園丁公寓小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)方案公寓住宅(編輯修改稿)
2024-07-21 14:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 8 序號 項(xiàng) 目 測算依據(jù) 測算 公式 測 算 結(jié) 果 說 明 月 支 出（元） 年支出（元） 一 管理 員工資費(fèi)用 管理人員 17 人 1+2+3+4 20201 1 員工工資 14300 2 社會 保險(xiǎn) 工資的 % 4304 3 福利費(fèi)用 年終獎 1 個 工資 841 14300 4 國家法定假日 加班費(fèi) 按 11 天計(jì) 平均日工資 300%加班11 天數(shù)加班人數(shù) 8 586 7040 二 公共設(shè)施設(shè)備 1 200 1 低值 易耗品費(fèi)用 200 元 /月 三 清潔衛(wèi)生費(fèi) 1 300 1 消殺費(fèi) 150 元 /月 2 清潔用品 150 元 /月 四 綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi) 1 200 1 農(nóng)藥化肥費(fèi) 200 元 /月 五 辦公費(fèi)用 1+2+3+4 1200 1 飲用水 300 元 /月 2 辦公室、 宿舍水電 300 元 /月 3 辦公通訊費(fèi) 300 元 /月 4 辦公用品 300 元 /月 5 利潤 1096 5% 21931 2214 6 稅收 1787 元 /月 % 21931 1787 合計(jì) 一＋二＋三＋四 25932 三、 物業(yè)管理 開辦費(fèi) 預(yù)算 （由開發(fā)單位一次性支付給物業(yè)公司） 行政和 辦公用品合計(jì) :4100 元 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 9 業(yè)主樓道宣傳欄： 開發(fā)單位 提供 辦公桌： 300 元 5 張 ==1500 元 辦公凳： 35 元 6 張 ==210 元 插卡電話： 120 元 2 部 ==240 元 文件資料柜： 700 元 2 組 ==1400 元 紙、文件盒、訂書機(jī) (針 )、備課本等日常辦公用品： 300 元 /批 電風(fēng)扇： 50 元 2 臺 ==100 元 臺式飲水機(jī)： 250 元 1 臺 ==250 元 計(jì)算器 :50 元 2 臺 ==100 元 保安裝備和用品合計(jì) 3100元 : 警棍（不帶電的一般膠棍）： 40 元 5 個 ==200 元 對講機(jī)（個）： 700 元 4 臺 ==2800 元 充電電筒： 25 元 4 臺 ==100 元 綠化保潔用品合計(jì) :900 元 垃圾桶： 50 元 10 個 ==500 元 垃圾袋、掃把、拖把、綠化工具、膠水管等常用綠化保潔工具： 400元 /批 維修工具合計(jì) :750 元 梯 : 250 元 /張 1==250 元 常用維修工具： 500 元 /批 以上 物業(yè)管理 開辦費(fèi) 合計(jì)：人民幣：￥ 8850 元 第四章 培 訓(xùn) 根據(jù)制定的培訓(xùn)方案來落實(shí)培訓(xùn)工作，做到培訓(xùn)有考核，培訓(xùn)有成效，培訓(xùn)有反饋。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 10 培訓(xùn)項(xiàng)目包括： 項(xiàng)目概況； 員工守則； 崗位職責(zé)； 物業(yè)管理專業(yè)知識； 接管驗(yàn)收知識； 二次 裝修管理； 車場管理； 交接班制度； 安全管理規(guī)定； 消防知識培訓(xùn)； 第五章 物業(yè)接管 做好物業(yè)接管工作是日后管理能夠良好運(yùn)作的重要前提。接管前做好物業(yè)接管清單，接管時做到不遺漏、不疏忽，并做好相關(guān)記錄。 一、物業(yè)接管的要求： 資料齊全； 施工符合要求標(biāo)準(zhǔn)； 作 好接管記錄。 二、物業(yè)接管的原則： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 11 資料移交：應(yīng)有工程圖紙及相關(guān)資料等； 崗位移交：各崗位人員到位，測試設(shè)備試運(yùn)行； 責(zé)任移交：設(shè)備測試合格，由設(shè)備責(zé)任人簽署意見后，責(zé)任移交。 三、重點(diǎn)工程接管： 消防接管； 配電室、發(fā)電機(jī)、水泵房等重大設(shè)備接管； 停車場接管； 綠化接管； 房屋本體接管。 大門崗未配置伸縮電動門，在物業(yè)公司進(jìn)場前由開發(fā)單位完善小區(qū)所有的配套設(shè)施設(shè)備。 第六章 二次 裝修管理 《業(yè)主公約》的制定
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