畢業(yè)論文-當(dāng)今企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力研究-wenkub.com
2025-01-13 22:51 本頁(yè)面
【正文】 辭去工作，爭(zhēng)取在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成一篇理想的畢業(yè)論文。 （如工具書、計(jì)算機(jī)、老師的幫助、調(diào)研等）及解決辦法 完成本課題所需的工作條件，其中所需的參考文獻(xiàn)為： .企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失原因及其防范途徑 .科技進(jìn)步與對(duì)策， 2022/05； 丁文娟 .基于整合創(chuàng)新體系的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建研究 .科技管理研究，2022/04 宋尚龍 .世界 500 強(qiáng)企業(yè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)驗(yàn)及啟示 .經(jīng)濟(jì)縱橫，2022/02 吳廣芹 .如何塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 .中小企業(yè)管理與科技 (下旬刊 )，2022/01； 羅朋朝 .試論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其培育路徑 .經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展， 2022/01； 伊雪梅 .企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素及創(chuàng)新 .北方經(jīng)貿(mào)， 2022/02. 需要到貴州書城科技館查閱相關(guān)資料和文獻(xiàn)、相關(guān)書籍和管理方面的資料。 正文具體要求為： ，評(píng)述當(dāng)今企業(yè)核心竟?fàn)幜ρ芯康囊饬x； ； ； ，論文字?jǐn)?shù)不少于 5000 字； 畢業(yè)設(shè)計(jì)工作期間嚴(yán)格按照學(xué)院要求進(jìn)行論文創(chuàng)作 ,按畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排完成畢業(yè)論文。 二、課題任務(wù)、重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容、實(shí)現(xiàn)途徑、條件： 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。學(xué)者寧建新主張認(rèn)為企業(yè)核心能力是企業(yè)對(duì)其組織資本和社會(huì)資本的有機(jī)結(jié)合和發(fā)揮，而能夠有效的獲取、協(xié)調(diào)和配置各種資源和技術(shù)一體化的優(yōu)勢(shì)能力這一概念。蒂斯、皮薩諾和舒恩（ Teece、 Pisano and Shuen， 1990）將核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為提供在特定的經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和支柱優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)的一組相異的技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和規(guī)則。由此可見(jiàn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)當(dāng)今企業(yè)具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義，它決定了當(dāng)今企業(yè)的生存和發(fā)展。各種實(shí)證研究由于采取的方法和數(shù)據(jù)的不同，也難以形成一致的結(jié)論。 通過(guò)以前措施，不久的將來(lái)，貴州住重工程機(jī)械有限公司的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就能形成，我們就能欣喜地看到貴州住重工程機(jī)械有限公司的變化和長(zhǎng)足的發(fā)展。形成人人為公司的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，形成自我激勵(lì)的機(jī)制環(huán)境。公司應(yīng)多多開(kāi)展相關(guān)文化主題活動(dòng)，比如“快樂(lè)生活”、“快樂(lè)成長(zhǎng)”、“ 用心創(chuàng)造、用心體驗(yàn)”等等活動(dòng)，讓員工的工作壓力得到 釋放，創(chuàng)造快樂(lè)、向上的工作環(huán)境，以營(yíng)造快樂(lè)的工作氛圍環(huán)境。當(dāng)制度推行到大約半年之后，制度的執(zhí)行力積累起來(lái)了，此時(shí)，順著這勢(shì)頭，再一次組 織所有員工探討制度及流程的相關(guān)問(wèn)題，修改制度、梳理流程，并進(jìn)一步固化流程，讓制度更廣泛的“落地”。這個(gè)階段約需要 90 個(gè)工作日。 第三步：核心制度的強(qiáng)力推行。這個(gè)階段約需要 60 個(gè)工作日。實(shí)踐中往往輕易制定的制度，實(shí)際效用很小。增設(shè)崗位的配置，尋求獵頭服務(wù)以期找到一個(gè)非常強(qiáng)勢(shì)的人力資源部經(jīng)理，在人力資源部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的培育。該公司至今沒(méi)有簽發(fā) 過(guò)一部正規(guī)的企業(yè)制度，制度化建設(shè)意識(shí)不強(qiáng)，不能全面、及時(shí)的依靠制度來(lái)管理公司；更不能通過(guò)制度來(lái)扶持企業(yè)環(huán)境建設(shè)。 培訓(xùn)的功能一是造血，提升人員的能力、知識(shí)、態(tài)度；培訓(xùn)做的好，可以省去高層次人才的招聘費(fèi)用，降低高層次人才的聘用費(fèi)用，增強(qiáng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，降低運(yùn)營(yíng)成本。 新的世紀(jì)充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司將進(jìn)一步深化改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，立足于品牌戰(zhàn)略，矢志為中國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)提供世界級(jí)的產(chǎn)品和服務(wù)！ 貴州省住重工程機(jī)械有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題 人力資源部力量薄弱 招聘是一個(gè)比較重要的職能，一是作為輸血的源頭；二是作為企業(yè) 人力資源素質(zhì) 和效能的關(guān)口；三是可以成為企業(yè)內(nèi)外人力資源的平衡表。 5. 貴州省住重工程機(jī)械有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育案例 貴州省住重工程機(jī)械有限公司簡(jiǎn)介 貴州住重工程機(jī)械有限公司是住重中駿集團(tuán)屬下的重工有限公司。 80 年代青島電冰箱廠廠長(zhǎng)張瑞敏決定由責(zé)任人自己砸毀 76 臺(tái)質(zhì)量不合格的冰箱，通過(guò)這種非常有震撼力的場(chǎng)面，改變了員工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的看法，也改變了整個(gè)企業(yè)的工作價(jià)值環(huán)境。很多問(wèn) 題表面上是某個(gè)人的問(wèn)題 ,其實(shí)背后是企業(yè)的制度、文化與員工心態(tài)出現(xiàn)了問(wèn)題 ,這種問(wèn)題的出現(xiàn)我想就是企業(yè)環(huán)境的問(wèn)題。作為企業(yè)如果為員工創(chuàng)造出工作的好環(huán)境，讓每位員工主動(dòng)的去工作、去學(xué)習(xí)，這樣的企業(yè)難道會(huì)不成功嗎？聽(tīng)后對(duì)我的啟發(fā)很大，使我想起：“孟母三遷”的故事告訴人們環(huán)境對(duì)于一個(gè)人成長(zhǎng)的重要性。要始終把技術(shù)創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的核心位置，推出滿足市場(chǎng)需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)引進(jìn)、消化吸收，進(jìn)行再創(chuàng)新，以此來(lái)提高產(chǎn)品技術(shù)水平。總之，要全面弘揚(yáng)創(chuàng)新，以企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在要素變革為基礎(chǔ)激發(fā)自主創(chuàng)新動(dòng)力，從墨守成規(guī)向勇于創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。 主要可以從以下幾方面著手解決： 以企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在要素為基礎(chǔ)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)精神、觀念、管理體制的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。培育和強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工是合作伙伴關(guān)系的理念；建立知識(shí)型員工與企業(yè)之間的忠誠(chéng)關(guān)系、營(yíng)造一個(gè)充分溝通、信息共享的環(huán)境；為知識(shí)型員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，建立符合企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的培養(yǎng)計(jì)劃；幫助知識(shí)型員工建立自己的職業(yè)生涯規(guī)劃；加強(qiáng)招聘錄用管理。另?yè)?jù)科技部的統(tǒng)計(jì)，由于缺乏核心技術(shù)，我國(guó)企業(yè)不得不將每部國(guó)產(chǎn)手機(jī)售價(jià)的 20%、計(jì)算機(jī)售價(jià)的 30%、數(shù)控機(jī)床售價(jià)的 20%至 40%支付給國(guó)外專利持有者。 核心技術(shù)受制于人 我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)在國(guó)際上主要還是廉價(jià) 勞動(dòng)力資源豐富。據(jù)《新浪網(wǎng)》的相關(guān)報(bào)道 ,2022 年的《全球政治與安全》顯示，中國(guó)是世界上最大的移民輸出國(guó)，更是精英人才第一大流失國(guó)。 外資企業(yè)對(duì)我國(guó)企業(yè)的控股、收購(gòu)以及合并和買斷等問(wèn)題日漸突出，許多企業(yè)尤其是很多優(yōu)秀企業(yè)被外國(guó)公司控股，許多原本有很大優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目上外資控股的比例呈上升趨勢(shì)，外資企業(yè)產(chǎn)品打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)也在消滅國(guó)內(nèi)的新生力量，他們的市場(chǎng)占有率越來(lái)越高。核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造正因此而被提出和重視。二是新興經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。許多成功企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，在市場(chǎng)的打拼中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和意識(shí)到未來(lái)的變化需要培育
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