【總結(jié)】課程說明第一講:班組長的使命與職責(zé)第二講:班組組織與班組建設(shè)第三講:班組生產(chǎn)管理第四講:班組質(zhì)量管理第五講:班組物料管理第六講:班組設(shè)備與工具管理第七講:班組的現(xiàn)場管理與7S第八講:班組成本管理第九講:班組人員管理第一講?班組長的使命與職責(zé)班組長的地位與界定
2025-03-08 02:03
【總結(jié)】目錄第一篇 班組長的角色認(rèn)知與自我發(fā)展 2第一章 班組長的角色認(rèn)知 2第一節(jié) 班組長的基礎(chǔ)管理知識 2第二節(jié) 班組管理 5第三節(jié) 班組長的使命和基本任務(wù) 6第四節(jié) 班組長的角色分析、定位與轉(zhuǎn)換 8第五節(jié) 企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織 10第二章 班組長的自我發(fā)展 11第一節(jié) 班組長的基本素質(zhì) 12第二節(jié) 班組長的能力開發(fā) 13第三節(jié) 班組長的自我成長與提升
2025-06-27 07:59
【總結(jié)】如何當(dāng)好班組長50/50第一講??班組長在企業(yè)管理中的作用……21.引言2.班組長的地位和使命3.班組長的重要作用?第二講??班組長的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)……51.班組長的管理水平現(xiàn)狀2.角色認(rèn)知——對自己和環(huán)境的分析3.成就動機(jī)4.技能要求?第三講如何做計劃……101.如
2025-04-17 23:15
【總結(jié)】企業(yè)班組長培訓(xùn)教程卓有成效是可學(xué)會的Effectivenesscanbelearned-彼得.德魯克模塊-01認(rèn)識你的現(xiàn)狀緊張繁忙開始;緊疲立竭結(jié)束走進(jìn)現(xiàn)場
2025-01-14 18:31
【總結(jié)】金牌車間班組長主講人:張學(xué)民先生授課單位:萊德(北京)管理咨詢有限公司萊德(上海)管理咨詢有限公司萊德(沈陽)管理咨詢有限公司萊德(武漢)管理咨詢有限公司萊德(宜昌)管理咨詢有限公司萊德(襄樊)
2025-02-24 11:16
【總結(jié)】?主講:龍海榮?關(guān)掉手機(jī)或放到無聲狀態(tài)?積極參與討論?認(rèn)真聽取他人發(fā)言?不輕易進(jìn)行負(fù)面評價溝通模式信息
2025-02-20 14:24
【總結(jié)】班組長質(zhì)量培訓(xùn)質(zhì)量處2023年4月第一講班組長的質(zhì)量職責(zé)?一、班組長在現(xiàn)場質(zhì)量管理中的作用班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的第一線,是企業(yè)工作的落腳點(diǎn),是企業(yè)質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。班組長是班組實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。班組長應(yīng)該在以下8個方面積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和組織作用,將本班組建設(shè)為先進(jìn)的
2025-01-08 17:41
【總結(jié)】AICA亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會典范教程金牌班組長5項(xiàng)全能訓(xùn)練ArtLeadLove2/2/20231一、角色認(rèn)知能力2班組長管理水平現(xiàn)狀1、生產(chǎn)技術(shù)型2、盲目執(zhí)行型3、大撒把型4、勞動模范型5、哥們義氣型普遍存在的問題1、缺乏管理能力
2025-02-12 11:44
【總結(jié)】講師:王老師15811515136課程主講內(nèi)容班組管理者的素質(zhì)和能力要求班組長角色認(rèn)知班組長三大核心管理能力班組長工作藝術(shù)班組長日常工作管理班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理班組成本管理自我革新與提升—班組現(xiàn)場管理的科學(xué)發(fā)展觀班組管理者的素質(zhì)和能力要求素質(zhì)要求:人品正、技術(shù)精、能力強(qiáng)
2025-02-24 10:40
【總結(jié)】董玉川???生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育金牌班組長訓(xùn)練營?——杰出一線班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理技能培訓(xùn)班1董玉川???生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育問題的導(dǎo)入一、企業(yè)問題二、個人原因班組管理的核心意義2董玉川???生產(chǎn)管理培訓(xùn)百朗教育學(xué)習(xí)與思考學(xué)而不思則罔
2025-02-24 11:14
【總結(jié)】優(yōu)秀班組長的素質(zhì)與責(zé)任ProcessingTransportationWaiting1、專心聽講(請手機(jī)“收聲”)。2、積極思維(杜絕“魚眼”現(xiàn)象)。3、互動學(xué)習(xí)(敞開心胸,積極投入)。4、些許自由(允許小磕睡、短時外出,但須保持安靜)。5、拒絕干擾(非緊急情況下,
2025-02-12 11:49
【總結(jié)】1優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理提高主講:賀鵬舉2我們共同的課堂約定-請將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)-請勿任意走動、交談、接聽電話-保持教室寧靜并按照座位就坐-請準(zhǔn)時到課,不要隨便走出-感謝您的配合3課程主要內(nèi)容第一部分:班組長的工作、使命、任務(wù)、必備的素質(zhì)和能力第二部分:班組常見問題
2025-02-15 16:05
【總結(jié)】成長的階梯-制造業(yè)班組長培訓(xùn)?培訓(xùn)對象:制造業(yè)班組長及中層管理人員?培訓(xùn)方式:授課、討論互動?培訓(xùn)形式:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或公開課?培訓(xùn)目的:?幫助制造業(yè)的班組長在短時間內(nèi)掌握管理的基本知識和實(shí)戰(zhàn)技巧?為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的“血液”,讓企業(yè)的組織建立在堅實(shí)的基礎(chǔ)上培訓(xùn)的必要性:1、對組織來講:?組織的擴(kuò)張需要人員的輸送;?
2025-03-01 12:19
2025-02-24 10:39
【總結(jié)】班組長安全培訓(xùn)——從防止人員失誤來減少事故什么是安全是不出事兒安全是運(yùn)氣安全是經(jīng)驗(yàn)安全是技術(shù)安全是合成安全:把危險控制到可接受程度事故多是由于人為因素造成的?一些安全管理專家從170萬宗事故研究和分析中,總結(jié)出意外通常分為三大類:⑴、人為因素:由于人為因素或缺乏效率導(dǎo)
2025-01-08 23:11