服裝綠色營銷案例分析(編輯修改稿)
2025-02-26 13:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 紙，標示商品的環(huán)保組成成分，記載了收納于盒子內(nèi)的鞋子于生產(chǎn)時消耗再生能源使用率、不含有害 PVC化學材質(zhì)使用率等，以及添柏嵐員工至今從事過的社會貢獻活動的累積時數(shù)，讓消費者能直觀了解所購買的鞋子是在怎樣的背景中被制造而成，了解所穿的鞋為地球留下什么樣的足跡和添柏嵐對于環(huán)境問題的重視程度。 ? Levi’ s（李維斯）繼推出了 ECO有機棉牛仔系列后，又推出了 Waterless系列，將節(jié)水的環(huán)保新工藝用于牛仔褲的生產(chǎn)過程中，在制造成本與普通牛仔褲相當?shù)那闆r下，整個工序耗水量平均降低了 28%，根據(jù)李維斯官方公布數(shù)據(jù)稱，其在 2023年春夏銷售了超過 150萬條牛仔褲，總計節(jié)約用水達 1600萬升左右。 綠色公益活動及行銷 ? 美國戶外品牌巴塔哥尼亞（ Patagonia）與日本帝人合作，共同推出循環(huán)衣物回收利用計劃，巴塔哥尼亞的客戶可將他們穿舊不用的服裝再應用作為新的原料，據(jù)巴塔哥尼亞公司報告指出，使用穿著不用的排汗速干衣回收作為新的滌綸原料，對環(huán)境的影響遠低于用原生原料來做新的服裝，節(jié)省能源約 76%，并減少 71%引起溫室效應的二氧化碳排放。 ? 自 2023年 9月 12日開始，巴塔哥尼亞的客戶可以用郵寄或直接到巴塔哥尼亞的門店的方式，歸還穿舊不用的排汗速干衣。這些衣服被送到日本帝人公司的回收工廠，經(jīng)過碎化制造新的服裝。從 2023年春季開始，巴塔哥尼亞公司的排汗速干衣將使用含 50%以上從顧客回收來的服裝做的再生面料。 ? 巴塔哥尼亞在環(huán)保上的努力不止于此，從 1985年起，其將銷售額的 1%捐贈給環(huán)保組織，累計已拿出 3000多萬美金的現(xiàn)金和物品捐贈給國內(nèi)外的民間環(huán)保組織，并在其社會責任報告中披露了詳盡的捐獻資金用途以及活動圖片。 綠色企業(yè)管理 ? 添柏嵐從企業(yè)執(zhí)行層面長期開展綠色管理工作，其中包括積極參與環(huán)?；顒?，并制定節(jié)能減碳具體措施，在與合作伙伴的互動中，形成環(huán)境管理系統(tǒng)。 ? 添柏嵐公司自 1973年成立以來，企業(yè)志工計劃提供公司員工一年多達 40個小時的帶薪假來服務他們所在的社區(qū)，并且更安排了兩項年度全球服務活動，包括春季的地球日及秋季的志工嘉年華，帶領員工一起為環(huán)境盡一份心力。 2023年，添柏嵐針對公司最大的設施訂立了一個貫徹減少 40%能源使用與二氧化碳排出量的能源效率改善計劃。添柏嵐公司還投資再生能源。 2023年，添柏嵐公司于安大略（加州）的配送中心開始使用太陽能，這使添柏嵐公司明顯減少對礦物燃料的依賴程度及造成溫室效應廢氣的排放量。 以上是國外經(jīng)驗的介紹，國內(nèi)服裝企業(yè)開展綠色營銷 還需要注意以下三點： ? 服裝企業(yè)應該走差異化營銷之路。不同的人群因為性別、年齡、職業(yè)類型、文化程度等方面的差異，對綠色營銷的理解、對綠色產(chǎn)品的選購有顯著的差異，企業(yè)推進綠色營銷戰(zhàn)略要在市場層面取得成功，必須根據(jù)這種消費差異性進行市場細分，制定相應的營銷概念，走差異化營銷之路。 ? 服裝企業(yè)應該抓住意見領袖，通過他們影響消費者對綠色消費的態(tài)度。目前，綠色消費觀念在中國還處于初級階段，而大學教授、教育工作者、大學生和白領這類人思想比較開放，容易接受新事物，文化程度比較高并且知識面比較廣，他們比其他人更善于接受綠色消費的觀念和行為，所以現(xiàn)階段企業(yè)要傳播綠色文化，倡導綠色消費行為，應該首先關注這些人，通過他們的示范作用影響其他消費者對綠色消費的態(tài)度。 ? 服裝企業(yè)需要完善自身的綠色產(chǎn)品價格，實行價格營銷。服裝企業(yè)進行綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)制作時，要用到一些特殊技術和處理方法，這些成本都價格不菲，而這些花費都將由消費者來買單，因此大多數(shù)企業(yè)綠色產(chǎn)品的零售價格比普通商品要多出十倍或者幾十倍以上，而一些消費者由于收入水平的限制，無力購買價格昂貴的綠色產(chǎn)品，服裝企業(yè)應該意識到在開拓市場的初始階段盡量促進價格消費，將產(chǎn)品價格控制在合理的區(qū)間，讓消費者有一定的能力消費綠色產(chǎn)品。消費者對綠色產(chǎn)品的購買使用會從最初的嘗試階段慢慢發(fā)
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