企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實(shí)踐案例華為項(xiàng)目管理知識介紹(編輯修改稿)
2025-02-27 19:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圍管理Page 31項(xiàng)目范圍管理 要保證項(xiàng)目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要要保證項(xiàng)目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作。這一知識領(lǐng)域包括：求的工作。這一知識領(lǐng)域包括： n項(xiàng)目啟動：對項(xiàng)目或項(xiàng)目的階段授權(quán)。項(xiàng)目啟動：對項(xiàng)目或項(xiàng)目的階段授權(quán)。 n范圍計(jì)劃：制定一個(gè)書面的范圍陳述，作為未來項(xiàng)目決策范圍計(jì)劃：制定一個(gè)書面的范圍陳述，作為未來項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。的基礎(chǔ)。 n范圍定義：把項(xiàng)目應(yīng)提交的成果進(jìn)一步分解成為更小、更范圍定義：把項(xiàng)目應(yīng)提交的成果進(jìn)一步分解成為更小、更易管理的組成部分。易管理的組成部分。 n范圍確認(rèn)：正式地認(rèn)可項(xiàng)目滿足了范圍要求。范圍確認(rèn)：正式地認(rèn)可項(xiàng)目滿足了范圍要求。 n范圍變更控制：控制項(xiàng)目范圍的變更范圍變更控制：控制項(xiàng)目范圍的變更 。Page 32醫(yī)生的絕招Page 33項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理活動定義活動定義 活動排序活動排序 活動持續(xù)時(shí)間估算活動持續(xù)時(shí)間估算 進(jìn)度表開發(fā)進(jìn)度表開發(fā) 進(jìn)度控制進(jìn)度控制啟動階段啟動流程計(jì)劃流程實(shí)施流程控制流程活動（資源投入）水平收尾流程結(jié)束階段Page 34項(xiàng)目時(shí)間管理 n活動定義就是確定為完成在工作分解結(jié)構(gòu)（活動定義就是確定為完成在工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）中規(guī)定）中規(guī)定的交付件或半成品而必須進(jìn)行的具體活動，并將其文檔化。的交付件或半成品而必須進(jìn)行的具體活動，并將其文檔化。（（ 寫寫 出所有的活動，不要多了，也不要少了）出所有的活動，不要多了，也不要少了）n活動排序是確定各活動之間的依賴關(guān)系，并形成文檔，為活動排序是確定各活動之間的依賴關(guān)系，并形成文檔，為進(jìn)一步編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃提供輸入。進(jìn)一步編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃提供輸入。n活動持續(xù)時(shí)間估算?；顒映掷m(xù)時(shí)間估算。n進(jìn)度表開發(fā)：進(jìn)度表開發(fā)： 制定時(shí)間表：分析活動順序、活動時(shí)間的估制定時(shí)間表：分析活動順序、活動時(shí)間的估計(jì)和資源需求，建立項(xiàng)目時(shí)間表。計(jì)和資源需求，建立項(xiàng)目時(shí)間表。 n進(jìn)度控制是對造成進(jìn)度變化的因素施加影響，以保證這種進(jìn)度控制是對造成進(jìn)度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展，確定進(jìn)度已發(fā)生變化，當(dāng)變化實(shí)變化朝著有利的方向發(fā)展，確定進(jìn)度已發(fā)生變化，當(dāng)變化實(shí)際發(fā)生和正在發(fā)生時(shí)，對這種變化實(shí)施管理。際發(fā)生和正在發(fā)生時(shí)，對這種變化實(shí)施管理。Page 35項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理資源計(jì)劃資源計(jì)劃 成本估計(jì)成本估計(jì) 成本預(yù)算成本預(yù)算 成本控制成本控制啟動階段啟動流程計(jì)劃流程實(shí)施流程控制流程活動（資源投入）水平收尾流程結(jié)束階段Page 36項(xiàng)目成本管理 n成本估計(jì)必須包括項(xiàng)目中所需的所有資源。包括但不限于成本估計(jì)必須包括項(xiàng)目中所需的所有資源。包括但不限于人力成本、物料成本、供應(yīng)成本以及其它特殊項(xiàng)目，比如：人力成本、物料成本、供應(yīng)成本以及其它特殊項(xiàng)目，比如：通脹預(yù)算或項(xiàng)目備用金等。通脹預(yù)算或項(xiàng)目備用金等。n成本預(yù)算包括將項(xiàng)目整體概算分解到各個(gè)獨(dú)立的工作項(xiàng)，成本預(yù)算包括將項(xiàng)目整體概算分解到各個(gè)獨(dú)立的工作項(xiàng)，以便建立一個(gè)項(xiàng)目成本基線（以便建立一個(gè)項(xiàng)目成本基線（ baseline），方便今后進(jìn)行項(xiàng)），方便今后進(jìn)行項(xiàng)目績效評估。目績效評估。n成本基線是一個(gè)基于時(shí)間的預(yù)算方案，將用于項(xiàng)目成本績成本基線是一個(gè)基于時(shí)間的預(yù)算方案，將用于項(xiàng)目成本績效的評估和監(jiān)控，通常按項(xiàng)目階段進(jìn)行累計(jì)成本分析，并以效的評估和監(jiān)控，通常按項(xiàng)目階段進(jìn)行累計(jì)成本分析，并以 S曲線表示。曲線表示。n成本控制是監(jiān)控成本績效，發(fā)現(xiàn)其與計(jì)劃的偏差，保證在成本控制是監(jiān)控成本績效，發(fā)現(xiàn)其與計(jì)劃的偏差，保證在基線內(nèi)的所有合理的變化被準(zhǔn)確記錄，防止發(fā)生偏離基線的基線內(nèi)的所有合理的變化被準(zhǔn)確記錄，防止發(fā)生偏離基線的不正確、不合理或未經(jīng)授權(quán)的偏差，向項(xiàng)目干系人
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