【正文】 我了解了許多專(zhuān)業(yè)知識(shí)和為人的道理，能夠在今后的生活道路上有繼續(xù)奮斗的力量。本次畢業(yè)設(shè)計(jì)是對(duì)我大學(xué)四年學(xué)習(xí)下來(lái)最好的檢驗(yàn)。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本設(shè)計(jì)（論文）不含任何其他個(gè)人或集體 已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的作品成果。 1980 年，鮑曼 (Bowman 1980)在對(duì)企業(yè)怎樣通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)和收益的最優(yōu)組合的實(shí)證研究中發(fā)現(xiàn)，并不像經(jīng)濟(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)分析通常所說(shuō)的，即高回報(bào)與高風(fēng)險(xiǎn)相連，而低風(fēng)險(xiǎn)只與低回報(bào)相連，有些企業(yè)通過(guò)實(shí)施適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，能夠?qū)崿F(xiàn)高回報(bào)和低風(fēng)險(xiǎn)的良好結(jié)合，這一結(jié)論被稱(chēng)為 “ 鮑曼之謎 ” 。很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中總是急于求成，在自己產(chǎn)品尚處在產(chǎn)品生命周期早期增長(zhǎng)階段的時(shí)候，就進(jìn)入其他行業(yè)，這樣不僅沒(méi)有使新產(chǎn)品站穩(wěn)腳根，反而使原有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額受到威脅，讓競(jìng)爭(zhēng)者奪去自己的市場(chǎng)地位。原有產(chǎn)業(yè)建立的核心競(jìng)爭(zhēng)力是多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ) , 新產(chǎn)業(yè)在初期需要這些能力的移植和支持。 四、 基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的多元化策 略 （一） 選擇合適時(shí)機(jī)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng) , 防止核心競(jìng)爭(zhēng)力分散或弱 化 在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)中，大型企業(yè)通常扮演著舉足輕重的角色。穩(wěn)定而具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉和生存基礎(chǔ)。為什么我們有些企業(yè)能夠保持業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)的發(fā)展勢(shì)頭，而有些企業(yè)是 曇花一現(xiàn)呢？關(guān)鍵就是看企業(yè)有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于那些實(shí)力有限，于 自身的核心能力還界定模糊、認(rèn)識(shí)不清的企業(yè)而言，在運(yùn)用多元化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎而行，切不可不顧自身實(shí)力，一味求大 求快，盲目地進(jìn)行多元化擴(kuò)張。決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的因素主要是企業(yè)內(nèi)部的資源、能力，尤其是核心競(jìng)爭(zhēng)力，它是企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲取超額受益的源泉。但其根本原因是企業(yè)在實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中 ,忽 略了多元化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,忽略了在多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)中對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育、提升與管理 ,通過(guò)分析和研究西方企業(yè)從多元化到歸核化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 ,我們得到的啟示是多元化與歸核化緊密相連 ,歸核化培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,而多元化則是分享并提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)發(fā)展到一定階段 ,為最大化經(jīng)濟(jì)效益 ,獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展 ,而將多個(gè)產(chǎn)業(yè)作為自己的發(fā)展方向的一種成長(zhǎng)或擴(kuò)張行為。 ，成長(zhǎng)或擴(kuò)張競(jìng)爭(zhēng)能力 不管企業(yè)實(shí)施何種形式的多元化，培養(yǎng)和壯大核心競(jìng)爭(zhēng)力都至關(guān)重要。莫不如將有限的資源集中于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上 來(lái)。人們普遍認(rèn)為 , 多元化發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)在于分散風(fēng)險(xiǎn)和獲得范圍經(jīng) 濟(jì)。如 1984 年，美國(guó)國(guó)際電話(huà)電報(bào)公司（ＩＴＴ）就因?yàn)檫@樣做而造成核心競(jìng)爭(zhēng)力漸失，最后導(dǎo)致公司陷入極度困境而被迫宣布解散。 但是其前提是要以核心。 另外 , 適宜的多元化經(jīng)營(yíng) , 又促進(jìn)了核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展和融合 , 提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從目前看，存在兩種截然不同的觀(guān)點(diǎn) :一種認(rèn)為利用現(xiàn)有資源，開(kāi)展多元化經(jīng) 營(yíng)，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是“買(mǎi)不來(lái)、偷不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走、溜不走”的。置身于不斷發(fā)展和千變?nèi)f化的動(dòng)作環(huán)境中，企業(yè)需要 基于自身核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái) 選擇自己的 多元戰(zhàn)略的發(fā)展之 道路。 作者簽名： 日期： 年 月 日 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū) 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版 ，允許論文被查閱和借閱。 畢業(yè)論文 基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的多元化策略分析 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說(shuō)明 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。 然而，多元化的勢(shì)頭長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是難以為繼的。他們提出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是“一個(gè)組織中的積累性學(xué)識(shí) , 特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)”。美國(guó)學(xué)者戈特 (Gort)認(rèn)為 ,多元化是指企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)異質(zhì)性 ,即企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)跨一個(gè)以上產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式或成長(zhǎng)行為。首先 , 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ) , 企業(yè)若擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力 , 就等于為多元化經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備好了一個(gè)平臺(tái) , 引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng) 。 人們普遍認(rèn)為 ： 多元化發(fā)展 的優(yōu)點(diǎn)在于分散風(fēng)險(xiǎn)和獲得范圍經(jīng)濟(jì) 。國(guó)內(nèi)外企業(yè)因過(guò)分追求 非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)而陷入困境的案例屢見(jiàn)不鮮。 以核心能力為基礎(chǔ)進(jìn)行多元化發(fā)展 , 才會(huì)有較高的成功率。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是如此，如果想從各個(gè)方面都獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)資源又不允許，面面俱到的全線(xiàn)出擊就會(huì)陷入捉襟見(jiàn)肘的境地。尤其重要的是，實(shí)施圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力的多元化戰(zhàn)略，可以使企業(yè)挖掘交叉領(lǐng)域的“藍(lán)?！鄙虣C(jī)，成為新產(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓者和領(lǐng)導(dǎo)者。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得和維持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉 ,也是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提。我認(rèn)為企業(yè)陷入多元化誤區(qū)的原因是多方面的 ,既有認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤 ,也有企業(yè)決策機(jī)制的缺陷 ,更有企業(yè)自身實(shí)力不足的問(wèn)題。對(duì)此，核心競(jìng)爭(zhēng)力 理論則提供了全新的答案。非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)所起的問(wèn)題，使我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)在采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要有四個(gè)前提條件：相對(duì)充足的資源實(shí)力；重視核心產(chǎn)業(yè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)；盡量選擇相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；不能無(wú)約束地進(jìn)行無(wú)限多元化。 3. 忽視核心競(jìng)爭(zhēng)力，盲目多元化投資，主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)地位喪失 企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，必須涉及到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。 不管企業(yè)實(shí)施何 種形式的多元化，培養(yǎng)和壯大核心競(jìng)爭(zhēng)力都至關(guān)重要。企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)， 科學(xué)的思路是在突出核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)發(fā)展具有一定規(guī)模和相當(dāng)實(shí)力的項(xiàng)目，形成對(duì)主業(yè)的強(qiáng)大支持，主業(yè)與多元化經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)發(fā)展才是正確的發(fā)展思路。許多情況下 , 這種削弱不僅是能力方面的 , 管理層注意力的分散也是一個(gè)方面 , 它所帶來(lái)的后果將會(huì)十分嚴(yán)重。但是，這些企業(yè)的管理者受到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不完善因素的影 響，把抓住市場(chǎng)作為了首要目的，高估了新產(chǎn)品的價(jià)值，低估了占領(lǐng)市場(chǎng)的代價(jià)。 于此同時(shí)我們也應(yīng)該認(rèn)真看清 多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)的研究，主要從兩個(gè)方面進(jìn)行，一方面是研究風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的關(guān)系，以及風(fēng)險(xiǎn)與管理 者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的關(guān)系，另一方面是研究戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)－回報(bào)績(jī)效之間的關(guān)系。 論文密 級(jí)： □公開(kāi) □保密（ ___年 __月至 __年 __月） (保密的學(xué)位論文在解密后應(yīng)遵守此協(xié)議 ) 作者簽名： _______ 導(dǎo)師簽名： _______ _______年 _____月 _____日 _______年 _____月 _____日 獨(dú) 創(chuàng) 聲 明 本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 )，是本人在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果，成果不存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議。本次畢業(yè)設(shè)計(jì)大概持續(xù)了半年，現(xiàn)在終于到結(jié)尾了。再次對(duì)周巍老師表示衷心的感謝。 學(xué)友情深，情同兄妹。