【正文】 據(jù)的不同，也難以形成一致的結(jié)論。形成人人為公司的業(yè)績負責(zé)，形成自我激勵的機制環(huán)境。當(dāng)制度推行到大約半年之后，制度的執(zhí)行力積累起來了，此時，順著這勢頭，再一次組 織所有員工探討制度及流程的相關(guān)問題，修改制度、梳理流程，并進一步固化流程，讓制度更廣泛的“落地”。 第三步：核心制度的強力推行。實踐中往往輕易制定的制度，實際效用很小。該公司至今沒有簽發(fā) 過一部正規(guī)的企業(yè)制度，制度化建設(shè)意識不強，不能全面、及時的依靠制度來管理公司；更不能通過制度來扶持企業(yè)環(huán)境建設(shè)。 新的世紀(jì)充滿了機遇和挑戰(zhàn)，公司將進一步深化改革，強化內(nèi)部管理，立足于品牌戰(zhàn)略，矢志為中國的基礎(chǔ)建設(shè)提供世界級的產(chǎn)品和服務(wù)！ 貴州省住重工程機械有限公司核心競爭力存在的問題 人力資源部力量薄弱 招聘是一個比較重要的職能，一是作為輸血的源頭；二是作為企業(yè) 人力資源素質(zhì) 和效能的關(guān)口；三是可以成為企業(yè)內(nèi)外人力資源的平衡表。 80 年代青島電冰箱廠廠長張瑞敏決定由責(zé)任人自己砸毀 76 臺質(zhì)量不合格的冰箱，通過這種非常有震撼力的場面，改變了員工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的看法，也改變了整個企業(yè)的工作價值環(huán)境。作為企業(yè)如果為員工創(chuàng)造出工作的好環(huán)境，讓每位員工主動的去工作、去學(xué)習(xí)，這樣的企業(yè)難道會不成功嗎？聽后對我的啟發(fā)很大，使我想起：“孟母三遷”的故事告訴人們環(huán)境對于一個人成長的重要性?？傊?，要全面弘揚創(chuàng)新，以企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在要素變革為基礎(chǔ)激發(fā)自主創(chuàng)新動力，從墨守成規(guī)向勇于創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。培育和強調(diào)企業(yè)與員工是合作伙伴關(guān)系的理念；建立知識型員工與企業(yè)之間的忠誠關(guān)系、營造一個充分溝通、信息共享的環(huán)境；為知識型員工提供更多的學(xué)習(xí)機會，建立符合企業(yè)中長期戰(zhàn)略的培養(yǎng)計劃；幫助知識型員工建立自己的職業(yè)生涯規(guī)劃；加強招聘錄用管理。 核心技術(shù)受制于人 我國企業(yè)核心競爭力的優(yōu)勢在國際上主要還是廉價 勞動力資源豐富。 外資企業(yè)對我國企業(yè)的控股、收購以及合并和買斷等問題日漸突出，許多企業(yè)尤其是很多優(yōu)秀企業(yè)被外國公司控股，許多原本有很大優(yōu)勢的項目上外資控股的比例呈上升趨勢，外資企業(yè)產(chǎn)品打開中國市場的同時也在消滅國內(nèi)的新生力量，他們的市場占有率越來越高。二是新興經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。保護壁壘逐漸取消，諸如地方保護、廉價資源、勞動力等過去的競爭優(yōu)勢正在逐步消失。企業(yè)普通競爭力一般表現(xiàn)為企業(yè)單項活動的某一方面、某個領(lǐng)域的單一競爭力。 企業(yè)核心競爭力概念 何謂核心競爭力？核心競爭力的概念是 1990 年美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德（ ）和倫敦商學(xué)院教授加里?哈默爾（ Gary Hamel）在其合著的《公司核心競爭力》（ The Core Competence of the Corporation）一書中首先提出來的。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保持競爭優(yōu)勢必須要依賴于核心競爭力。 畢 業(yè) 設(shè) 計 （ 論 文 ） 題目 當(dāng)今企業(yè)的核心競爭力研究 批次 層次 專業(yè) 學(xué) 號 學(xué) 生 指 導(dǎo) 教 師 起 止 日 期 至 . 18，沒有強大的企業(yè)核心競爭力作保障只能是空中樓閣。實現(xiàn)企業(yè)的宏圖偉業(yè)和長久發(fā)展，只能通過打造和不斷的培育企業(yè)的核心競爭力才能真正做到。他們對核心競爭力的定義是：“在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能”。企業(yè)核心競爭力在較長時期內(nèi)穩(wěn)定，保持競爭優(yōu)勢的時間較長，市場拓展空間非常之大。面對種種變化，企業(yè)如何保持和提高自身的市場競爭力，在市場競爭中占有立足之地 ?迫使當(dāng)今企業(yè)重視自身獨特的資源優(yōu)勢，并且形成有別于其它企業(yè)，為本企業(yè)所特有的強大競爭能力，即實施企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略。 當(dāng)今全球企業(yè)經(jīng)濟增長方式統(tǒng)一面臨從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)化，從傳統(tǒng)的經(jīng)濟方式向知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟的轉(zhuǎn)化。如轎車、計算機、彩色顯像管、程控交換機甚至占了幾乎 90%。自行車全世界幾乎每 10 輛中有 6 輛是中國制造的，中國出口產(chǎn)品同比其它國家的產(chǎn)品價格上有一定優(yōu)勢，原因是中國的廉價勞動力。 我國企業(yè)必須加大人力資 源的投入比例，實現(xiàn)人力資源的增值，增強人力資源實力，同時在企業(yè)當(dāng)中培育持續(xù)學(xué)習(xí)的氛圍和機制，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性，把企業(yè)塑造成學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)核心競爭力。 以產(chǎn)學(xué)研結(jié)合為著力點營造企業(yè) 核心競爭力 產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是提高自主創(chuàng)新能力的重要手段和途徑。環(huán)境樹立人的觀念，影響人的行為，決定著人的習(xí)慣。 因此企業(yè)可以通過塔 建的好環(huán)境和好平臺、以嚴(yán)格的制度來培育企業(yè)核心競爭力。比如企業(yè)人力資源素質(zhì)低下，就要引進人才，使內(nèi)外平衡；如果企業(yè)人才缺乏競爭，一支獨大，就要引進制衡者。 從以上兩方面可以看出，該公司急需重視人力資源建設(shè)、制度化管理建設(shè)、環(huán)境管理建設(shè)。根據(jù)耿啟亮（落地堂首席顧問、講師）與錢貴昱（萬戶網(wǎng)絡(luò)董事長）共同編著《執(zhí)行力引擎 制度落地》一書中所述，制定制度并推行制度化管理的根本目的在于 —— 提升組織整體執(zhí)行力！所以，深入細致的調(diào)研是制度落地成功的必要前提。這個階段約需要 30 個工作日。 針對企業(yè)環(huán)境培育住重公司核心競爭力的基本對策 創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境。 （ 3）培育良好人際關(guān)系環(huán)境。本文在研究我國企業(yè)核心競爭力的問題時，從我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)存的問題出發(fā)，批判地繼承企業(yè)核心競爭力已有的理論成果，為求豐富、完善、發(fā)展核心競爭力理論并提出提高我國企業(yè)核心競爭力的基本思路和建議。 自從 90 年代核心競爭力理論被引入中國 以來，也取得不少研究和實踐成果。當(dāng)今大部分企業(yè)尚未形成核心競爭力，急需培育企業(yè)的核心競爭力。 調(diào)研：通過到企業(yè)進一步參觀考查、直接參與管理，得到一些與本課題有關(guān)的數(shù)據(jù)。 說明： 以上只是一個粗略的論文概貌，由于要做大量的查閱 文獻資料以及實地對企業(yè)進行調(diào)研和資料收集、固準(zhǔn)備全身心的投入到論文的寫作當(dāng)中。 本課題的任務(wù)： 論文大致包括摘