【正文】 多元化經營 [J].合作 經濟 與科技， 20xx(4) . [4].[美 ]邁克爾 多元化戰(zhàn)略包括主導型多元化、相關型多元化、非相關型多元化，各有各的優(yōu)勢，各自又有各自的實施條例。若原產業(yè)核心競爭力受到迅速的削弱 , 公司的多元化經營將面臨危機 , 因為在多元化戰(zhàn)略目標下 , 企業(yè)在不同領域的業(yè)務延伸也存在著交易成本。因為只有少數(shù)大型企業(yè)憑借著其獨特地位，利用它們能接近具影 響力人物和獲得資源的特權獲取大量利益，同時也吸引了最具實力的外國伙伴。企業(yè)應該通過保持和擴大自己熟悉與擅長的主營業(yè)務，盡力擴展市場占有率以求規(guī)模經濟效益，把增強企業(yè)的核心競爭力作為第一目標，在此基礎上兼顧多元化。 國外成功的企業(yè)，大多數(shù)只投資一個行業(yè)，在這行業(yè)里逐步培步培養(yǎng)自身的核心競爭力，再以此為基礎逐步考慮多元化經營。 企業(yè)運用多元化戰(zhàn)略 ,成敗的關鍵在于企業(yè)所處外部環(huán)境和所具 備的內部條件是否符合多元化經營的要求 ,實施的時機是否得當。與分析企業(yè)外部環(huán)境相比，分析企業(yè)內部條件更具有戰(zhàn)略意義。企業(yè)必須學會拒絕機會 ,培育企業(yè)核心競爭力 ,必須以提高核心競爭力作為多元化戰(zhàn)略的出發(fā)點和歸宿 ,必須通過技術創(chuàng)新保持和提升核心競爭力 ,必須以核心能力為基礎進行多元化戰(zhàn)略經營 總之，在選用多元化戰(zhàn)略時，應該善于在多元化經營與核心競爭力之間尋找到一個平衡點?？v觀全球 ,大型跨國企業(yè)幾乎都采取了多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。穩(wěn)定而具有相當競爭優(yōu)勢的主營業(yè)務，是企業(yè)利潤的主要源泉和生存基礎。只有從核心競爭力出發(fā)來發(fā)展多元化，企業(yè)才能在激烈的競爭中打不倒、摧不垮，無往而不勝。但是其前提是要以核心能力為基礎 , 多元化經營才能發(fā)揮出這兩大優(yōu)勢。 當企業(yè)的多元化經營建立在專業(yè)化發(fā)展規(guī)模及其核心競爭力的基礎上時，就會充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)存及潛在的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)更快地發(fā)展。競爭力為基礎 ， 多元化經營才能發(fā)揮出這兩大優(yōu)勢 。許多成功多元化經營公司的經驗為我們樹立了榜樣：這些企業(yè)以核心競爭力為基礎而開展多元化經營，把核心競 爭力延伸到力所能及的范圍，最終在各個領域均取得成功。另一種認為企業(yè)開展多元化經營會造成人、財、物等資源分散 ,管理難度增加 ,效率下降。企業(yè)核心競爭力不是靜態(tài)的 , 而是動態(tài)生長的。 從戰(zhàn)略管理實踐來看 ,企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略本身并無所謂對錯。本人授權 大學可以將本學位論文的全部或部分內容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和匯編本學位論文。盡我所知，除文中特別加以標注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機構的學位或學歷而使用過的材料。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。 它們的規(guī)模足以達到最低限度的規(guī)模經濟，優(yōu)惠提供勞動力、產品、信息資金等 給旗下企業(yè)，多元化經營使它們可以充分利用撲面而來的各種機會 。哈梅爾 (Gary Ham)于 1990 年提出的。多元化經營，也稱多樣化經營、多角化經營或跨行業(yè)經營，指的是企業(yè)同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或勞務的一種發(fā)展戰(zhàn)略。 企業(yè)核心競爭力與多元化經營之間是一種相互促進又相互制約的關系。 以核心競爭力為基礎進行多元化發(fā)展 ， 才會有較高的成功率 。當實行非相關多元化經營時，若在新進入行業(yè)不具有很強的競爭優(yōu)勢，不能與主業(yè)優(yōu)勢互補和相得益彰，它將成為企業(yè)經營管理的陷阱，不僅難以分散風險、培育競爭力，反而會造成資源分散，運作跨度和費用加大，決策失誤增多，結果增加了經營風險。這就構成了海爾多元化的基礎，也是決定了海爾在短短 10年時間內取得巨大成功的重要因素。這不僅說明了 資源不宜分散，也同時說明了集中原則的重要性。 國內外企業(yè)的實踐證明，只要把注意力集中到核心競爭力上，不僅能夠培養(yǎng)企業(yè)提升核心競爭力的意識，而且企業(yè)還會在經營中逐漸獲得一種產業(yè)洞察力，幫助企業(yè)不 斷拓展公司業(yè)務和能力，使企業(yè)有一個更加廣闊自由發(fā)展的空間。尤其是我國加入 WTO后，中國企業(yè)已完全從國內競爭轉向國際乃至全球競爭，所有中國企業(yè)都面對國際企業(yè)競爭國內化，國內企業(yè)競爭國 際 化的競爭格局。也正因為如此 ,才有那么多的企業(yè)不懼風險 ,前赴后繼地在這種道路上前進。但市場競爭論卻難以解釋同一行業(yè)同樣實施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)有的欣欣向榮，有的卻舉 步維艱的現(xiàn)象。如 1984 年，美國國際電話電報公司（ＩＴＴ）就因為這樣做而造成核心競爭力漸失，最后導致公司陷入極度困境而被迫宣布解散。綜合企業(yè)成長中的經驗教訓確定核心競爭力的增長點，加以培育、保護并不斷提高；將核心競爭力發(fā)揮最大效用的經營領域列為應用多元化經營戰(zhàn)略的首選對象；依靠企業(yè)成長與規(guī)模、領域的擴展，使核心競 爭力與多元化經營形成相互促進、作用的良性循環(huán)成長關系。所以任何一家企業(yè)要想在風起云涌的市場大潮中博擊風浪，必須具有自己獨特的核心競爭力。近幾年，西方國家興起主業(yè)集中，回歸主業(yè)的潮流，昭示著企業(yè)對過渡多元化的反省。如果企業(yè)經營的主業(yè)過于分散 , 往往意 味著核心產業(yè)投入的資源受到削弱 , 容易弱化主導產品和業(yè)務的競爭能力 , 最終可能導致企業(yè)在主導產品或者主營業(yè)務競爭中失去 市場和優(yōu)勢。 (二 )利用自身優(yōu)勢合理進行多元化戰(zhàn)略實施 當一個企業(yè)有了多的自由現(xiàn)金時，有些企業(yè)就會過早的進行多元化戰(zhàn)略，同時又受風險理財原理的影響，把雞蛋放在多個籃子里，以為這樣可以在獲得更大收益的同時又可以降低風險。但這里出現(xiàn)了兩個方面的問題，一是過分多元化只降低了經營風險，最終的結果是倍增了經營的風險；二是過分多元化在降低風險方面的作用是遞減的，但是卻會引起多元化的成本和代價上升。 學位論文作者（本人簽名）： 年 月 日 學位論文出版授權書 本人及導師完全同意《中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫出版章程》、《中國優(yōu)秀碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫出版章程》 (以下簡稱“章程” )，愿意將本人的學位論文提交“中國學術期刊（光盤版）電子雜志社”在《中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫》、《中國優(yōu)秀碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫》中全文發(fā)表和以電子、網絡形式公開出版，并同意編入 CNKI《中國知識資源總庫》，在《中國博碩士學位論文評價數(shù)據(jù)庫》中使用和在互聯(lián)網上傳播，同意按“章程”規(guī)定享受相關權益。 首先非常感謝學校開設這個課題，為本人日后從事計算機方面的工作提供了經驗，奠定了基礎。從他身上，我學到了許多能受益終生的東西。感謝老師四年來對我孜孜不倦的教誨，對我成長的關心和愛護。在論文的撰寫過程中老師們給予我很大的幫助，幫助解決了不少的難點，使得論文能夠及時完成，這里一并表示真誠的感謝。四年的風風雨雨，我們一同走過，充滿著關愛，給我留下了值得珍藏的最美好的記憶。 其次，我要感謝大學四年中所有的任課老師和輔導員在學習期間對我 的嚴格要求，感謝他們對我學習上和生活上的幫助，使