第十章安全管理-safetymanagement(4(編輯修改稿)
2025-02-26 11:05 本頁面
【文章內容簡介】 綜合性較強的管理方法。 ? 安全目標管理的任務是制定奮斗目標，明確責任，落實措施，實行嚴格的考核與獎勵，以激勵廣大職工積極參加全面、全員、全過程的安全生產(chǎn)管理，主動按照安全生產(chǎn)的奮斗目標和安全生產(chǎn)責任制的要求，落實安全措施。 ? 實施過程 ? 1）安全管理目標的制定 a. 突出重點，分清主次，不能平均分配、面面俱到； b. 安全目標具有先進性 ,即目標的適用性和挑戰(zhàn)性； c. 使目標的預期結果做到具體化、定量化、數(shù)據(jù)化； d. 目標要有綜合性，又有實現(xiàn)的可能性； e. 堅持安全目標與保證目標實現(xiàn)措施的統(tǒng)一性。 ? 2） 建立安全目標管理體系 ? 安全目標體系就是安全目標的網(wǎng)絡化、細分化，是安全目標管理的核心。它按企業(yè)管理層次由總目標、分目標、子目標構成一個自上而下的目標體系。 ? 3 ）安全管理目標的實施 a) 建立安全目標分級負責的安全責任制； b) 建立安全保證體系； c) 建立各級目標管理組織； d) 制作安全目標卡。 ? 4）目標的評價與考核 安全目標在實踐過程中和完成后，都要對各項目標完成的情況進行檢查。檢查是評價、考評的前提，是實現(xiàn)目標的手段。檢查方式有自我檢查和上級檢查兩種。 第四節(jié) 企業(yè)安全文化建設 ? 企業(yè)安全文化定義 ? 企業(yè)安全文化是指企業(yè) (或行業(yè) )在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，逐步形成的，或有意識塑造的又為全體職工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識、安全作風和態(tài)度、安全管理機制及行為規(guī)范；企業(yè)的
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1