【正文】 領域并形成了企業(yè)獨特的能力和競爭力量。企業(yè)普通競爭力一般表現(xiàn)為企業(yè)單項活動的某一方面、某個領域的單一競爭力。 企業(yè)核心競爭力是一企業(yè)相對于競爭對手而言的 核心競爭力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展具有唯一性的競爭優(yōu)勢，它是由競爭優(yōu)勢中的一項或幾項單一能力組成的綜合競爭能力，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成、并通過引導建立起來一組能力集合體。這些能力應該有利于企業(yè)效率的大幅提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價值、降低成本、提高服務等方面比競爭對手更優(yōu)秀，同時也必需給消費者帶來獨特產品或服務來達到企業(yè)的自身價值和利益獲取。因此企業(yè)面臨的是一個供過于求的市場。保護壁壘逐漸取消，諸如地方保護、廉價資源、勞動力等過去的競爭優(yōu)勢正在逐步消失。 企業(yè)長遠發(fā)展的必然選擇 如何適應未來高層次的戰(zhàn)略競爭，如何培育、發(fā)展和提 高企業(yè)在較大范圍和深層次上的成長能力。許多成功企業(yè)經過長期的發(fā)展，在市場的打拼中積累了豐富的經驗和意識到未來的變化需要培育企業(yè)自身的核心競爭力，它們也有條件、有能力采取核心競爭力戰(zhàn)略。 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 一方面經濟國際化的挑戰(zhàn)。二是新興經濟的挑戰(zhàn)。企業(yè)面臨著各種經營的挑戰(zhàn)，現(xiàn)實環(huán)境向企業(yè)提出了更高的要求。核心競爭力的打造正因此而被提出和重視。我國制造企業(yè)絕大多數(shù)核心技術受制于人，這些核心技術主要掌握在西方發(fā)達國家，所以面臨著嚴峻的市場生存挑戰(zhàn)；但是也出現(xiàn)了一批技術成熟，擁有龐大市場規(guī)模的大中型企業(yè)，在國內激烈市場競爭當中，企業(yè)核心競爭力較強，如家電有冰箱、洗衣機、空調；建筑設計行業(yè)等企業(yè)，加入 WTO 后，面臨著國內國外兩個市場大規(guī)模的綜合競爭，這類企業(yè)的核心競爭力有可能融入到更高一層、更加深刻的理論和實踐競爭當中，使得這類企業(yè)的核心競爭力進一步得到增強；一些技術含量較高，產 品質量與世界先進水平靠近或超越的企業(yè)，如彩電企業(yè)，核心競爭力與國外相比差距較小，但提高企業(yè)核心競爭力還有很長的路要走；技術含量高，尚未形成核心競爭力的新興企業(yè)，如汽車、計算機企業(yè)，加入 WTO后，利用有限保護政策不斷培育企業(yè)核心競爭力，適應未來市場競爭挑戰(zhàn)。 外資企業(yè)對我國企業(yè)的控股、收購以及合并和買斷等問題日漸突出，許多企業(yè)尤其是很多優(yōu)秀企業(yè)被外國公司控股，許多原本有很大優(yōu)勢的項目上外資控股的比例呈上升趨勢，外資企業(yè)產品打開中國市場的同時也在消滅國內的新生力量，他們的市場占有率越來越高。外資企業(yè)憑借雄厚的綜合實力在市場競爭中壟斷和主導著中國國內市場，使許多國內的新生優(yōu)秀企業(yè)不得不與外國大企業(yè)聯(lián)合或被兼并控股甚至倒閉。據(jù)《新浪網(wǎng)》的相關報道 ,2022 年的《全球政治與安全》顯示，中國是世界上最大的移民輸出國，更是精英人才第一大流失國。這些技術移民主要是在中國拿到碩士以上學位，有 3 到 5 年工作經驗的社會精英人才。 核心技術受制于人 我國企業(yè)核心競爭力的優(yōu)勢在國際上主要還是廉價 勞動力資源豐富。另一方面，我國大多數(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新水平低，核心技術受制于人。另據(jù)科技部的統(tǒng)計，由于缺乏核心技術，我國企業(yè)不得不將每部國產手機售價的 20%、計算機售價的 30%、數(shù)控機床售價的 20%至 40%支付給國外專利持有者。它強調激勵，使員工的忠誠度增強，從而降低知識型員工流失風險事故發(fā)生的可能性。培育和強調企業(yè)與員工是合作伙伴關系的理念；建立知識型員工與企業(yè)之間的忠誠關系、營造一個充分溝通、信息共享的環(huán)境；為知識型員工提供更多的學習機會，建立符合企業(yè)中長期戰(zhàn)略的培養(yǎng)計劃；幫助知識型員工建立自己的職業(yè)生涯規(guī)劃；加強招聘錄用管理。 以創(chuàng)新為源泉培育企業(yè)核心競爭力 創(chuàng)新對于企業(yè)核心競爭力來說具有支撐性作用，創(chuàng)新能力本身就是是衡量企業(yè)核心競爭力的重要標準，它成為提升企業(yè)核心競爭力不可或缺的條件。 主要可以從以下幾方面著手解決： 以企業(yè)創(chuàng)新的內在要素為基礎培育企業(yè)核心競爭力 企業(yè)精神、觀念、管理體制的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內在動力。二是始終將觀念創(chuàng)新放在首要地位，鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗?？傊婧霌P創(chuàng)新，以企業(yè)創(chuàng)新的內在要素變革為基礎激發(fā)自主創(chuàng)新動力，從墨守成規(guī)向勇于創(chuàng)新轉變。鼓勵企業(yè)主動聯(lián)合大學和研究院所，形成以企業(yè)為主體的產學研結合模式，發(fā)揮各自優(yōu)勢，逐漸形成企業(yè)的核心競爭力量。要始終把技術創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的核心位置，推出滿足市場需求的高質量產品，積極借鑒國內外先進技術，通過引進、消化吸收，進行再創(chuàng)新，以此來提高產品技術水平。注重原始創(chuàng)新，掌握核心技術。作為企業(yè)如果為員工創(chuàng)造出工作的好環(huán)境，讓每位員工主動的去工作、去學習，這樣的企業(yè)難道會不成功嗎？聽后對我的啟發(fā)很大，使我想起：“孟母三遷”的故事告訴人們環(huán)境對于一個人成長的重要性。人的行為很大程度是由環(huán)境決定的。很多問 題表面上是某個人的問題 ,其實背后是企業(yè)的制度、文化與員工心態(tài)出現(xiàn)了問題 ,這種問題的出現(xiàn)我想就是企業(yè)環(huán)境的問題?！耙粋€不負責任的管理者必將帶出一群不負責任的員工，一群不負責任的員工，必定親手締造一家不負責任的企業(yè)，一家不負責任的企業(yè)注定會倒閉。 80 年代青島電冰箱廠廠長張瑞敏決定由責任人自己砸毀 76 臺質量不合格的冰箱，通過這種非常有震撼力的場面，改變了員工對質量標準的看法，也改變了整個企業(yè)的工作價值環(huán)境。讓每一個員工積極發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，提高自身認識 ,將自己換位思考到位 ,想企業(yè)所想 ,把公司當自己家一樣的對待 ,家在人在 ,家破人亡。 5. 貴州省住重工程機械有限公司核心競爭力的培育案例 貴州省住重工程機械有限公司簡介 貴州住重工程機械有限公司是住重中駿集團屬下的重工有限公司。主要從事住友建機制造株式會社生產的液壓挖掘機等建筑機械及其零部件的 銷售及售后服務。 新的世紀充滿了機遇和挑戰(zhàn)，公司將進一步深化改革，強化內部管理，立足于品牌戰(zhàn)略，矢志為中國的基礎建設提供世界級的產品和服務！ 貴州省住重工程機械有限公司核心競爭力存在的問題 人力資源部力量薄弱 招聘是一個比較重要的職能，一是作為輸血