企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例華為項目管理知識介紹(編輯修改稿)
2025-02-27 19:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圍管理Page 31項目范圍管理 要保證項目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要要保證項目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作。這一知識領(lǐng)域包括：求的工作。這一知識領(lǐng)域包括： n項目啟動：對項目或項目的階段授權(quán)。項目啟動：對項目或項目的階段授權(quán)。 n范圍計劃：制定一個書面的范圍陳述，作為未來項目決策范圍計劃：制定一個書面的范圍陳述，作為未來項目決策的基礎(chǔ)。的基礎(chǔ)。 n范圍定義：把項目應(yīng)提交的成果進一步分解成為更小、更范圍定義：把項目應(yīng)提交的成果進一步分解成為更小、更易管理的組成部分。易管理的組成部分。 n范圍確認(rèn)：正式地認(rèn)可項目滿足了范圍要求。范圍確認(rèn)：正式地認(rèn)可項目滿足了范圍要求。 n范圍變更控制：控制項目范圍的變更范圍變更控制：控制項目范圍的變更 。Page 32醫(yī)生的絕招Page 33項目時間管理項目時間管理項目時間管理活動定義活動定義 活動排序活動排序 活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間估算 進度表開發(fā)進度表開發(fā) 進度控制進度控制啟動階段啟動流程計劃流程實施流程控制流程活動（資源投入）水平收尾流程結(jié)束階段Page 34項目時間管理 n活動定義就是確定為完成在工作分解結(jié)構(gòu)（活動定義就是確定為完成在工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）中規(guī)定）中規(guī)定的交付件或半成品而必須進行的具體活動，并將其文檔化。的交付件或半成品而必須進行的具體活動，并將其文檔化。（（ 寫寫 出所有的活動，不要多了，也不要少了）出所有的活動，不要多了，也不要少了）n活動排序是確定各活動之間的依賴關(guān)系，并形成文檔，為活動排序是確定各活動之間的依賴關(guān)系，并形成文檔，為進一步編制切實可行的進度計劃提供輸入。進一步編制切實可行的進度計劃提供輸入。n活動持續(xù)時間估算?；顒映掷m(xù)時間估算。n進度表開發(fā)：進度表開發(fā)： 制定時間表：分析活動順序、活動時間的估制定時間表：分析活動順序、活動時間的估計和資源需求，建立項目時間表。計和資源需求，建立項目時間表。 n進度控制是對造成進度變化的因素施加影響，以保證這種進度控制是對造成進度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展，確定進度已發(fā)生變化，當(dāng)變化實變化朝著有利的方向發(fā)展，確定進度已發(fā)生變化，當(dāng)變化實際發(fā)生和正在發(fā)生時，對這種變化實施管理。際發(fā)生和正在發(fā)生時，對這種變化實施管理。Page 35項目成本管理項目成本管理項目成本管理資源計劃資源計劃 成本估計成本估計 成本預(yù)算成本預(yù)算 成本控制成本控制啟動階段啟動流程計劃流程實施流程控制流程活動（資源投入）水平收尾流程結(jié)束階段Page 36項目成本管理 n成本估計必須包括項目中所需的所有資源。包括但不限于成本估計必須包括項目中所需的所有資源。包括但不限于人力成本、物料成本、供應(yīng)成本以及其它特殊項目，比如：人力成本、物料成本、供應(yīng)成本以及其它特殊項目，比如：通脹預(yù)算或項目備用金等。通脹預(yù)算或項目備用金等。n成本預(yù)算包括將項目整體概算分解到各個獨立的工作項，成本預(yù)算包括將項目整體概算分解到各個獨立的工作項，以便建立一個項目成本基線（以便建立一個項目成本基線（ baseline），方便今后進行項），方便今后進行項目績效評估。目績效評估。n成本基線是一個基于時間的預(yù)算方案，將用于項目成本績成本基線是一個基于時間的預(yù)算方案，將用于項目成本績效的評估和監(jiān)控，通常按項目階段進行累計成本分析，并以效的評估和監(jiān)控，通常按項目階段進行累計成本分析，并以 S曲線表示。曲線表示。n成本控制是監(jiān)控成本績效，發(fā)現(xiàn)其與計劃的偏差，保證在成本控制是監(jiān)控成本績效，發(fā)現(xiàn)其與計劃的偏差，保證在基線內(nèi)的所有合理的變化被準(zhǔn)確記錄，防止發(fā)生偏離基線的基線內(nèi)的所有合理的變化被準(zhǔn)確記錄，防止發(fā)生偏離基線的不正確、不合理或未經(jīng)授權(quán)的偏差，向項目干系人
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