戰(zhàn)略決策能力（%），市場(chǎng)營(yíng)銷能力（%）。因?yàn)槠髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力在很大程度上體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的高低。因而早在準(zhǔn)備引進(jìn)日本帝人公司聚酯厚膜生產(chǎn)