【正文】 11:45:2311:45:2311:453/24/2023 11:45:23 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時(shí) 45分 23秒 11:45: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要?！? “為什么會滑，不安全？” “因?yàn)槟莾河杏蜐n。 ? 委托外部、專家修理、保養(yǎng) …… 班組日常工具管理 班組工具的分類 班組日常工具的管理 班組工具的分類 根據(jù)工具在生產(chǎn)中的作用和技術(shù)特征 分類管理。 ? 包裝材料 — 使用于包裝用途的各種包裝材料、用品耗材等。 (特殊情況除外 ) ?車間 公司各部內(nèi)因工作內(nèi)容，性質(zhì)不同，可以設(shè)置若干個車間，各個車間可以設(shè)置車間 主管 一名。 （接上） 8： 10—22： 00 確保中途進(jìn)度 達(dá)不到預(yù)定的投入數(shù)、產(chǎn)出數(shù)時(shí)，適當(dāng)調(diào)整。 8： 10—8： 20 確認(rèn)生產(chǎn) 是否開始 確認(rèn)作業(yè)人員入崗位之狀況。所以班組長影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn) 。 3. 下級對上級有以下五個期望： 辦事要公道，關(guān)心部下，目標(biāo)明確，準(zhǔn)確發(fā)布命令，及時(shí)指導(dǎo)，需要榮譽(yù)。 改善作業(yè)，杜絕白干、瞎干、蠻干。 結(jié)合實(shí)際，加大對修養(yǎng)的再指導(dǎo)。 ? 確保各項(xiàng)信息資源迅速接受，傳達(dá)，實(shí)施 。 ? 班組設(shè)備與工具管理 第六講 班組設(shè)備的日常 “三級保養(yǎng)” 一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) 二級保養(yǎng)由班組長負(fù)責(zé) 三級保養(yǎng)由 機(jī)修 負(fù)責(zé) 一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) (上） ? 每日工作前檢查： 、污物擦拭干凈，滑動部分的清潔潤滑； ； ； ； ，傳動部分有無異狀或異聲。 TPM的目標(biāo)及期待效果 ? 四大目標(biāo)： 1. 災(zāi)害“零”化 2. 故障“零”化 3. 不良“零”化 4. 浪費(fèi)“零”化 ? 期待效果： 1. 有形效果 2. 無形效果 ? 班組現(xiàn)場管理與 5S活動 第七講 5S活動不僅能夠改善 作業(yè)環(huán)境，還能提高 作業(yè)效率、品質(zhì)、士 氣、牽一而動百，是 其他管理活動有效開 展的基石之一。 ? 工業(yè)工程的研究目標(biāo)是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全、提高效率，獲得最佳效益。 , March 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時(shí) 45分 23秒 11:45: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , March 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 對“浪費(fèi)的病”開“藥方” 如何成為一個有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步就是要重視“ 整理、整頓、清掃 ” 的工作，并徹底地把它做好。 ，并稍注機(jī)油防銹。 ? 對員工應(yīng)明確說明這樣做的原因及必要性 。（防塵、放火、 防水、防鼠、防盜） 做好第二天的準(zhǔn)備工作。 8： 20—22： 00 隨機(jī)處理 不良品 分清自責(zé)、他責(zé)。 調(diào)節(jié)精神，使之處于最佳狀態(tài)。 課程說明 第一講： 班組長的使命與職責(zé) 第二講：班組組織與班組建設(shè) 第三講：班組生產(chǎn)管理 第四講：班組質(zhì)量管理 第五講：班組物料管理 第六講：班組設(shè)備與工具管理 第七講：班組的現(xiàn)場管理與 7S 第八講：班組成本管理 第九講：班組人員管理 第一講 ? 班組長的使命與職責(zé) 班組長的地位與界定 在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個層次：經(jīng)營，管理，督導(dǎo)和執(zhí)行。 車間 5S的 檢查及工具交接。 不良品、返修品按識別規(guī)定區(qū)分開來。 清潔作業(yè)環(huán)境，做好 “五防 ”工作。 ? 通過示范，糾正，直接指導(dǎo)等方式來教育員工 。 、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并置于固定位置。 ? 素養(yǎng)：每個人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 ? 班組人員管理 第九講 ? 心理素質(zhì) ? 指揮型員工的激勵 ? 關(guān)系型員工的激勵 ? 智力型員工的激勵 ? 工兵型員工的激勵 2/8原則與 ABC對員工分析 20%員工當(dāng)中的 ABC員工 80%員工當(dāng)中的 ABC員工 80%員工當(dāng)中的 ABC員工 80% A B C D 20%員工當(dāng)中的 ABC員工 20% A B C 剛性與柔性 剛性 —制度化 柔性 —人性化 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時(shí) 45分 23秒 11:45: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 11時(shí) 45分 :45March 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:45