某企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析(完整版)
【正文】 仍要自強(qiáng)不息。 :15:3005:15Feb232Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :15:3005:15:30February 2, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。新的評價指標(biāo)如管理品質(zhì)、產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)、創(chuàng)新和人才、資源分配的合理性、全球化影響等的領(lǐng)先，才是我們的真正目標(biāo)，因為它們才是競爭力的真正表現(xiàn)所在 。 ? 作為健康企業(yè)，海爾在長期經(jīng)營的效益和效率方面，仍需進(jìn)一步與短期經(jīng)營的效率做更好的平衡。 2023/2/2 海爾應(yīng)該注意 ? 想要在全球范圍內(nèi)達(dá)到甚至保持世界級的表現(xiàn)水準(zhǔn)，海爾首先需要一個有相當(dāng)規(guī)模的完整的管理團(tuán)隊，特別重要的是能不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。 ? 真正達(dá)到自主管理，數(shù)字是次要的。 2023/2/2 海爾多元化的特點 ? 根據(jù)企業(yè)能力控制多元化的節(jié)奏，量力而行、步步為營地發(fā)展，其核心基礎(chǔ)是海爾不斷提高的企業(yè)管理、品牌及銷售服務(wù)能力 。 2023/2/2 管理特色 2：以無形盤有形，專吃“休克魚” ? 海爾盤活企業(yè)有三招：一是投人資金，全盤改造；二是投入資金，輸入管理，擴(kuò)大規(guī)模，提高水平；三是以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，以海爾名牌及海爾的OEC管理模式轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變機(jī)制，實現(xiàn)精神變物質(zhì)。海爾 ——— 真誠到永遠(yuǎn) 企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析 2023/2/2 今晚，我們面對的是 …... ? 國內(nèi)最大的家電生產(chǎn)基地 ? 多元化、國際化經(jīng)營的著名企業(yè)集團(tuán) ? 榮獲美國優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)協(xié)會頒發(fā)的五星鉆石獎，亞洲第一家獲此殊榮的家電企業(yè) ? 中國唯一入選全球“最受尊重企業(yè)” 2023/2/2 被收入哈佛 教學(xué)案例的中國企業(yè) ? 傳統(tǒng)家電輕工業(yè)的排頭兵 ? 發(fā)展經(jīng)驗、經(jīng)營理念、企業(yè)文化具有國際企業(yè)集團(tuán)的通透性 ? 強(qiáng)烈的本土意識和濃厚的中華特色 ? 一位杰出而卓越的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 中國傳統(tǒng)的文化風(fēng)格 ? 國際化大企業(yè)家的長遠(yuǎn)目光 ? 非凡的經(jīng)濟(jì)管理才能 2023/2/2 輝煌的海爾 —— 啟示與思考 ? 特色管理分析 ? 成功經(jīng)驗分析（８Ｓ模型） ? 成功中的失敗 ? 風(fēng)險與威脅 2023/2/2 海爾發(fā)展戰(zhàn)略的三階段 ? 名牌發(fā)展戰(zhàn)略 ? 多元化發(fā)展戰(zhàn)略 ? 國際化發(fā)展戰(zhàn)略 2023/2/2 海爾的管理特色 ? 三高原則 ? 無形盤有形 專吃“休克魚” ? 國際星級一條龍服務(wù) ? 三分天下 兩分在外 2023/2/2 海爾：中國企業(yè)多元 化經(jīng)營的成功典型 ? 單一產(chǎn)品 —— 電冰箱 ? 制冷家電 —— 電冰箱、電冰柜、空調(diào) ? 白色家電 —— 制冷家電、洗衣機(jī)、微波滬、熱水器等 ? 全部家電 —— 白色家電 、 黑色家電 ? 進(jìn)軍知識產(chǎn)業(yè) 2023/2/2
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