【正文】 的工作作風(fēng)等方方面面都有很大的進(jìn)步。 在我的十幾年求學(xué)歷程里，離不開(kāi)父母的鼓勵(lì)和支持，是他們辛勤的勞作，無(wú)私的付出，為我創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，我才能順利完成完成學(xué)業(yè)，感激他們一直以來(lái)對(duì)我的撫養(yǎng)與培育。 回首四年，取得了些許成績(jī)，生活中有快樂(lè)也有艱辛。 （保密論文在解密后遵守此規(guī)定） 作者簽名 : 二〇一〇年 九 月 二十 日 致 謝 時(shí)間飛逝，大學(xué)的學(xué)習(xí)生活很快就要過(guò)去，在這四年的學(xué)習(xí)生活中，收獲了很多，而這些成績(jī)的取得是和一直關(guān)心幫助我的人分不開(kāi)的。 許多公司都把不相關(guān)多元化看成是降低風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略，并且認(rèn)為越多元化越能夠降低風(fēng)險(xiǎn)。它們的規(guī)模足以達(dá)到最低限度的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，優(yōu)惠提供勞動(dòng)力、產(chǎn)品、信息資金等給旗下企業(yè)，多元化經(jīng)營(yíng)使它們可以充分利用撲面而來(lái)的各種機(jī)會(huì) 業(yè)在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)所擁有的資源要素是有限的 , 核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響范圍也是有限的。最后導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)原有的市場(chǎng)地位消失，企業(yè)因?yàn)樵挟a(chǎn)品獲得了較大的收益，并堅(jiān)信“雞蛋放在不同籃子里”能擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模并帶來(lái)更大的利潤(rùn)，而采用了多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在不同的領(lǐng)域擴(kuò)大自己的市場(chǎng)，然而有時(shí)結(jié)果是慘重的，由于企業(yè)過(guò)早、過(guò)多、過(guò)份的實(shí)施多元化戰(zhàn)略，不僅沒(méi)有提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位，反而使得集團(tuán)原有主營(yíng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)地位喪失。國(guó)內(nèi)外企業(yè)因過(guò)分追求非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)而陷入困境的案例屢見(jiàn)不鮮。 多元化作為一種裂變式發(fā)展的模式 ,畢竟能夠在很短時(shí)間內(nèi)帶給企業(yè)宏大的場(chǎng)面和效果。不論是小天鵝，還是海爾，成功的主要原因在于其多元化經(jīng)營(yíng)是建立在核心競(jìng)爭(zhēng)力之上的。海爾在這方面積累的能力雖然具有一定專屬性，但通用性更強(qiáng)，也是其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)所要求具備的核心能力的重要組成部分，容易在相關(guān)的產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)移。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力決定著企業(yè)多元化戰(zhàn)略的層 次和水平 ,只有以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)進(jìn)行的多元化戰(zhàn)略 ,才會(huì)有較高的成功率 ,以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的多元化戰(zhàn)略才能保證企業(yè)在新領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展的同時(shí)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。 企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是由著名的“產(chǎn)品 市場(chǎng)”戰(zhàn)略大師安索夫于 20 世紀(jì) 50 年代提出的。大型企業(yè)能在勞動(dòng)力、產(chǎn)品、信息、資金利用普遍低效的市場(chǎng)中成為高效安全島。對(duì)本研究提供過(guò)幫助和做出過(guò)貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，均已在文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。面對(duì)不同企業(yè)成功和失敗的事實(shí) ,我們應(yīng)該認(rèn)真思考為什么同一種戰(zhàn)略在不同的公司實(shí)施會(huì)帶來(lái)不同的結(jié)果。 （二）兩者所具有的獨(dú)有特征 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征應(yīng)反映客戶長(zhǎng)期最看重的價(jià)值，要對(duì)客戶的核心利益有關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)，他必須具有獨(dú)樹(shù)一幟的能力，并且難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿和替代，延展到更廣泛市場(chǎng)領(lǐng)域的能力。 特別是核心競(jìng)爭(zhēng)力可以成為多個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系紐帶 ， 使企業(yè)能實(shí)現(xiàn)真正意義上的有效益的多元化發(fā)展 。特別是核心能力可以成為多個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系紐帶 , 使企業(yè)能實(shí)現(xiàn)真正意義上的有效益的多元化發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)保持和擴(kuò)大自己熟悉與擅長(zhǎng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)， 盡力擴(kuò)展市場(chǎng)占有率以求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，把增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為第一目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上兼顧多元化?？雌髽I(yè)的多元 化經(jīng)營(yíng)是否以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基點(diǎn)，并且又通過(guò)多元化強(qiáng)化了其核心競(jìng)爭(zhēng)力。條件不符 ,時(shí)機(jī)不成熟 ,過(guò)早地施行多元化 ,因?yàn)樾聵I(yè)務(wù)需要大量的投入 ,同時(shí)又不能很快帶來(lái)利潤(rùn) ,所以往往會(huì)造成企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)的下降。成功的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的選擇上，都是首先確定自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，積極培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，再以此為基礎(chǔ)，考慮多元化經(jīng)營(yíng)。換句話講 , 放雞蛋的籃子也是用錢買的 , 如果把造籃子的成本考 慮進(jìn)去 , 許多企業(yè)可能會(huì)更加慎重。 波特 .《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》 .華夏出版社， 1997 . [5]徐根興 .《資本運(yùn)營(yíng)教程》 .北京 :中共中央黨校出版社 ,1998 . [6]龔維敬 .《企 業(yè)兼并論》 .上海 :復(fù)旦大學(xué)出版社， 1996. [7]赫旭光 .多元化經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)問(wèn)題 [J].管理世界， . 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作所取得的成果。這期間凝聚了很多人的心血，在此我表示由衷的感謝。 最后，我要特別感謝我的導(dǎo)師趙達(dá)睿老師、和研究生助教熊偉麗老師。從這里走出，對(duì)我的人生來(lái)說(shuō)，將是踏上一個(gè)新的征 程，要把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。 本人愿意按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版，同意學(xué)校保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，或采用影印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存設(shè)計(jì)（論文）；同意學(xué)校在不以營(yíng)利為目的的前提下，建立目錄檢索與閱覽服務(wù)系統(tǒng)，公布設(shè)計(jì)（論文）的部分或全 部?jī)?nèi)容，允許他人依法合理使用。而我國(guó)的夏新企業(yè)的產(chǎn)品卻涉及了各個(gè)領(lǐng)域，沒(méi)有核心技術(shù)，采取的是非相關(guān)型多元化，使得自己陷入了多元化的困局。大型企業(yè)確實(shí)能在勞動(dòng)力、產(chǎn)品、信息、資金利用普遍低效的市場(chǎng)中成為高效安全島。在市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，這樣過(guò)度分散的投資不僅不會(huì)讓企業(yè)獲利，相反，會(huì)讓企業(yè)陷入資金緊張，反而造成核心產(chǎn)品因資 金鏈斷掉帶來(lái)的一系列的嚴(yán)重后果，結(jié)果是浪費(fèi)資源同時(shí)使企業(yè)處于尷尬的境地。當(dāng)實(shí)行非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，若在新進(jìn)入行業(yè)不具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不能與主業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和相得益彰，它將成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管 理的陷阱，不僅難以分散風(fēng)險(xiǎn)、培育競(jìng)爭(zhēng)力，反而會(huì)造成資源分散，運(yùn)作跨度和費(fèi)用加大，決策失誤增多，結(jié)果增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于多元化戰(zhàn)略選擇的錯(cuò)誤，許多閑置的固定資產(chǎn)毫無(wú)用處，而現(xiàn)金流又出 現(xiàn)短缺問(wèn)題，使企業(yè)結(jié)構(gòu)日益惡化。海爾自 1984～ 1991 年七年間，只生產(chǎn)電冰箱一種產(chǎn)品，堅(jiān)持專業(yè)化生產(chǎn)，在管理、品牌、服務(wù)及企業(yè)文化等方面形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，海爾從 1992年開(kāi)始進(jìn)入其他行業(yè)，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，取得了成功。 海爾堅(jiān)持了 7年的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在管理、品牌和市場(chǎng)銷售方面積累了較突出的企業(yè)能力，也在其成長(zhǎng)中積累了一定的金融資本并吸引、培養(yǎng)了的一批人才?？梢哉f(shuō) ,核心的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)實(shí)施多元戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)與保證。因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈和復(fù)雜多變的經(jīng) 營(yíng)環(huán)境中求得生存 , 只有不斷創(chuàng)新 , 才能不斷超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 , 創(chuàng)造出相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。 毫不令人奇怪的是，主要在國(guó)內(nèi)實(shí)行多元化的大型企業(yè)已經(jīng)向規(guī)?；?、復(fù)雜化發(fā)展。 作 者 簽 名： 日 期： 指導(dǎo)教師簽名： 日 期： 使用授權(quán)說(shuō)明 本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉?jī)?nèi)容。因此我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到多元化