班組長培訓(xùn)資料教程(編輯修改稿)
2025-03-26 02:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)狀況及人員管理 ) 進度控制與橫向協(xié)調(diào) (主要體現(xiàn)在斷線補 充的 及時 ,與其它部門之協(xié)調(diào),) 在作業(yè)過程中 應(yīng)把握的內(nèi)容 ? 生產(chǎn)作業(yè)計劃是否明確合理； ? 計劃調(diào)整對人員、設(shè)備及其他方面的影響； ? 人員出勤，異動的狀況，員工精神狀況，士氣； ? 員工的工作技能（交叉式多能型）； ? 缺料，設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時間 及應(yīng)對措施 ； ? 不良發(fā)生的原因及對策，不良品的善后處理； ? 零部件，工裝夾具，生產(chǎn)輔料是否足夠齊全； ? 生產(chǎn)是否正常，能否完成生產(chǎn)計劃 ，隨時了解進度，評估當(dāng)日計劃完成的可行性，并及時調(diào)整 ； ? 是否加班事宜； ? 工作方法是否合適，是否存在浪費，有無可改善之處。 進度控制與橫向協(xié)調(diào) ? 進度協(xié)調(diào) ? 設(shè)備協(xié)調(diào) ? 材料協(xié)調(diào) ? 任務(wù)協(xié)調(diào) ? 人員協(xié)調(diào) ? 工藝協(xié)調(diào) ? 品質(zhì)協(xié)調(diào) ? 時間協(xié)調(diào) ? 產(chǎn)品協(xié)調(diào) 班后總結(jié) 訂單完成后的總結(jié) 班后會的管理 訂單完成后的總結(jié) ? 一線主管主持 ? 班組“六大員”介紹 ? 分別介紹： 人員投入 工資投入 材料成本 品質(zhì)問題 工藝問題 人均日產(chǎn) 合格率 班組長的基本方法： ? 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線 。 ? 確保各項信息資源迅速接受，傳達(dá)，實施 。 ? 了解生產(chǎn)能力 (單位時間產(chǎn)量 )。 ? 注意員工的精神狀況，情緒，工作表現(xiàn) 。 ? 利用秒表等工具進行時間研究。 班組長的注意事項： ? 如有異常，必須及時處理，并報告上級 (制度化 )。 ? 通過示范，糾正，直接指導(dǎo)等方式來教育員工 。 ? 對員工應(yīng)明確說明這樣做的原因及必要性 。 ? 安排工作時要明確期限和目標(biāo)，人員盡量精簡 。 ? 跟蹤員工的工作進度，評價其工作結(jié)果并予以反饋。 ? 班組質(zhì)量管理 第四講 ? 要求員工按 SOP、按 首件 、按標(biāo)準(zhǔn)操作 （上崗前培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)） ? 要求檢驗員按 SOP、按 首件 、按標(biāo)準(zhǔn)檢驗 ? 進料控制 ? 過程控制 ? 成品控制 ? 不制造不良品； ? 不 接受 不良品； ? 不 傳遞 不良品。 ? 班組物料管理 第五講 現(xiàn)場物料管理的分類 ? 原材料 — 直接使用于產(chǎn)品上的各種原料、材料與配件。 ? 包裝材料 — 使用于包裝用途的各種包裝材料、用品耗材等。 如： 紙 盒、紙箱、封箱帶、吊卡、貼紙、說明書、 保證書、 …… ? 保養(yǎng)維修物料 — 使用于 設(shè)備 、廠房、人員、搬運用的各種物料，如 車 油、 機 油、抹布、皮帶 、 …… ? 半成品 — 產(chǎn)線 完成暫存現(xiàn)場的半成品、 部 件等。 ? 成品 — 制造現(xiàn)場完成的成品尚未檢查或入庫者。 建立物料運作程序 ? 建立原、輔材料入庫程序 ? 建立原、輔材料出庫程序 ? 建立半成品入庫程序 ? 建立半成品出庫程序 ? 建立退貨補料控制程序 ? 建立成品入庫程序 ? 建立成品出庫程序 在制品流動管理 ? 在制品：即投入車間的原材料、輔料 、半成品、外購件等，處于等待加工、檢驗、運輸和正在加工、檢驗、運輸?shù)形崔k理入庫手續(xù)的。 ? 在制品流動管理：可以實現(xiàn)均衡生產(chǎn)； 逐漸 消除半成品倉庫。 ? 班組設(shè)備與工具管理 第六講 班組設(shè)備的日常 “三級保養(yǎng)” 一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) 二級保養(yǎng)由班組長負(fù)責(zé) 三級保養(yǎng)由 機修 負(fù)責(zé) 一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) (上） ? 每日工作前檢查： 、污物擦拭干凈，滑動部分的清潔潤滑； ； ； ； ，傳動部分有無異狀或異聲。 一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) (中） ? 工作中： ； ； ，有否異常聲音、振動、 松動等情況； ； ，以決定是否停機； ，應(yīng)立即報告。 一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) (下） ? 工作后： 物料或半成品 。 廢料 、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境 。 。 、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并置于固定位置。 ，并稍注機油防銹。 二級保養(yǎng)由班組長負(fù)責(zé) ? 督促一級保養(yǎng)人員并指導(dǎo)； ? 特殊部位的潤滑及定期換油； ? 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整； ? 一級保養(yǎng)人員異常報告的處理； ? 部件 損壞時，依情況需要得自行處理或 通知機修 處理； ? 每日上午 定時 檢查一級保養(yǎng)人員的績效，并做記錄； ? 新設(shè)備的安裝與試用。 三級保養(yǎng)由 機修 負(fù)責(zé) ? 設(shè)備的整修，性能校正與改善。 ? 做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實施精度校正。 ? 協(xié)助二級保養(yǎng)人員的請求。 ?
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