某咨詢(xún)－中國(guó)215215集團(tuán)多元化投資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃ppt29頁(yè)(完整版)
【正文】 43030496502I 213 案例 2 普魯士格集團(tuán)：從傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域向高附加值的服務(wù)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 PEK43030496502I 214 普魯士格集團(tuán)成功地從傳統(tǒng)工業(yè)向服務(wù)業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 轉(zhuǎn)移前 ? 從事能源，有色金屬貿(mào)易和制造業(yè) (造船業(yè) )的綜合集團(tuán) ? 原有業(yè)務(wù)受到越來(lái)越多的挑戰(zhàn) – 傳統(tǒng)工業(yè)利潤(rùn)率下降 – 勞動(dòng)密集的造船業(yè)受到其它國(guó)家 (特別是亞洲 )的競(jìng)爭(zhēng)沖擊 – 原油價(jià)格的波動(dòng) – 進(jìn)口有色金屬產(chǎn)品的沖擊 轉(zhuǎn)移后 通過(guò)行業(yè)分析，適時(shí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 工業(yè) ?旅游業(yè) 旅游業(yè)成為普魯士格集團(tuán)的核心能力 ? 占營(yíng)業(yè)收入的 43% ? 利潤(rùn)的 50% ? 集團(tuán)的旗艦企業(yè) 通過(guò)收購(gòu)，迅速擴(kuò)大自己知名度和網(wǎng)絡(luò) 對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈的分析，重點(diǎn)投資于高附加值的服務(wù) IT技術(shù)的運(yùn)用，簡(jiǎn)化操作步驟，為客戶(hù)提供快捷服務(wù) 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立，在自己投資的同時(shí)， 尋找長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴 PEK43030496502I 215 旅游業(yè)成為集團(tuán)的主要收入來(lái)源，并帶動(dòng)了集團(tuán)收入的增長(zhǎng) 19981999營(yíng)業(yè)收入分布 (%) 19981999營(yíng)業(yè)收入變化 (%) 43%18%27%11%1%旅游 物流服務(wù) 能源與貿(mào)易 制造業(yè) 其它 總營(yíng)業(yè)收入： 2 . 2 % 2 3 . 7 %2 . 9 %4 9 . 6 % 1 8 %其它 旅游 物流服務(wù) 能源與貿(mào)易 制造業(yè) 資料來(lái)源：普魯士格集團(tuán)年報(bào)，羅蘭 ?貝格公司分析 PEK43030496502I 216 旅游業(yè)成為普魯士格集團(tuán)利潤(rùn)的重要來(lái)源 資料來(lái)源：普魯士格集團(tuán)年報(bào)，羅蘭 ?貝格公司分析 普魯士格集團(tuán)的利潤(rùn)構(gòu)成 (19981999) (百萬(wàn)馬克 ) 占利潤(rùn)的比重 50% 22% 27% 15% 14% 1213 PEK43030496502I 217 通過(guò)一系列的擴(kuò)張和優(yōu)化，普魯士格使得旅游業(yè)迅速成為其核心業(yè)務(wù)之一 新產(chǎn)品的提供 ? 為客戶(hù)提供高享受的假日旅游 ? 簡(jiǎn)化程序，縮短客戶(hù)在旅游中的等待時(shí)間 信息技術(shù)的應(yīng)用 ? 改善操作流程 ? 改變決策程序 ? 優(yōu)化價(jià)值鏈中的利潤(rùn)管理 加強(qiáng)旅行代理網(wǎng)絡(luò)建設(shè) ? 1998年 12月收購(gòu) %英國(guó)旅行社股份 ? 1999年 7月又百分之百擁有 TUI集團(tuán) 優(yōu)化價(jià)值鏈 ? 將價(jià)值鏈細(xì)分為旅游產(chǎn)品分銷(xiāo)、旅游產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、航空公司、導(dǎo)游服務(wù)、酒店五部分，加大航空公司和酒店的投資，因?yàn)?80%的利潤(rùn)來(lái)源于此兩部分 擴(kuò)大分銷(xiāo)渠道 PEK43030496502I 218 普魯士格集團(tuán)成功的因素 選擇高增長(zhǎng)的服務(wù)行業(yè)：旅游業(yè) 應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)： IT技術(shù)的引進(jìn) 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)通過(guò)收購(gòu)，擴(kuò)大渠道 戰(zhàn)略合作伙伴的選擇 1 2 3 4 PEK43030496502I 219 案例 3 Reed Elsevier 清理分散的多元化投資，集中發(fā)展核心業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的成功范例 PEK43030496502I 220 Reed集團(tuán)經(jīng)過(guò)數(shù)年發(fā)展，從一個(gè)高度多元化的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展成為世界范圍內(nèi)的最大的專(zhuān)業(yè)印刷媒體集團(tuán) 1996 1986 ? 高度多元化 – 掌握印刷媒體業(yè)全部?jī)r(jià)值鏈 – DIY領(lǐng)域 – 包裝及包裝材料 – 廚房系統(tǒng) – 廁所用具 – … … ? 運(yùn)行成本高，管理復(fù)雜 ? 員工 40,000， 1000人在總部 ? 大多數(shù)子公司經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)，比行業(yè)利潤(rùn)水平高 ? 成為國(guó)際最大的印刷媒體集團(tuán)，在以下領(lǐng)域的領(lǐng)先者： – 消費(fèi)雜志 (英國(guó)第一 ) – 地區(qū)性雜志 – 商業(yè)雜志 (美國(guó) /歐洲 ) – 貿(mào)易洽談會(huì)及交易活動(dòng) – 書(shū)籍出版 ? 運(yùn)行成本成為行業(yè)領(lǐng)先者，及統(tǒng)一管理手段 ? 員工 25,000， 120人在總部 ? 高收益： 316千萬(wàn)英鎊 (411億人民幣 ) ? 高利潤(rùn)率： % PEK43030496502I 221 對(duì)現(xiàn)狀分析及未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的預(yù)期促使 Reed作出了放棄其它領(lǐng)
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