【正文】 在論文的撰寫過(guò)程中老師們給予我很大的幫助，幫助解決了不少的難點(diǎn)，使得論文能夠及時(shí)完成，這里一并表示真誠(chéng)的感謝。老師們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和深厚的理論水平都使我收益匪淺。 最后，我要特別感謝我的導(dǎo)師趙達(dá)睿老師、和研究生助教熊偉麗老師。四年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們一同走過(guò)，充滿著關(guān)愛，給我留下了值得珍藏的最美好的記憶。感謝老師四年來(lái)對(duì)我孜孜不倦的教誨，對(duì)我成長(zhǎng)的關(guān)心和愛護(hù)。從這里走出，對(duì)我的人生來(lái)說(shuō)，將是踏上一個(gè)新的征 程，要把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。 最后，我要感謝我的父母對(duì)我的關(guān)系和理解，如果沒(méi)有他們?cè)谖业膶W(xué)習(xí)生涯中的無(wú)私奉獻(xiàn)和默默支持，我將無(wú)法順利完成今天的學(xué)業(yè)。 其次，我要感謝大學(xué)四年中所有的任課老師和輔導(dǎo)員在學(xué)習(xí)期間對(duì)我 的嚴(yán)格要求，感謝他們對(duì)我學(xué)習(xí)上和生活上的幫助，使我了解了許多專業(yè)知識(shí)和為人的道理，能夠在今后的生活道路上有繼續(xù)奮斗的力量。從他身上，我學(xué)到了許多能受益終生的東西。 首先，我要特別感謝我的知道郭謙功老師對(duì)我的悉心指導(dǎo)，在我的論文書寫及設(shè)計(jì)過(guò)程中給了我大量的幫助和指導(dǎo)，為我理清了設(shè)計(jì)思路和操作方法，并對(duì)我所做的課題提出了有效的改進(jìn)方案。這期間凝聚了很多人的心血，在此我表示由衷的感謝。本次畢業(yè)設(shè)計(jì)是對(duì)我大學(xué)四年學(xué)習(xí)下來(lái)最好的檢驗(yàn)。 首先非常感謝學(xué)校開設(shè)這個(gè)課題，為本人日后從事計(jì)算機(jī)方面的工作提供了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)。 本人愿意按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版，同意學(xué)校保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，或采用影印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存設(shè)計(jì)（論文）；同意學(xué)校在不以營(yíng)利為目的的前提下，建立目錄檢索與閱覽服務(wù)系統(tǒng)，公布設(shè)計(jì)（論文）的部分或全 部?jī)?nèi)容，允許他人依法合理使用。 本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本設(shè)計(jì)（論文）不含任何其他個(gè)人或集體 已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的作品成果。 學(xué)位論文作者（本人簽名）： 年 月 日 學(xué)位論文出版授權(quán)書 本人及導(dǎo)師完全同意《中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)出版章程》、《中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)出版章程》 (以下簡(jiǎn)稱“章程” )，愿意將本人的學(xué)位論文提交“中國(guó)學(xué)術(shù)期刊（光盤版）電子雜志社”在《中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)》、《中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)》中全文發(fā)表和以電子、網(wǎng)絡(luò)形式公開出版，并同意編入 CNKI《中國(guó)知識(shí)資源總庫(kù)》，在《中國(guó)博碩士學(xué)位論文評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)》中使用和在互聯(lián)網(wǎng)上傳播，同意按“章程”規(guī)定享受相關(guān)權(quán)益。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式注明并表示感謝。 波特 .《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》 .華夏出版社， 1997 . [5]徐根興 .《資本運(yùn)營(yíng)教程》 .北京 :中共中央黨校出版社 ,1998 . [6]龔維敬 .《企 業(yè)兼并論》 .上海 :復(fù)旦大學(xué)出版社， 1996. [7]赫旭光 .多元化經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)問(wèn)題 [J].管理世界， . 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作所取得的成果。 1980 年，鮑曼 (Bowman 1980)在對(duì)企業(yè)怎樣通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)和收益的最優(yōu)組合的實(shí)證研究中發(fā)現(xiàn)，并不像經(jīng)濟(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)分析通常所說(shuō)的，即高回報(bào)與高風(fēng)險(xiǎn)相連，而低風(fēng)險(xiǎn)只與低回報(bào)相連，有些企業(yè)通過(guò)實(shí)施適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，能夠?qū)崿F(xiàn)高回報(bào)和低風(fēng)險(xiǎn)的良好結(jié)合，這一結(jié)論被稱為 “ 鮑曼之謎 ” 。但這里出現(xiàn)了兩個(gè)方面的問(wèn)題，一是過(guò)分多元化只降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終的結(jié)果是倍增了經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)；二是過(guò)分多元化在降低風(fēng)險(xiǎn)方面的作用是遞減的，但是卻會(huì)引起多元化的成本和代價(jià)上升。而我國(guó)的夏新企業(yè)的產(chǎn)品卻涉及了各個(gè)領(lǐng)域，沒(méi)有核心技術(shù)，采取的是非相關(guān)型多元化，使得自己陷入了多元化的困局。而我國(guó)大多數(shù)因多元化失敗 的企業(yè)都是因?yàn)榉窍嚓P(guān)型多元化而導(dǎo)致。很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中總是急于求成，在自己產(chǎn)品尚處在產(chǎn)品生命周期早期增長(zhǎng)階段的時(shí)候，就進(jìn)入其他行業(yè)，這樣不僅沒(méi)有使新產(chǎn)品站穩(wěn)腳根，反而使原有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額受到威脅，讓競(jìng)爭(zhēng)者奪去自己的市場(chǎng)地位。 (二 )利用自身優(yōu)勢(shì)合理進(jìn)行多元化戰(zhàn)略實(shí)施 當(dāng)一個(gè)企業(yè)有了多的自由現(xiàn)金時(shí)，有些企業(yè)就會(huì)過(guò)早的進(jìn)行多元化戰(zhàn)略，同時(shí)又受風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)原理的影響，把雞蛋放在多個(gè)籃子里，以為這樣可以在獲得更大收益的同時(shí)又可以降低風(fēng)險(xiǎn)。 然而，多元化的勢(shì)頭長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是難以為繼的。換句話講 , 放雞蛋的籃子也是用錢買的 , 如果把造籃子的成本考 慮進(jìn)去 , 許多企業(yè)可能會(huì)更加慎重。原有產(chǎn)業(yè)建立的核心競(jìng)爭(zhēng)力是多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ) , 新產(chǎn)業(yè)在初期需要這些能力的移植和支持。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主業(yè)過(guò)于分散 , 往往意 味著核心產(chǎn)業(yè)投入的資源受到削弱 , 容易弱化主導(dǎo)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力 , 最終可能導(dǎo)致企業(yè)在主導(dǎo)產(chǎn)品或者主營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中失去 市場(chǎng)和優(yōu)勢(shì)。大型企業(yè)確實(shí)能在勞動(dòng)力、產(chǎn)品、信息、資金利用普遍低效的市場(chǎng)中成為高效安全島。毫不令人奇怪的是，主要在國(guó)內(nèi)實(shí)行多元化的大型企業(yè)已經(jīng)向規(guī)?；?、復(fù)雜化發(fā)展。 四、 基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的多元化策 略 （一） 選擇合適時(shí)機(jī)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng) , 防止核心競(jìng)爭(zhēng)力分散或弱 化 在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)中，大型企業(yè)通常扮演著舉足輕重的角色。近幾年，西方國(guó)家興起主業(yè)集中，回歸主業(yè)的潮流，昭示著企業(yè)對(duì)過(guò)渡多元化的反省。因?yàn)?，企業(yè)的戰(zhàn)線拉得越長(zhǎng)，力量就越分散，控制力就越弱。成功的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的選擇上，都是首先確定自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，積極培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，再以此為基礎(chǔ)，考慮多元化經(jīng)營(yíng)。穩(wěn)定而具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉和生存基礎(chǔ)。所以任何一家企業(yè)要想在風(fēng)起云涌的市場(chǎng)大潮中博擊風(fēng)浪，必須具有自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，這樣過(guò)度分散的投資不僅不會(huì)讓企業(yè)獲利，相反，會(huì)讓企業(yè)陷入資金緊張，反而造成核心產(chǎn)品因資 金鏈斷掉帶來(lái)的一系列的嚴(yán)重后果，結(jié)果是浪費(fèi)資源同時(shí)使企業(yè)處于尷尬的境地。但現(xiàn)在企業(yè)沒(méi)有考慮自己本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的實(shí)施，多數(shù)資產(chǎn)是無(wú)效或低效的資產(chǎn)，許多生產(chǎn)線也因?yàn)榱鲃?dòng)資金的缺乏而后來(lái)不得不廢棄。為什么我們有些企業(yè)能夠保持業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)的發(fā)展勢(shì)頭，而有些企業(yè)是 曇花一現(xiàn)呢？關(guān)鍵就是看企業(yè)有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。綜合企業(yè)成長(zhǎng)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)確定核心競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)點(diǎn)，加以培育、保護(hù)并不斷提高；將核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮最大效用的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域列為應(yīng)用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的首選對(duì)象；依靠企業(yè)成長(zhǎng)與規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)展，使核心競(jìng) 爭(zhēng)力與多元化經(jīng)營(yíng)形成相互促進(jìn)、作用的良性循環(huán)成長(zhǎng)關(guān)系。因此 ,企業(yè)必須對(duì)施行多元化戰(zhàn)略的條件和時(shí)機(jī) 有很好的把握。條件不符 ,時(shí)機(jī)不成熟 ,過(guò)早地施行多元化 ,因?yàn)樾聵I(yè)務(wù)需要大量的投入 ,同時(shí)又不能很快帶來(lái)利潤(rùn) ,所以往往會(huì)造成企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)的下降。對(duì)于那些實(shí)力有限，于 自身的核心能力還界定模糊、認(rèn)識(shí)不清的企業(yè)而言，在運(yùn)用多元化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎而行，切不可不顧自