【正文】 ，做大做強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)，樹(shù)立企業(yè)的品牌。因此,要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)行企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺(jué)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，不斷吸收新知識(shí)、新技能，從而不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。真正做到與眾不同，形成特色和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。（3）培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性,而這種高效率能否充分發(fā)揮，要培育和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須有自己的核心技術(shù)，可以說(shuō)核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。（四）將企業(yè)文化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)要進(jìn)一步細(xì)化，從精神文化、行為文化、制定文化等方面細(xì)化企業(yè)文化目標(biāo)，并制定詳細(xì)的企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)施計(jì)劃，作為各部門(mén)文化建設(shè)的執(zhí)行的準(zhǔn)則。二、基于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化創(chuàng)新模式（一）做好企業(yè)文化的診斷為文化創(chuàng)新找出方向。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，形成一項(xiàng)無(wú)形的企業(yè)資產(chǎn)，相對(duì)于其他資產(chǎn)，它是其他企業(yè)最難以模仿的，因而一旦形成一種具有推動(dòng)力的企業(yè)文化，將會(huì)形成一種持續(xù)的積極作用。只有以管理創(chuàng)新為突破，以“建自強(qiáng)和諧天元，筑百年常青基業(yè)”為目標(biāo)，秉承“自強(qiáng)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、奉獻(xiàn)”的天元精神，發(fā)揚(yáng)“唯實(shí)，爭(zhēng)先”的天元作風(fēng)，強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)，全面加強(qiáng)科學(xué)管理，才能促進(jìn)我們施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。我們天元六公司作為一個(gè)發(fā)展十分迅速的建筑施工企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)量的增加，每年都要召進(jìn)大量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。比如，外剪力墻、樓梯間、電梯井墻模板支設(shè)時(shí)進(jìn)行下包不少于50mm，用定型槽鋼支撐加固下包部分的模板，解決了墻體接茬錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象的發(fā)生；室內(nèi)剪力墻體模板支設(shè)時(shí)，墻體模板提升10mm，墻模根部放置一水平方木，解決了剪力墻體爛根的質(zhì)量問(wèn)題；三小間模板采用焊制的定型鋼筋進(jìn)行加固以及對(duì)混凝土進(jìn)行二次抹壓，解決了三小間現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量差的問(wèn)題；剪力墻鋼筋綁扎時(shí)采用水平梯子筋和豎向梯子筋進(jìn)行定位，解決了鋼筋位移的問(wèn)題；止水梁、三小間、樓梯踏步、現(xiàn)澆板面混凝土的抹壓的平整度較以前都有很大的提升。第一篇：創(chuàng)新管理提升施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新管理提升施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理核心競(jìng)爭(zhēng)力摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及近階段金融風(fēng)暴的襲擊，建筑施工企業(yè)已進(jìn)入發(fā)展的關(guān)鍵階段，施工企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，如何在金融風(fēng)暴中站穩(wěn)腳跟，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是靠“管理創(chuàng)新”，只有“管理創(chuàng)新”才能提升建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們公司今年在工程質(zhì)量技術(shù)方面做出的一些技術(shù)創(chuàng)新，很好的解決了工程中遇到的一些質(zhì)量通病。作為我們建筑企業(yè)應(yīng)該為員工營(yíng)造一種什么樣的發(fā)展環(huán)境呢？要營(yíng)造一種積極向上的工作環(huán)境，使員工在工作中積極探索、勤于思考、勇于爭(zhēng)先；要?jiǎng)?chuàng)建一種寬松的選拔使用人才的環(huán)境，打破所謂“條條框框”的約束，建立一種不拘一格選拔使用人才的機(jī)制；要健全一套完整的保障體系，使廣大員工拋棄后顧之憂(yōu)；要完善員工的教育、培訓(xùn)機(jī)制，使員工的知識(shí)、技能不斷得到提高。企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，創(chuàng)新是核心，人才是基礎(chǔ)。企業(yè)創(chuàng)新讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速調(diào)整自我以適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，不斷打破舊東西，創(chuàng)造新技術(shù)、新管理，如今，創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅是技術(shù)范疇的事情，已經(jīng)全面滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。另一方面，企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新和完善，極大提高了企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力，也不斷優(yōu)化這企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，因而，企業(yè)文化創(chuàng)新自身形成一種其他企業(yè)無(wú)法模仿的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)的設(shè)立，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的目標(biāo)，既要保證一定的穩(wěn)定性，又要具有一定的彈性，具體而言，企業(yè)在制定總體目標(biāo)時(shí)應(yīng)更注重目標(biāo)的彈性，而在制定階段性目標(biāo)時(shí)應(yīng)更注重目標(biāo)的剛性。要做好文化創(chuàng)新工作的監(jiān)督、檢查工作，通過(guò)自查自評(píng)、年終考評(píng)等形式，實(shí)現(xiàn)“以評(píng)促建”。企業(yè)的戰(zhàn)略定位首先要從環(huán)境角度加以分析，企業(yè)處于復(fù)雜的商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、文化、社會(huì)環(huán)境中，由于企業(yè)所處環(huán)境的不確定性，就要求對(duì)企業(yè)的環(huán)境性質(zhì)進(jìn)行最大限度的分析，找出處理各個(gè)不同的重要環(huán)境因素的最有用的方法；其次要對(duì)企業(yè)擁有的組織資源進(jìn)行客觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的客觀認(rèn)識(shí)應(yīng)該基于對(duì)相同和相關(guān)企業(yè)進(jìn)行全方位對(duì)比的基礎(chǔ)上，通過(guò)在不同層面的多維比較，才能確保認(rèn)識(shí)的客觀性；再次要對(duì)不同的利益相關(guān)者的期望進(jìn)行認(rèn)真的考察，企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中，能否得到利益相關(guān)者的一定程度的理解相當(dāng)重要，只有在企業(yè)的外圍部分形成較明確的共同體，企業(yè)抵抗系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的能力才能有所提高。企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式，又要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取成為市場(chǎng)的先入者。對(duì)于企業(yè)而言,唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是具備比對(duì)手更快更好的能力,這樣企業(yè)才能對(duì)市場(chǎng)變化作出快速的反映，及時(shí)調(diào)整自己,適應(yīng)新的環(huán)境和市場(chǎng),及時(shí)熟悉、解決新問(wèn)題。要充分認(rèn)識(shí)到品牌是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，品牌是企業(yè)良好的社會(huì)形象，有了品牌才能贏得市場(chǎng)，有了品牌才能創(chuàng)造效益。二、敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新是企業(yè)的活力之源，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。沒(méi)有觀念創(chuàng)新就不可能有創(chuàng)新的實(shí)踐。大力推廣、應(yīng)用高新技術(shù)和適用技術(shù)，使科技成果迅速而有效地轉(zhuǎn)化為富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商品。此外，創(chuàng)新還應(yīng)包括經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等等。核心價(jià)值觀是支撐一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的思想觀念，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存與發(fā)展的持久動(dòng)力。自1988 年我國(guó)監(jiān)理制度的試行以來(lái)，我國(guó)監(jiān)理制度的實(shí)施時(shí)間還不算很長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)還不豐富，目前我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)還存在諸多的不足之處，而且還面臨新的嚴(yán)峻的形勢(shì)，特別是我國(guó)進(jìn)入W TO 以后，面臨國(guó)外監(jiān)理咨詢(xún)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)。但是，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中往往存在一種現(xiàn)象：企業(yè)中很難找到常青樹(shù)，其業(yè)績(jī)排行榜也是風(fēng)云變幻。但不同企業(yè)的生命周期卻有很大差別，有的曇花一現(xiàn)，有的卻經(jīng)久不衰。如果說(shuō)研發(fā)是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力、求得生存和發(fā)展的基石的話，那么企業(yè)技術(shù)能力則是基石的基石。麥肯錫咨詢(xún)公司潘望博認(rèn)為，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中有太多的競(jìng)爭(zhēng)者，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境十分嚴(yán)峻。這是發(fā)生在工廠和設(shè)備方面的投資成本。假設(shè)企業(yè)起點(diǎn)的知識(shí)水平為Sa，Sa處于S和Sp之間，對(duì)于發(fā)明者來(lái)說(shuō)，與知識(shí)有關(guān)的進(jìn)入成本S包括：一是彌合Sp和Sa之間差距的成本。(4)彌補(bǔ)缺少外部條件的成本。企業(yè)要想獲取利潤(rùn)甚至超額利潤(rùn)，就必須依靠其自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，跨越所面臨的門(mén)檻(壁壘)。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用是超常規(guī)的、無(wú)可估量的。二是英特爾的創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅是擴(kuò)大規(guī)模，而是利用擴(kuò)大規(guī)模來(lái)推動(dòng)自己先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)，英特爾通過(guò)推出采取最新芯片的計(jì)算機(jī)，其他公司就不得不采用這些芯片，芯片的技術(shù)越好，價(jià)格就越高，利潤(rùn)也越大。