【正文】 □ 不及格 三 、論文（設(shè)計(jì)）水平 論文（設(shè)計(jì)）的理論意義或?qū)鉀Q實(shí)際問(wèn)題的指導(dǎo)意義 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 論文的觀念是否有新意？設(shè)計(jì)是否有創(chuàng)意？ □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 論文（設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)）所體現(xiàn)的整體水平 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 評(píng)定成績(jī)： □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 （在所選等級(jí)前的□內(nèi)畫(huà)“√”） 教研室主任（或答辯小組組長(zhǎng)）： （簽名） 年 月 日 教學(xué)系意見(jiàn)： 系主任： （簽名） 年 月 日 在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)中 ， 伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制構(gòu)筑的不斷深入，多元化經(jīng)營(yíng)也像其他新事物一樣，得到前所未有的重視。大型企業(yè)能在勞動(dòng)力、產(chǎn)品、信息、資金利用普遍低效的市場(chǎng)中成為高效安全島。 然而，多元化的勢(shì)頭長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是難以為繼的。 從戰(zhàn)略管理實(shí)踐來(lái)看 ,企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略本身并無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)。因此我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到多元化戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的相互關(guān)系。杰拉哈拉德(C. K. Parallel) 和加利他們提出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是“一個(gè)組織中的積累性學(xué)識(shí) , 特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)”。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不是靜態(tài)的 , 而是動(dòng)態(tài)生長(zhǎng)的。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本動(dòng)力在于技術(shù)創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力 , 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是由著名的“產(chǎn)品 市場(chǎng)”戰(zhàn)略大師安索夫于 20 世紀(jì) 50 年代提出的。美國(guó)學(xué)者戈特 (Gort)認(rèn)為 ,多元化是指企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)異質(zhì)性 ,即企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)跨一個(gè)以上產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式或成長(zhǎng)行為。另一種認(rèn)為企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)造成人、財(cái)、物等資源分散 ,管理難度增加 ,效率下降。多元化戰(zhàn)略屬于開(kāi)拓發(fā)展型戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期謀劃。多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展到一定階段為了尋求長(zhǎng)期發(fā)展而采取的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。首先 , 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ) , 企業(yè)若擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力 , 就等于為多元化經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備好了一個(gè)平臺(tái) , 引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng) 。許多成功多元化經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)驗(yàn)為我們樹(shù)立了榜樣：這些企業(yè)以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)而開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，把核心競(jìng) 爭(zhēng)力延伸到力所能及的范圍，最終在各個(gè)領(lǐng)域均取得成功。對(duì)此 ,普拉哈拉德和哈默曾有過(guò)一個(gè)形象的比喻 : 多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的公司就像一棵大樹(shù) ,樹(shù)干和樹(shù)枝是核心產(chǎn)品 ,較小的枝條是業(yè)務(wù)單位 ,枝葉、花朵和果實(shí)是最終產(chǎn)品 ,而維系生命、穩(wěn)固樹(shù)身的根系就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力決定著企業(yè)多元化戰(zhàn)略的層 次和水平 ,只有以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)進(jìn)行的多元化戰(zhàn)略 ,才會(huì)有較高的成功率 ,以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的多元化戰(zhàn)略才能保證企業(yè)在新領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展的同時(shí)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。 人們普遍認(rèn)為 ： 多元化發(fā)展 的優(yōu)點(diǎn)在于分散風(fēng)險(xiǎn)和獲得范圍經(jīng)濟(jì) 。競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ) ， 多元化經(jīng)營(yíng)才能發(fā)揮出這兩大優(yōu)勢(shì) 。 總之 ， 從現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā) ， 可以衍生許多的新業(yè)務(wù)單元 ， 超越傳統(tǒng)的市場(chǎng)界限 和產(chǎn)業(yè)界限 ， 形成多元化發(fā)展格局 。只有以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，才能有效地發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力的溢出效應(yīng)，獲得分散風(fēng)險(xiǎn)和范圍經(jīng)濟(jì)的好處。國(guó)內(nèi)外企業(yè)因過(guò)分追求 非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)而陷入困境的案例屢見(jiàn)不鮮。 當(dāng)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)建立在專業(yè)化發(fā)展規(guī)模及其核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上時(shí)，就會(huì)充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)存及潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)更快地發(fā)展。由此可以得出一個(gè)結(jié)論：當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一 定程度后，多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展壯大的 主要策略。海爾在這方面積累的能力雖然具有一定專屬性，但通用性更強(qiáng)，也是其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)所要求具備的核心能力的重要組成部分，容易在相關(guān)的產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)移。 以核心能力為基礎(chǔ)進(jìn)行多元化發(fā)展 , 才會(huì)有較高的成功率。但是其前提是要以核心能力為基礎(chǔ) , 多元化經(jīng)營(yíng)才能發(fā)揮出這兩大優(yōu)勢(shì)。 （二）將有限的資源集中于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上來(lái)發(fā)展多元化戰(zhàn)略可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 視核心競(jìng)爭(zhēng)力為主導(dǎo)，不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)發(fā)展的空間 企業(yè)戰(zhàn)略的角度來(lái)看，所謂的“多元化”或“集中化”，僅僅是個(gè)形式問(wèn)題，從本質(zhì)上講，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。多元化決不是資源配置的分散化，而是根據(jù)集中化的原則優(yōu)先配置資源的結(jié)果。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是如此，如果想從各個(gè)方面都獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)資源又不允許，面面俱到的全線出擊就會(huì)陷入捉襟見(jiàn)肘的境地。只有從核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)來(lái)發(fā)展多元化，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中打不倒、摧不垮，無(wú)往而不勝。由于微處理器技術(shù)在家電產(chǎn)品中的通用性，小天鵝將這一優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展到其他存在很好技術(shù) 關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)品領(lǐng)域，如微波爐、電飯鍋、數(shù)碼錄音機(jī)等，并取得了相當(dāng)好的效益。不論是小天鵝，還是海爾，成功的主要原因在于其多元化經(jīng)營(yíng)是建立在核心競(jìng)爭(zhēng)力之上的。尤其重要的是，實(shí)施圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力的多元化戰(zhàn)略，可以使企業(yè)挖掘交叉領(lǐng)域的“藍(lán)?！鄙虣C(jī)，成為新產(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓者和領(lǐng)導(dǎo)者。穩(wěn)定而具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉和生存基礎(chǔ)。 成功的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 的選擇上，都是首先確定自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，積極培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，再以此為基礎(chǔ)，考慮多元化經(jīng)營(yíng)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)開(kāi)放程度和市場(chǎng)化進(jìn)程的日益深化，競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)生存和發(fā)展的主體環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)已成為企業(yè)生存和成長(zhǎng)的基礎(chǔ)和前提。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得和維持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉 ,也是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提?？v觀全球 ,大型跨國(guó)企業(yè)幾乎都采取了多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。 三、企業(yè)基于核心競(jìng)爭(zhēng)能力而實(shí)施多元化策略的影響因素 ,企業(yè)結(jié)構(gòu)日益惡化 企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)因?yàn)槎嘣瘧?zhàn)略的實(shí)施，多數(shù)資產(chǎn)是無(wú)效或低效的資產(chǎn)，許多生產(chǎn)線也因?yàn)榱鲃?dòng)資金的缺乏而后來(lái)不得不廢棄。 多元化作為一種裂變式發(fā)展的模式 ,畢竟能夠在很短時(shí)間內(nèi)帶給企業(yè)宏大的場(chǎng)面和效果。我認(rèn)為企業(yè)陷入多元化誤區(qū)的原因是多方面的 ,既有認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤 ,也有企業(yè)決策機(jī)制的缺陷 ,更有企業(yè)自身實(shí)力不足的問(wèn)題。企業(yè)必須學(xué)會(huì)拒絕機(jī)會(huì) ,培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,必須以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力作為多元化戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿 ,必須通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新保持和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,必須以核心能力為基礎(chǔ)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng) 總之，在選用多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該善于在多元化經(jīng)營(yíng)與核心競(jìng)爭(zhēng)力之間尋找到一個(gè)平衡點(diǎn)。 我國(guó)的市場(chǎng)逐漸發(fā)育成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，由于許多企業(yè)仍盲目多元化經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張，導(dǎo)致戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，沒(méi)有相應(yīng)的人才、資金、管理等作為堅(jiān)實(shí)的后盾，從而缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。疏于考慮外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境條件變化對(duì)自身經(jīng)營(yíng)策略的影響而盲目實(shí)行的多元化，其結(jié)果就只能是歸于失敗。對(duì)此，核心競(jìng)爭(zhēng)力 理論則提供了全新的答案。與分析企業(yè)外部環(huán)境相比，分析企業(yè)內(nèi)部條件更具有戰(zhàn)略意義。只有以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的相關(guān)多元