畢業(yè)論文-當(dāng)今企業(yè)的核心競爭力研究-閱讀頁
2025-01-31 22:51本頁面
【正文】 的源頭；二是作為企業(yè) 人力資源素質(zhì) 和效能的關(guān)口；三是可以成為企業(yè)內(nèi)外人力資源的平衡表。該公司人力資源部設(shè)主管一名、專員一名。 培訓(xùn)的功能一是造血，提升人員的能力、知識(shí)、態(tài)度；培訓(xùn)做的好，可以省去高層次人才的招聘費(fèi)用，降低高層次人才的聘用費(fèi)用，增強(qiáng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，降低運(yùn)營成本。該公司在這方面已經(jīng)被遺忘，從而導(dǎo)致公司部分業(yè)務(wù)混亂，各個(gè)崗位的人員對(duì)自己的工作都分不清楚，致使工作進(jìn)度非常緩慢、某些業(yè)務(wù)無法開展、許多人員紛紛離去。該公司至今沒有簽發(fā) 過一部正規(guī)的企業(yè)制度，制度化建設(shè)意識(shí)不強(qiáng)，不能全面、及時(shí)的依靠制度來管理公司；更不能通過制度來扶持企業(yè)環(huán)境建設(shè)。才能實(shí)實(shí)在在的培育出企業(yè)的核心競爭力。增設(shè)崗位的配置，尋求獵頭服務(wù)以期找到一個(gè)非常強(qiáng)勢(shì)的人力資源部經(jīng)理，在人力資源部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭的培育。這個(gè)階段約需要 30 個(gè)工作日。實(shí)踐中往往輕易制定的制度，實(shí)際效用很小。實(shí)踐中，許多企業(yè)管理者喜歡埋頭制定制度，隨后強(qiáng)制推行，往往效果并不理想，根本原因也就在此。這個(gè)階段約需要 60 個(gè)工作日。當(dāng)我們充分認(rèn)清了該公司的形勢(shì)，清楚企業(yè)管理中問題的根本原因，然后對(duì)癥下藥才能不費(fèi)往心，這樣的制度才有針對(duì)性，實(shí)效性。 第三步：核心制度的強(qiáng)力推行。此時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，全力以赴，引導(dǎo)員工自發(fā)的遵守制度，實(shí)現(xiàn)核心制度徹底而真實(shí)的“落地”，必能初見成效。這個(gè)階段約需要 90 個(gè)工作日。 第五步：廣泛的制度落地及可持續(xù)的制度完善。當(dāng)制度推行到大約半年之后，制度的執(zhí)行力積累起來了，此時(shí)，順著這勢(shì)頭，再一次組 織所有員工探討制度及流程的相關(guān)問題，修改制度、梳理流程，并進(jìn)一步固化流程，讓制度更廣泛的“落地”。當(dāng)今的求職者不但關(guān)注薪酬、福利等因素，也開始重視起企業(yè)工作環(huán)境、工作氛圍等因素。公司應(yīng)多多開展相關(guān)文化主題活動(dòng)，比如“快樂生活”、“快樂成長”、“ 用心創(chuàng)造、用心體驗(yàn)”等等活動(dòng)，讓員工的工作壓力得到 釋放，創(chuàng)造快樂、向上的工作環(huán)境，以營造快樂的工作氛圍環(huán)境。設(shè)計(jì)科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系。形成人人為公司的業(yè)績負(fù)責(zé)，形成自我激勵(lì)的機(jī)制環(huán)境。積極倡導(dǎo)講溝通、多理解、多尊重的民主管理方式，適時(shí)組織一些“員工換位思考”、“摸擬論壇”等活動(dòng)，培育企業(yè)良好、積極的人際關(guān)系環(huán)境。 通過以前措施，不久的將來，貴州住重工程機(jī)械有限公司的企業(yè)核心競爭力就能形成，我們就能欣喜地看到貴州住重工程機(jī)械有限公司的變化和長足的發(fā)展。當(dāng)前的理論在特定的范圍、特定的時(shí)期、一定程度上能夠說明企業(yè)的競爭行為，但普遍適用于世界范圍、合理解釋和預(yù)測(cè)所有企業(yè)發(fā)展的理論尚未形成。各種實(shí)證研究由于采取的方法和數(shù)據(jù)的不同，也難以形成一致的結(jié)論。 學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告 一、課題的目的及意義（含國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀分析）： 我國已經(jīng)加入 WTO，當(dāng)今企業(yè)要增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力，達(dá)到基業(yè)百年，健康良性的發(fā)展，在當(dāng)今不確定因素的國際競爭中占有優(yōu)勢(shì)，沒有強(qiáng)大的企業(yè)核心竟?fàn)幜ψ鞅Ｕ现荒苁?空中樓閣 。由此可見，企業(yè)的核心競爭力對(duì)當(dāng)今企業(yè)具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義，它決定了當(dāng)今企業(yè)的生存和發(fā)展。他們認(rèn)為：核心競爭力是組織中積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。蒂斯、皮薩諾和舒恩（ Teece、 Pisano and Shuen， 1990）將核心競爭力定義為提供在特定的經(jīng)營中的競爭能力和支柱優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)的一組相異的技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和規(guī)則。于 2022 年，楊浩、戴明月在《企業(yè)核心專長論》中定義核心能力是企業(yè)擁有的關(guān)鍵技能、知識(shí)和智力資本。學(xué)者寧建新主張認(rèn)為企業(yè)核心能力是企業(yè)對(duì)其組織資本和社會(huì)資本的有機(jī)結(jié)合和發(fā)揮，而能夠有效的獲取、協(xié)調(diào)和配置各種資源和技術(shù)一體化的優(yōu)勢(shì)能力這一概念。既處于以企業(yè)管理理論特別是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，在企業(yè)的差異性假設(shè)前提下，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織、戰(zhàn)略、資源、能力等差異因素對(duì)企業(yè)競爭力的影響。 二、課題任務(wù)、重點(diǎn)研究內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)途徑、條件： 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取和保持競爭優(yōu)勢(shì)的源泉。本文從企業(yè)核心競爭力的基本概念開局，介紹企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容，分析當(dāng)今企業(yè)核心竟?fàn)幍默F(xiàn)狀和問題，提出培育當(dāng)今企業(yè)的核心競爭力的基本對(duì)策及管理 方略，以應(yīng)付強(qiáng)大竟?fàn)帉?duì)手的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 正文具體要求為： ，評(píng)述當(dāng)今企業(yè)核心竟?fàn)幜ρ芯康囊饬x； ； ； ，論文字?jǐn)?shù)不少于 5000 字； 畢業(yè)設(shè)計(jì)工作期間嚴(yán)格按照學(xué)院要求進(jìn)行論文創(chuàng)作 ,按畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排完成畢業(yè)論文。 關(guān)鍵性生產(chǎn)要素流失和轉(zhuǎn)移 并未掌握核心技術(shù) 以人為本培育當(dāng)今企業(yè)核心競爭力 以創(chuàng)新為活力不斷打造當(dāng)今企業(yè)核心競爭力 以環(huán)境和制度為基礎(chǔ)探索培育當(dāng)今企業(yè)核心競爭力的新方向 。 （如工具書、計(jì)算機(jī)、老師的幫助、調(diào)研等）及解決辦法 完成本課題所需的工作條件，其中所需的參考文獻(xiàn)為： .企業(yè)核心競爭力缺失原因及其防范途徑 .科技進(jìn)步與對(duì)策， 2022/05； 丁文娟 .基于整合創(chuàng)新體系的企業(yè)核心競爭力構(gòu)建研究 .科技管理研究，2022/04 宋尚龍 .世界 500 強(qiáng)企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力的經(jīng)驗(yàn)及啟示 .經(jīng)濟(jì)縱橫，2022/02 吳廣芹 .如何塑造企業(yè)的核心競爭力 .中小企業(yè)管理與科技 (下旬刊 )，2022/01； 羅朋朝 .試論企業(yè)核心競爭力及其培育路徑 .經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展， 2022/01； 伊雪梅 .企業(yè)核心競爭力的影響因素及創(chuàng)新 .北方經(jīng)貿(mào)， 2022/02. 需要到貴州書城科技館查閱相關(guān)資料和文獻(xiàn)、相關(guān)書籍和管理方面的資料。 主要問題解決辦法：自己到圖書館去借閱相關(guān)資料和參考書，上網(wǎng)查找相關(guān)資料和向老師詢問問題，特別是企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ呐嘤龑?duì)策方面的資料。辭去工作，爭取在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成一篇理想的畢業(yè)論文
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