【文章內(nèi)容簡介】 法為例，以資參考。 切削工具定容推行 1 保存方法和保存數(shù)量的調(diào)整 頻繁使用的，宜由每人保存，不常使用的，則盡量減少數(shù)量，以共有化為宜。 先決定必須用的最少數(shù)量，然后將多余的收起來充為集中管理。 特殊者給予標(biāo)準(zhǔn)化，以減少數(shù)量。 49 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 五類物品定容的參考要點 切削工具定容推行 2 如何防備東西相碰的方法 抽屜以前后方向直放為宜 3 防銹方法 抽屜或容器底層，另鋪浸潤油類的布。 50 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 五類物品定容的參考要點 測量用具的操作和保管，務(wù)必格外小心。 測量用具，測量儀器等定容推行 1 防止沖擊的方法 把東西放置機器臺或定盤上時，為防止沖擊，必須鋪上橡皮墊。 2 防止打傷翹曲的方法 如螺旋測量器等圓筒狀的東西即按照鉆頭，鉸刀等方法放置，前后方向，隔格等方法。 細長的試驗板，規(guī)尺等為防止翹曲，應(yīng)垂直吊掛為宜。 3 防止蒙塵，沾污，生銹的方法 防止灰塵，必須覆蓋 保管時涂上防銹油或利用浸油的布蓋上 51 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 五類物品定容的參考要點 在作業(yè)場所，從材料到完成品的階段，在制品的所占數(shù)量是最多的。 在制品定容推行 1 在制品的數(shù)量規(guī)制 設(shè)定在制品的標(biāo)準(zhǔn)量 在生產(chǎn)線上的每個工位 在生產(chǎn)線之間的中繼點 指定標(biāo)準(zhǔn)在制量的放置場所 指定臺車數(shù)或地面劃分 明示標(biāo)準(zhǔn)量和堆放場所，以資周知 2 物品的搬運 先進先出： 使用滾輪式輸送帶。 使用旋轉(zhuǎn)式搬送帶。 52 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 五類物品定容的參考要點 在制品定容推行 3 品質(zhì)保護 防止打痕的隔格及緩沖材料 排除直接放在地上 ，產(chǎn)品會損傷，沾污 ，地板會損傷 如屬精密產(chǎn)品，在貨柜中的直接置放，也應(yīng)設(shè)計防護盛具。 4 不良品放置場所的標(biāo)志 明確示明不良品的放置場所 不良品的放置場所，宜以紅色等明顯的顏色示明。（例；紅色櫥柜） 臨時任意放置，極易尋致錯誤。 不良品櫥柜，為引起注意，宜放在通路邊。 53 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 五類物品定容的參考要點 1 標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)物標(biāo)志 現(xiàn)物上如有標(biāo)志，即不必每次對照標(biāo)準(zhǔn)書 臨時，任誰都可以知道正常與否。 操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的定容推行 54 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 五類物品定容的參考要點 操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的定容推行 2 放在操作場所 標(biāo)志要讓正在以操作的姿勢，自然可以看得到的地方 檢點表之類，亦須準(zhǔn)備在機器上。 如以一定順路檢點者，須準(zhǔn)備于出發(fā)點。 3 集中保管時須采用連貫記號 由于品種而有不同的操作指導(dǎo)書或圖片之類時，須放在卡片箱中并準(zhǔn)備連貫記號。 55 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 常用定容方法 車間工具、器具 辦公室 關(guān)于定量 精益化生產(chǎn) 56 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 現(xiàn)場管理的五大法則 一、當(dāng)問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場。 二、檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）。 三、當(dāng)場采取暫時的處置措施。 四、發(fā)掘真正的原因并將之排除。 五、標(biāo)準(zhǔn)化防止再次發(fā)生。 57 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 3S清掃 清掃： 清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 目的： 清除“臟污”，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮。 清掃厲行“ 三掃 ”原則 掃黑、掃漏、掃異 58 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 推行要領(lǐng) 建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)外 ) 建立清掃基準(zhǔn)，執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源，予以杜絕 59 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 責(zé)任區(qū)域策劃 責(zé)任區(qū)域策劃要求： A、 清掃責(zé)任區(qū)包括室內(nèi)外所有場所； B、 共用區(qū)域也要責(zé)任到人 ， 必要時候可以采用輪值的方式； C、 利用公司的平面圖 ， 標(biāo)識各責(zé)任區(qū)及區(qū)域負責(zé)人； D、 各責(zé)任區(qū)應(yīng)細化成各自的定置圖 ， 責(zé)任落實到個人 。 60 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 清掃基準(zhǔn)與例行掃除策劃 清掃基準(zhǔn)策劃的要求： 清掃對象 清掃方法、重點 要求標(biāo)準(zhǔn) 周期 時機 使用的清掃工具 使用時間 負責(zé)人 61 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 清掃基準(zhǔn)與例行掃除策劃 工作場所清掃基準(zhǔn) 62 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 設(shè)備保養(yǎng) 設(shè)備保養(yǎng)體系 維持活動 改善活動 正常運轉(zhuǎn) 日常保養(yǎng) 定期保養(yǎng) 預(yù)知保養(yǎng) 事后保養(yǎng) 可靠性改善 管理活動優(yōu)化 調(diào)整制程 清掃 ,尋找潛在缺陷并改善 加油 \緊固 定期點檢 定期整備 優(yōu)化檢查作業(yè) 定期檢查 傾向檢查 不定期整備 狀況的早期發(fā)現(xiàn)與修理 突發(fā)性修理 增加強度 提高精度 減輕負荷 優(yōu)化整備作業(yè) 正確操作 63 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 優(yōu)化設(shè)備點檢 ○ 日 常 點 檢 基 準(zhǔn) 卡 設(shè)備名 50T壓力機 編 號 A04 作 成 2023年 4月 27日 廠 家 A 崗位名 第 1壓力機 改 訂 年 月 日 部 位 點檢項目 點檢方法 判定基準(zhǔn) 處置方法 周期 機 械 部位 離合器 制動器 V皮帶的張力 旋轉(zhuǎn)式凸輪的松動 手 目視 用手指壓 ,大約沉下一個指頭 驅(qū)動系統(tǒng)應(yīng)無松動 更換 緊固或鎖緊 月 月 外觀 本體各部位變形磨損 螺桿、螺母的松動 目視 目視 聽覺 應(yīng)無變形磨損 指定處無松動 不應(yīng)產(chǎn)生異音 補修 緊固把手 檢查修理 日 日 液 壓 氣 動 油泵 發(fā)熱 異音 油量 中間齒輪部油量 手 聽覺 目視 目視 60℃ 以下 不產(chǎn)生異音 保持油容量 80% 保持油容量 2/3以上 更換 更換 供油 供油 日 手動油泵 動作狀況 漏油 手 目視 1天注油 710次 油缸部配管部無泄漏 供油 更換、緊固 日 周 氣動 壓力 電磁閥 過濾器排水管排出 油箱排水管排出 配管部泄漏 量規(guī)目視 手 目視 目視 聽覺 5kg/cm177。 用手壓滑閥 不應(yīng)臟污 不應(yīng)臟污 不可以有連接處泄漏 調(diào)整閥 分解、修理 打開下部閥 打開制動閥 緊固 月 周 周 日 日 電 氣 部